《讀者》“發不出工資”的假訊息被當真，傳統媒體焦慮緩不過來？

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文編：周志婧

8月22日，《證券日報》旗下微信公眾號“上市公司文娛頭條”發表了一篇標題為《<讀者>快發不出工資了》的文章，引發網友的熱議。

文中稱，“8月22日，讀者傳媒釋出2018年中報顯示，報告期內，公司實現營業收入3。08億元，同比下降4。68%；歸屬於上市公司股東的淨利潤1402萬元，同比下降59。96%；實現扣除非經常性損益後的歸母淨利潤475萬元，同比下降83。26%。”

當晚22點許，該公眾號釋出《致歉宣告》，稱該文標題與事實不符，存在錯誤，已刪除稿件並向讀者傳媒股份有限公司以和廣大讀者致歉。

一、《讀者》“發不出工資”的假訊息為什麼會讓人信以為真？

首當其衝的原因當然是財報所展現出來的明顯的利潤下滑！

8月21日晚，讀者傳媒釋出2018年半年度報告，其營業收入、淨利潤、扣非淨利潤同比均呈下滑態勢。

報告顯示，2018年上半年，讀者傳媒營業收入約為3。08億元，比上年同期減少4。68%；歸屬於上市公司股東的淨利潤約為1401。63萬元，比上年同期減少59。96%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤約為475。07萬元，比上年同期減少83。26%。

讀者傳媒方面表示，營業收入減少是受紙張等原材料大幅上漲、公司加大對營銷體系建設投入及廣告、教輔、期刊和紙張銷售量減少的影響。

其次則是讀者傳媒的員工人數呈下滑趨勢。

雖然半年報中未披露員工情況，不過從過去兩年的年報中也可窺見端倪。2016年、2017年母公司和主要子公司的員工分別為513人、452人。具體表現在2018年上半年，財報顯示，讀者傳媒應付職工薪酬468。24萬元，與去年同期2700萬元相比減少了82。66%。

因此，有媒體解讀為“讀者快發不出工資了”。

但在8月22日，有《讀者》內部員工向有關媒體表示，“發不出工資’的說法不實！”

還有就是讀者近期遭遇的高層人事風波。

今年6月，甘肅省紀委監委釋出訊息：讀者出版集團有限公司原黨委書記、董事長，讀者出版傳媒股份有限公司原董事長王永生涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受甘肅省紀委監委紀律審查和監察調查。

讀者集團對此表示，王永生被立案調查是因個人原因且其涉嫌的相關問題並非發生在本公司工作期間，而是發生在原工作單位，均與本公司及公司所屬的上市公司讀者出版傳媒股份有限公司無關。

隨後的6月22日，讀者傳媒釋出公告稱，因工作變動，王永生的繼任者陳澤奎向董事會提請辭去公司副董事長、總經理及董事會戰略委員會委員、董事會審計委員會委員職務。辭職後，陳澤奎不再擔任公司任何職務。根據甘肅省人民政府任免通知（甘政任字［2018］11號）顯示，陳澤奎已轉任政協甘肅省委員會文史資料和學習委員會副主任。

在2018年半年報上也可以看到，陳澤奎已經離任，目前趙金雲擔任讀者傳媒副董事長。

如此頻繁的高層人員動盪，更是加劇了外界對於讀者經營不善的猜測……

此輿論風暴顯然已波及到了讀者傳媒自身。根據最新股價顯示，讀者傳媒下跌2。08%。

在傳統媒體凜冬已至的大環境下，任何一家傳統媒體的倒下都令其風聲鶴唳，更何況是讀者傳媒這種龐然大物，“發不出工資”的訊息一出，身處焦慮中的傳統媒體立刻炸鍋也是必然！

二、傳統期刊：曾經——風光無限、千萬人追捧，現在——熬不過去的凜冬，看不到的前路

作為老牌文學期刊——《讀者》創刊於1981年，曾經的它是知識分子家庭的標配，是消磨時光的“快手”，是記錄生活的“抖音”，購買甚至收藏《讀者》成為一種習慣，更甚曾一度成為每個學生的必備“閱讀神器”。

