看完產品經理的一天，你覺得你真的適合做產品經理嗎？

有過了解的或者正身處在產品經理這個崗位上的友友們，都應該知道產品經理這個職位的工作多且雜，以下大概就按產品經理大白的日常一天進行描述。（以下內容純屬虛構，如有雷同，那真是緣分，嘻嘻）

早上九點來到公司，開啟郵箱，先看看有沒有需要處理的郵件，然後就是各種站立會、周例會等等會議。

（電腦的“腦子”總比人記得牢）

九點半，開始今天第一個站立會，專案成員彙報工作進度和安排，等每個部門輪流彙報完，筆記本上就留下了滿滿的的筆記，但是還是開完會回去，還是要自己再梳理一遍。

（可以直接在事項中預約會議、做會議總結，還可自動形成脈絡圖，方便快捷，專案程序、會議總結一目瞭然）

開完會回到座位上，開啟後臺，檢視產品資料，準備編寫這周的週報和產品需求文件。但是突然想起來還有UI效果沒稽核，馬上開啟藍湖，稽核之後就覺得基本上沒什麼問題，就一個小頁面視覺效果不大符合自己提出的要求，就又去和UI的同事的工位溝通了一下，雙方很快達成共識。

再回到工位上，午（hua）休（shui）一小時。睡醒之後看了一眼CEO發出來的關於產品新品的初步方案，有很一大部分是目前專案成員組沒有辦法實現的，大機率下次開會又是一場大戰吧。

三點開始整理這個星期要交的各種文件，寫的焦頭爛額，感覺自己寫著寫著都要混淆了。四點，運營同事發訊息過來，說為了調整客戶量下下週臨時決定做一個營銷活動，CEO已同意活動，需要產品這邊配合出一份需求文件，下週三之前上線。歐（ou）耶（bu），又多了一份要寫的文件。仔細數了數，手頭上目前有四份文件要輸出，看來今晚和週末要加班了。

（有個小助手，每天早提醒晚總結，工作很簡單）

產品經理大白的一天真是不容易。開會、寫文件、應對各種不大可能實現的或者是臨時的需求。這些雜亂無章的工作非常考研產品經理的協調能力、邏輯思維能力。當事情都積壓在一起時，就要有先後順序，哪個先做哪個後座，合理安排時間，

學會運用好辦公軟體，也是抄捷徑的一種方法。比如說藍湖、XMind、麥克CRM、

任務管理工具

飛項等等

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無論是什麼崗位什麼工作，都需要一定的經驗累積，慢慢地形成自己的一套工作方法。打工人，加油哇！！！