張一鳴：創業者如何在網際網路創業中獲得成功？| 【經緯低調出品】05

取勢明道優術合眾出自哪裡

張一鳴，2005年畢業於南開大學，進入酷訊網擔任程式設計師，短短兩年時間做到技術委員會主席。

離開酷訊後，創辦了九九房，因為看到移動網際網路時代更大的機會，果斷賣掉九九房，於2013年創辦了位元組跳動。

位元組跳動先後推出：今日頭條、抖音、Toktik、西瓜影片等現象級產品，張一鳴也成為了，中國網際網路最受關注的青年領袖之一。

2013年，張一鳴入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”。

2020年5月，張一鳴以785。3億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第19位。

張一鳴在成長和創業過程中，逐漸形成了極具個人特色的“成事哲學”，概括成5個詞：取勢、明道、優術、踐行、合眾。

取勢：

謀事者，擇機而動，順勢以致遠

“勢”往往無形，卻規定了方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。

2012年9月，才推出一年的微信，使用者數已經突破兩億，日活突破一億。

2013年，攜程創始人梁建章，再次回到攜程執掌這家由他創立的公司，因為他預感到了一場時代的鉅變即將到來，他想要帶領攜程登上這艘時代的巨輪，拿到頭等艙船票。

同樣感到這場鉅變的還有張一鳴，他匆匆結束了“九九房”的專案，成立了他的新公司位元組跳動。

一年之後，阿里巴巴釋出了“All in 移動”戰略，相繼推出“手淘”、支付寶App等劃時代產品，大步跨向移動時代。

這個即將到來的時候，就是移動網際網路時代。

2014年8月張一鳴團隊，推出今日頭條，短短90天時間，訂閱使用者量就突破1000萬，率先抓住了移動時代的紅利，一年內迅速完成了A、B、C輪融資。

2016年張一鳴帶領團隊，全力打造短影片產品“抖音”App，再一次抓住了“5G”時代的紅利。

取勢，是張一鳴成事的第一要素，順勢而為，乘勢而上。

明道：

以道統術，以術得道

道為術之靈，術為道之體；以道統術，以術得道；道是理論知識。“明道”就是加強理論知識研修。

張一鳴帶領的位元組跳動以“激發創造，豐富生活”為使命，利用科技手段最大化效率，讓資訊流動。如：AI推薦演算法+資訊流=今日頭條，AI推薦演算法+影片流=抖音。

好學，是張一鳴的特質之一，大學畢業後，他僅用了兩年時間，從一名基層程式設計師做到了公司高管。張一鳴後來說，“我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。”

“當時，Code Base中大部分程式碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。透過講解，我自己也能得到成長。

在工作的前兩年裡，基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也程式設計到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。

所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模組，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。”

正是這種不設邊界、敏而好學的工作模式，幫助他快速成長，讓他在職場中實現了躍遷。

位元組跳動，全球員工已經突破10萬人，絕大多數是知識型員工，張一鳴團隊採用OKR、飛書等高效管理工具，把分佈全球的團隊打造成學習型組織，釋放出巨大的創造力。

優術：

提升方法，探索和積累策略

“術”是能力，能力是知識、方法、策略和經驗的集合體；“術”也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“優術”即不斷提升能力。

張一鳴，特別注重對技能和方法的改進。

張一鳴剛開始創辦“位元組跳動”的時候，缺人、缺錢、缺資源，一切只能靠自己努力。他和團隊從零學起、快速迭代。

他們在打造第一版“個性化推薦引擎”的時候，很多技術細節都要從頭學起。但是張一鳴跟同事說，“推薦我們不會，可以學啊。”

張一鳴後來回憶，“我找到了《推薦系統實踐》這本書的作者，問他要一本電子版看看。他說書還沒出版，不肯給我。我只能網上找資料，自己想象著寫出了第一版的推薦引擎。”

除了在技術上追求精進之外，張一鳴也非常重視企業管理方法的高效。位元組跳動是國內較早大規模引進OKR方法的公司之一。

OKR，即目標與關鍵成果法（Objectives & Key Results），由英特爾公司發明，讓該公司扭轉危機。

而後被Intel的VP John Doerr將OKR引入谷歌，OKR再次發揮它的優勢，讓谷歌在困難時期從銷售收入 100 億美元增長到 7，000 億美元，一躍成為2017《財富》最佳公司第一名。

