【精選閱讀】資料分析師如何分析？這裡有最全的資料分析思路指南！

過板不夠資料如何分析

身為一個數據分析師，最初的工作經歷，通常會做一些有趣的分析工作，然而在這一崗位時間一長，想法就會遇到枯竭的時候，這時候想要尋找分析思路就會變得磕磕絆絆，十分痛苦。

資料分析得出的結論其準確性和實用性，可以說就是分析思路直接奠定的。因此當陷入瓶頸時，懂得如何找到正確分析思路才是一個數據分析師可持續發展必備的技能點。

當面對一個商業領域的業務場景時，要以什麼樣的方式才能夠尋找到正確且合適的分析思路呢？我的見解是，自身有面對問題，用分析思維去分析問題，站在一定高度的業務思維邏輯裡，對業務的理解還有行業的眼界，是正確的分析思路。

這裡，我結合過去工作總結的5點方法分享出來，希望對大家有所幫助。

1、換位思考

我之前在一家公司做資料分析時曾這樣去做，當時的業務遇到了銷售業績下滑問題，我在分析這個問題時把自己放在了銷售的角色上，在針對潛在使用者的發掘時意識到這一塊地收集和分析是缺失的，這樣會影響到整個公司的業務銷售結果。於是我透過從相關網站爬資料，再從銷售區域、人員分配、活動規模等方面去分析，找到了填補這一空缺的潛在使用者人群。最後這個分析結果獲得了業務部的極力認可，併為公司的銷售業績做出了提升。

透過換位思考，嘗試把自己“轉變”成公司不同的角色，站在他人的工作視角上，去尋找有哪些需要進行資料分析的點。用這種方式所找尋的資料分析思路往往是對方最迫切需要得到最佳化的地方，自然也就具有很高的最佳化價值。你可以把自己扮演成公司的任一崗位，銷售也好、運營也好、投資人或者供應商等等，站在這些視角尋找有哪些有幫助的分析思路。儘量貼近這個崗位的日常工作模式，只有這樣才能發現最有價值的地方，找到合適的分析思路。

2. KPI

這可以說是最常見的分析思路入手點了，例如這個月公司的銷售KPI下降，那就去以此來進行分析，下降的原因有哪些。同理，上升了也要去分析原因，然後結合公司設定的標準去進行最佳化策略。這樣的方法比較通用，也比較簡單。值得注意的一點是，在分析指標時除了分析出原因外，要給出一個合理的解決方案。當發現客戶數近期有下降趨勢時，那麼除了給出原因外，還要給出增加客戶數的方法以及這些方法背後的分析思路邏輯，形成一個完整的結構化思維處理。

3. 充分利用現成的模型

到底應該從幾個維度，用什麼樣的模型來做專案的資料分析呢？大家在工作中，想好方向之後常常會遇到這樣的抉擇問題，這個時候就體現作為一個數據分析師的基本功了。

其實資料模型中包含了很多對於基礎資料分析的思路，雖然比較單一，但是許多出彩、優秀的分析思路，都是由這樣簡單單一的模型組合而成的。除了充分利用熟悉的模型外，掌握資料分析的工具的熟練程度也能很大程度地幫助資料分析的結果驗證。資料分析思路是需要打磨的，特別是剛剛產出的分析思路更需要透過資料去驗證和調整。這個時候熟練的技能掌握就會為你的工作提供便利。

4、從公司發展戰略考慮問題

很多資料分析師，都會產生這樣一種心理，覺得自己就是公司一個小兵，是一個基礎層的工作，沒資格也沒必要去思考公司戰略層面的問題。其實這是非常錯誤的。一名資料分析師，對公司的作用，就是用資料去驅動業務的增長。而每一項業務對應的就是支撐公司整體的運作。換句話說，一項業務如何決定是由公司確定的戰略而展開的。

舉個例子，公司現在正在擴張期，公司戰略目的是要快速擴張市場，佔領更多市場，那麼業務的目標就是快速擴充套件。而如果這個時候身為資料分析師的你去研究如何降低公司成本，即便你的資料分析做得再好，再準確，對於當前的公司發展就是無用功，那麼這份資料分析報告就沒有價值。正確的做法是，比如公司馬上迎來新一輪融資，你可以查好VC關注哪些指標，做出分析，對不達標的地方提出意見，應該如何改善。又或者公司現在要推新產品，你可以分析同類產品的市場份額等。所以，如果想讓你的分析有價值，一定要充分理解公司的發展戰略，以此為基礎去找分析思路的方向。

5、 關注行業發展，獲得分析靈感

當你已經做到了上面提到的第4點，能夠站在公司戰略發展層面去思考問題時，你一定會遇到這樣的問題：公司戰略到底應該如何制定。這是一個很大的話題了，每個公司體量不同，做法也會不同。其實除了AT級別的公司，大部分的公司都是跟隨著行業的潮流而走得，因此如果能夠提前瞭解到行業現在最新的動向，並提前做好準備，那麼資料分析師帶給公司的價值就是從支撐戰略上升到決策戰略了。即便你不能站在浪頭去引領時代發展，也能夠有一條正確而堅挺的小船，不會被時代的浪花打翻了。

比如在當下，國際形勢對抗的大環境下，很多行業和公司的發展戰略都在發生重大的轉變。如果你們公司是做外貿，進出口的公司，那麼身為資料分析師的你可以去做的分析就是現在未來可能遇到的情況，比如美國對你公司所在行業的產品提升多少%的關稅，對於公司產品的銷售量和利潤有什麼影響，公司內部應該從哪些方面可以降低成本等。想一想，當你拿出這樣的分析報告給到老闆的時候是什麼效果。所以，大家平時多多關注行業相關資訊和網站，多多閱讀目前行業領先的資料分析報告，讓自己做好積累，厚積而薄發。

最後想說：

閃閃發光的資料分析思路永遠都只會來自你自己的頭腦，而非領導的指示。優秀的資料分析師應該是一名“思考者”然後同時是“實現者”。這也是為什麼身為資料分析師，不同的人，薪資跨度很大。一個懂行業、有商業頭腦的資料分析師在現階段是鳳毛麟角的。因此在九道門商業資料分析學院，有專注培養學生分析思維的老師，培養能為企業解決實際問題的商業資料分析師。市場倡導的那種快速培訓，走出來的學生分析思維欠缺，只會用工具是遠遠不夠的，沒有分析思維何談升職加薪。