讀者的文章極富正能量的基調，集真、善、美於一身的風格，使它成了家長為孩子、老師為學生挑選的首選讀物。尤其是在在文娛生活匱乏的小城，對於有很多小夥伴來說更是文藝的休憩方式。

當然不僅僅是隨隨便便讀一讀文章，當消遣那麼簡單，一些文章甚至被選為初高中語文考試試卷上的閱讀理解。

讀的意義還在於啟蒙了一代人的“文學夢”，那時候，很多人都曾向《讀者》雜誌投稿。

但時過境遷，經歷商業大潮和電子化衝擊之後，心靈雞湯處處可見，《讀者》再也不能憑藉美文一枝獨秀！碎片化的輕閱讀佔據主流，雋永美文早已在閱讀市場上失寵！此外大多數傳統文學期刊的讀者雖然年齡偏大卻也在不斷流失。

時代在發展，文學的讀者也在代代更新，即便擁有了新的分發渠道，《讀者》也在慢慢失去讀者。

除此之外，廣告主也在逐漸拋棄著“傳統媒體”這個曾經的寵兒。

伴隨著受眾逐漸大規模轉移到移動網際網路和社交媒體，廣告主開始逐漸嘗試將廣告投放至其他的傳播渠道——例如讓傳統紙媒頗有微詞的“自媒體”，金主們不再僅僅“將雞蛋放在一個籃子裡面“，這也間接使得傳統媒體的廣告營收下跌。

因此，《讀者》的同仁們日子也不好過。隨著移動端媒體和社交媒體的急速發展，傳統雜誌原生的內容優勢與渠道優勢漸漸式微

，

從《東方早報》、《京華時報》到《上海壹周》、《外灘畫報》再到《時尚新娘》，《芭莎藝術》，幾乎每年都有8到10家報刊迎來末路。截止到目前，已有40多家報紙宣佈停刊。

整個紙媒行業處於不景氣的大環境下，回望著來路，探尋著何處是歸途。

三、突圍之路維艱，轉型創新、擁抱新媒體，傳統媒體就能贏嗎？

“窮則變，變則通，通則久”，一些傳統媒體也在試圖從寒冬中突圍。

比如讀者的母公司主營業務在擴張、在改變。

此前讀者傳媒傳統的主營業務一直以教輔和期刊為主，但近年來其它業務卻快速增長。2017年年報顯示，其它業務為2。72億元，首次超過第一大營收教輔2。47億元。

讀者為了突圍，涉及的其他業務，倒騰的花樣還挺多的。

為扶植手機報，涉足手機等智慧裝置。2010 年5 月，讀者傳媒成立子公司讀者數碼，推出了“讀者”電紙書、“讀者”手機和“讀者”平板電腦，各終端產品中嵌入了加密的《讀者》30 年內容。

除了手機業務，讀者傳媒從2011 年開始涉足影視領域。比如2012 年，讀者傳媒投資3000 萬元分別聯合攝製了《廣州十三行》、《天倫》和《定遠艦上的男人們》三部電視劇，2013 年，讀者傳媒又斥資5000 萬元投拍《武媚娘傳奇》、《愛情萬萬歲》等四部電視劇，回報依然有限，僅有1015。84 萬元，約為投資的兩成。

2016年，讀者傳媒更是跨界開始做金融，以自有資金2億元參與發起設立黃河財產保險股份有限公司，持股8%。

不過最近 “讀者”又迴歸了老本行，在外灘開了一家最美書店——讀者書店上海旗艦店，圍繞西北風情，力圖打造融合型的文化傳播和消費平臺。

實際上，讀者的轉型變遷更像是一面鏡子，折射出傳統媒體與新媒體的代際變遷。

傳統媒體像是一個處在中年危機的男人，處處碰壁卻依然四處追尋著新媒體那如年輕人般的勃勃生機，但期刊的衰老和失落早已成為時代命題。

在網際網路的衝擊下，時間的列車飛速發展，讀者群體也在不斷更新換代，甚至有人至今沒有翻開過一本雜誌，但已在數字閱讀軟體上閱讀了大量書籍。雖然對於傳統媒體來說是噩耗，但這或許也是時代在進步。

部分資料來源：觀察者網、媒通社、快科技、鳳凰財經、傳媒柯南等

圖片來源：東方財富網、視覺中國

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