【知勝話商業】水平一體化戰略與多元化戰略有什麼不同，你知道嗎？

水平一體化戰略與多元化戰略有什麼不同

企業的生存與發展能力高度依賴於是否能選擇和實施一個好的戰略，而戰略管理決定了企業能否選擇和實施一個好的戰略。

戰略是企業關於如何獲得競爭優勢的理論，好的戰略能為企業帶來競爭優勢的戰略。戰略管理，是指有助於增加企業選擇好戰略可能性的一系列的分析和選擇，其過程如下：

1.

使命

使命是企業目標和價值的概括性陳述，要想評價使命得以實現的程度，企業還需要

確定使命是企業戰略管理的起點。使命是企業的長期發展目標，明確了企業想要成為什麼以及要避免什麼兩個問題。使命通常被寫成使命的形式，如華為的使命是“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值”、聯想的使命是“為客戶利益努力創新”。

2. 目標

使命是企業目標和價值的概括性陳述，要想評價使命得以實現的程度，企業還需要有具體的目標。目標，指能量化、可測量的具體指標，用以反映使命的實現程度。評價一個企業目標的質量好壞，主要關注目標是否與企業使命密切相關、是否便於測量且能被長期跟蹤兩個方面。

3.外部與內部分析

外部分析，能幫助企業有效地識別競爭環境中存在的關鍵威脅和機會。在分析企業競爭環境威脅的工具中，波特五力模型最具影響力，波特認為，企業威脅來自於五個力量，分別是進入威脅、競爭威脅、替代威脅、供應商威脅和買方威脅，後來，勃萊登堡和納爾巴夫在五力模型的基礎上新加入了一個元素——互補者。

4.戰略選擇

在設定好企業使命、目標以及完成內外部分析後，企業需要進行戰略選擇。

企業戰略包括業務層戰略和公司層戰略兩大類，業務層戰略是指企業在單一市場或產業為獲得競爭優勢所採取的行動，具體包括成本領先、產品差異化等戰略；公司層戰略指企業同時在多個市場或產業為獲得競爭優勢所採取的行動，具體包括縱向一體化、多元化、戰略聯盟、併購等戰略。

企業在進行戰略選擇時，需要考慮四方面，即將要選擇的戰略是否能支撐公司使命、與企業的目標一致、能利用企業的優勢開發環境中的機會、消除企業面臨的環境威脅並避免企業的劣勢，若一個戰略能同時滿足四個方面並有效實施，則很有可能成為企業競爭優勢的來源。

5.戰略實施

戰略管理過程的最後一步是戰略實施，主要體現在與企業戰略相一致的組織政策和行為之中，其中有3項具體的組織政策和行為對保證戰略實施尤為重要，分別是企業的正式組織結構、正式和非正式的管理控制系統以及員工薪酬政策。

6.競爭優勢

戰略管理的終極目標是使企業選擇並實施一個能為其帶來競爭優勢的戰略。傑伊巴尼認為，一個有競爭優勢的企業，能比競爭對售後創造更多的經濟價值。經濟價值，指客戶購買企業產品或服務所感知的收益與生產和銷售該產品或服務的總經濟成本之間的差額，例如，一雙鞋能給我帶來的收益是500元（或者說我願意為這雙鞋最高支付500元的價格），而鞋的生產成本、銷售費用、運輸費用等成本總計200元，則認為這雙鞋帶來的經濟價值是300元。競爭優勢的大小即為企業與競爭對手在經濟價值上差異。當企業與其競爭對手創造相同的經濟價值時，所獲得的是競爭均勢；當企業比其他競爭對手創造更少的經濟價值時，就處於競爭劣勢。