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種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

由 演員圈子 發表于 農業2021-10-26

簡介育種的主要技術環節如圖1所示圖1 育種的主要技術環節規範的效能測定和準確的遺傳評估是種豬育種的前提條件

種豬系譜怎麼做

規範的效能測定和準確的遺傳評估是種豬育種的前提條件。

商業化種豬育種目的?

改良品種並將遺傳基因傳遞至商品代;成本低,產肉多,賣價好;適應市場需求;提高養豬經濟效益。

種豬育種的重點工作有哪些?

1。 改良哪些性狀

生長肥育性狀:生長速度,料重比;

繁殖性狀:總產仔數、產活仔數、斷奶數,初生窩重、斷奶窩重;

胴體性狀:胴體瘦肉率,屠宰率等;

肉質性狀:肉色、滴水損失、肌內脂肪含量、嫩度、風味等;

體形外貌性狀:主要包括體型、肢蹄、乳頭數、毛色、外生殖器及遺傳缺陷等;

抗性/適應性:抗病、適應性、成活率等。

2。 不同性狀的改良特點

表1 不同性狀的遺傳力情況和度量情況

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

3。 育種的主要技術環節如圖1所示

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖1 育種的主要技術環節

規範的效能測定和準確的遺傳評估是種豬育種的前提條件。育種具體的技術環節如下:

效能測定:

透過對豬隻需要改良的性狀進行測定,獲得個體效能表型資料;

遺傳評定:利用個體效能測定資料和系譜資訊,應用BLUP方法來進行個體育種值的評定。足夠大的育種核心群、規範的效能測定和完整性的系譜效能資訊,以及持續穩定的飼養環境,可以提高遺傳評估的準確性和選擇的效果;

選種:選種是收穫成果的環節,技術和經驗要求很高。初生選留和入站選留,依據遺傳評估結果及現場批次情況進行終測選留及核心群選留;

選配:在確保控制近交的前提下,透過血緣個體組合及配種數量調節,以達到群體最佳的遺傳進展。需要通過後裔育種值估計輔助確定配種名單,制定各血緣年度選配計劃及公豬月度選配計劃。

4。 專門化品系選育

專門化品系選育:主選性狀集中、育種規模大、選擇強度高,遺傳進展快、選育方向明確,雜交優勢顯著。

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖2 商業化育種種豬繁育模式和傳統育種場種豬繁育模式的特點和比較

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖3 溫氏S11品系選育技術路線

種豬育種的技術需求有哪些?

1。 測定技術

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖4 種豬育種的測定技術需求

2。 部分重要經濟性狀改良技術

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖5 種豬育種的部分重要經濟性狀改良技術需求

3。 遺傳評估和資料管理技術

種豬育種對遺傳評估和資料管理技術的需求,使用BLUP模型、軟體和GBLUP模型、軟體進行遺傳評估。溫氏集團資訊管理系統,溫氏自1991年開始使用計算機管理,建立專業的資料管理中心,有60多名研發人員。投入上億元,建立集中式資訊管理系統,合作研發養殖企業ERP(EAS),自主研發IO-OA辦公系統、決策支援平臺。

4。 更準確選種技術

種豬育種需要更準確的選種技術,可以透過全基因組選擇和透過測序進行分型從而進行更準確的選種。

5。 雜種優勢預測和利用技術

種豬育種需要雜種優勢預測和利用技術,需要解決的主要問題是不同品系,不同性狀雜交效果如何?

6。 優良個體擴群和規模化利用技術

種豬育種需要優良個體擴群和規模化利用技術,比如冷凍精液、體細胞克隆(圖6)。

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖6 種豬育種需要優良個體擴群和規模化利用技術

7。 定向育種技術

種豬育種需要定向育種技術,及在保持現有優良性狀情況下,定向改良少數性狀。

種豬育種體系建設

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖7 種豬育種體系建設中的金字塔生產體系

具體情況如下所示:

1。 育種基地

原種豬場,含測定站、公豬站,規模越大越好,按專門化品系選育配置。

2。測定設施

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖8 種豬育種中的部分主要設施

3。 資料管理和分析平臺

溫氏的種豬登記為專業的EAS資料管理系統,進行資料採集與預處理,查詢與表型統計;種豬選育輔助是專門開發基於WEB的育種管理系統,包含引數估計、遺傳評估、種豬選留與選配、育種資料釋出、種豬等級管理等功能。

4。 技術人員隊伍

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖9 種豬育種中人員配置和職責分工

5。 育種體系組織管理

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖10 育種體系組織管理-以溫氏集團為例

1)建立有效組織管理架構

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖11 建立有效組織管理架構-以溫氏集團為例

2)建立有效的育種技術組織體系

隨著溫氏育種規模的擴大,為建立責任清晰、管理層級化的育種體系,組建形成公司育種部、分公司育種室、種豬場育種小組的三級育種技術管理體系。形成以種豬場為基礎、分公司育種室為主體、公司育種部為中心的技術組織管理架構。

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖12 建立有效的育種技術組織體系-以溫氏集團為例

育種部與種豬場職責舉例——-種豬選育流程(簡化)

種豬育種及體系構建之工作要領(以溫氏為例)

圖13 育種部與種豬場職責舉例——-種豬選育流程(簡化)

3)建立合理的育種場考核辦法

a。考核思路:

主要考核育種進展,不看短期經濟效益。

b。考核指標:

生產管理:包括基礎母豬數、種豬上市數、種豬成本。

育種進展:包括綜合指數、近交係數、血緣配種量、種豬測定數量等。

c。考核獎勵:

控制指標:設定範圍只罰不獎。基礎母豬數、種豬上市數、種豬成本、近交係數、血緣配種量。

激勵指標:有獎有罰。

綜合指數:綜合指數每提高0。01,人均攤獎勵2。5元;當加權綜合指數低於考核指標時進行扣罰,加權綜合指數每低0。01,人均扣罰0。5元。

種豬測定:實際季度測定比率在70-90%之間的,按超出70%的每1%人均獎勵2。5元。低於70%的,每低1%則人均扣罰0。5元。

4)建立育種技術人員崗位認證制度

育種技術人員崗位採用聘用制;育種崗位人員採用年度考核制,由育種部組織,獲得認證和聘任的育種技術人員可享受育種崗位補貼。

(資料來源:吳珍芳教授在李曼中國養豬大會的彙報:種豬育種工作及體系建設——-以溫氏集團為例。)

Tags:育種種豬性狀技術溫氏