現在包括Uber、LinkedIn、Oracle、Facebook在內的許多矽谷公司都在用這個制度。

國內的華為、百度、滴滴、美團等公司也在逐步實施。

在位元組跳動，所有的OKR都是公開的，包括張一鳴，看到了OKR就知道了最近一段時間主要在做什麼事情，如果你有什麼專案需要同事支援，可以去找他溝通，合適就列入你的OKR。

在每兩個月的“CEO面對面”、部門業務溝通雙月會上，張一鳴會公開講自己的OKR進度。他會打分和自我分析哪裡做得不錯，哪裡做地不好。

張一鳴會對公司的重要決策、戰略方向、甚至遇到的危機作出梳理和解釋。

OKR在位元組跳動不僅僅是你個人的事情，而是和你工作網路中的每個人有關。

在結果評價方面，在位元組跳動是做“360度測評”——你可以對任何人做出評定，別人也是一樣，所有的評價都是公開的。

技術出身的張一鳴，對工具和技能的最佳化有著近乎偏執的狂熱，一個最開始自家使用的辦公協同軟體“飛書”，硬是被這幫極客們打磨成了產品級應用，一不小心做到了辦公軟體領域的Top 3。

踐行：

學以致用，知行合一

“知行合一”、“學以致用”，積極實踐各種理論和方法，在行動中謀求創新和突破。

強調執行力和結果，它已經成為了企業基因，注入位元組跳動員工的血液裡。例如張一鳴的一個下屬，跟他一直在討論國際化，然後說下週要去印度調研。

張一鳴說，“他在印度過海關的時候被攔住了。我說為什麼？他說他拿的證件不行。我說你拿的什麼證件？他說 APEC 證。他拿著一張環太平洋組織的證件，去了印度洋的國家。他說，上面寫著印度啊。我找了好久，看到一個縮寫 IDN，這是印尼好麼。”

後來，就是這個英文不太好的同事，還是踏上了印度的土地，開疆破土，TikTok在印度市場迅速崛起，收穫了1。2億月活使用者。

如果這個同事，舉棋不定、眼裡看到的都是困難，那麼他就會找出一百個理由不做這件事，比如他沒有簽證、英語不好、當地沒有資源等等，也許就沒有了TikTok後來的奇蹟。

合眾：

獨學而無友，則孤陋而寡聞

“獨學而無友，則孤陋而寡聞”，在自我研修的同時，透過同行互助，分享資訊和成果，交流感覺和經驗，合作攻關，互勉進取。

今日頭條產品釋出之後，這家技術驅動的公司，靠很少的技術人員，靠絕門演算法和初級人工智慧技術，做到了以往人工手段可能需要幾千人的團隊才能做到的事。

當然這馬上就帶來了新問題：

頭條靠“智慧挖掘”從無數提供內容的網站獲取資訊，這些“撅著屁股幹活”的企業不幹了，我們用人海戰術做出來的東西，你用“高科技”輕而易舉就拿走賺錢了？憑什麼呀？

2014年6月以後，張一鳴不幹別的，天天就打侵權官司，一個月要處理40-50起。好在到了2014年底，經過A、B、C三輪融資，他已經手握1億多美元，有了解決問題的底氣。

張一鳴深知“合眾”的道理，不是就是錢散人聚嘛，張一鳴與幾千家媒體簽署了協議，支付給他們相應的版權費用，跟內容產業的上下游實現共贏。

為了解決自己不生產內容，老是“拿人手短”的短板，2013年，張一鳴第一時間推出了“頭條號”自媒體，邀請1萬多家知名的自媒體生產內容，從此再也不用擔心侵權了。幾個月後，頭條號就成為繼微信之外的第二大自媒體平臺。

合眾、共生、共贏，是位元組跳動一直堅持的發展理念。

結語

張一鳴的“成事哲學”，也是位元組跳動公司貫穿始終的行事準則：

取勢

。“勢”往往無形，卻規定了方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。

明道

。道為術之靈，術為道之體；以道統術，以術得道；道是理論知識。“明道”就是加強理論知識研修。

優術

。“術”是能力，能力是知識、方法、策略和經驗的集合體；“術”也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“優術”即不斷提升能力。

踐行

。“知行合一”、“學以致用”，積極實踐各種理論和方法，在行動中謀求創新和突破。

合眾

。“獨學而無友則孤陋而寡聞”，在自我研修的同時，透過同行互助，分享資訊和成果，交流感覺和經驗，合作攻關，互勉進取。

最後，以李白《行路難》中的一句詩，與你共勉：“行路難，行路難，多歧路，今安在？乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”