實施“十個一批”舉措 全方位培養用好人才

本文轉自：人民鐵道報

江少斌

千秋基業，人才為本。中國鐵路北京局集團有限公司黨委深入貫徹落實中央人才工作會議精神，立足國鐵企業實際和人員現狀，密集出臺了幹部人才隊伍建設系列檔案措施，下大氣力全方位培養用好人才。局集團公司人事部（黨委組織部）牽頭組織協調相關部室、指導所屬單位，認真研究、統籌推進實施“崗位使用一批、複合培養一批、充實經歷一批、工廠送培一批、掛職鍛鍊一批、拓展視野一批、黨校培訓一批、實踐墩苗一批、人才孵化一批、院校深造一批”的“十個一批”人才培養工程。

問診把脈找癥結。北京局集團公司人事部（黨委組織部）堅持問題導向，加強科學分析，精準做好人才隊伍“望聞問切”——年齡老化梯次不合理問題突出，領導人員平均年齡偏大，有的站段班子沒有形成梯次配備；複合經歷凸顯不足，具有機關基層、運輸經營、黨政複合經歷的領導人員和中層人員不夠充足；優秀年輕幹部儲備少、接續力量不足，未來3年領導人員退休數量呈現逐年遞增趨勢，優秀年輕幹部數量不足、來源不廣、分佈不均的問題依然比較突出；專業技術人才隊伍脫穎而出的機制還不夠完善，系統規範的育人平臺還不夠健全，為人才成長鋪路搭橋的具體措施相對單一；高層次人才儲備不足，人才使用效能不高，對新知識新技術的學習儲備相對不足，複合型管理人才和領軍型技術人才還比較缺乏。

辨證論治開良方。北京局集團公司人事部（黨委組織部）堅持整體觀念，多次開展調研分析，制定修訂了優秀年輕幹部培養選拔、專業技術人才隊伍建設、高技能人才選拔、人員公開調配等規範性檔案；經與各單位各部門深入研究，形成了“聚焦近期使用有備，抓好‘複合培養、充實經歷、工廠送培’提高培養”“立足中期有人可選，抓好‘掛職鍛鍊、拓展視野、黨校培訓’系統培養”“著眼遠期規模宏大，抓好‘實踐墩苗、人才孵化、院校深造’儲備培養”為基本內容的“十個一批”37項5000餘人次的人才培養工程。

對症下藥調劑量。北京局集團公司人事部（黨委組織部）堅持具體問題具體分析，注重把政治素質放在首位，優中選優、動態調整、能進能出，統籌各類人才，突出培養質效，呈現出6個維度特點——層級結構更加最佳化，實現了領導人員正副職、中層管理人員正副職和一般管理或專業技術人員呈金字塔形結構；培養目標更加精準，儲備型培養佔近四成，提高型培養佔到了六成；“三支隊伍”全覆蓋，實現了優秀年輕幹部、專業技術人員和高技能人才三支隊伍在各培養型別中的合理分佈；單位全覆蓋，實現了“運輸站段佔主體，非運輸企業、運輸輔助單位、直屬單位全員參與”；系統全覆蓋，實現了車務、直屬站、客運、貨運、機務、工務、電務、供電、車輛、房建各系統人員的均衡分佈；專業型別全覆蓋，專業幹部佔到八成以上，有效滿足了人才隊伍專業化建設的要求。

固本培元促長效。北京局集團公司人事部（黨委組織部）堅持系統思維，注重在“長”“常”二字上下功夫。健全完善的工作機制是根本。形成涉及十個方面37項5000餘人次的培養規模，得益於完善和形成了黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、專業部門各司其職密切配合、各方面廣泛參與的人才工作格局。明確清晰的人才規劃是基礎。局集團公司黨委堅持把人才工作放在整體佈局中謀劃推進，形成了一系列幹部人才管理制度和人才培養目標，為人才隊伍建設指明瞭方向。靶向施策的制度措施是保障。針對人員隊伍建設存在的痛點、瓶頸問題，有針對性地出臺政策措施、啟動定向方案，做到專項與日常相結合。企業人才的共同發展是目的。方案注重採納不同層面意見建議，向站段授權發揮用人主體作用，為各類人才搭建充電蓄能舞臺，充分調動多方面積極性。

下一步，北京局集團公司人事部（黨委組織部）將以實施“十個一批”人才培養工程為契機，積極培育人才競爭優勢，努力建設一支規模宏大、素質優良、結構不斷最佳化、作用日益突出的人才隊伍，為首善之局高質量發展提供堅強人才支撐。

［作者系中國鐵路北京局集團有限公司人事部（黨委組織部）主任（部長）］