太平洋精鍛，何以精彩30年？

當一個功成名就的成功企業家，到自己足可以對外指點江山、對內網開一面時，卻依然保持著孜孜不倦的學習精神，保持著身先士卒的垂範意識，保持著嚴於克己的自律能力，並

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追求全新的“工業文明”高遠使命時，我和我們就可以相信——太平洋精鍛，還會有下一個更精彩的30年！

文：中外管理傳媒社長、總編 楊光

（本文為中外管理出品《太平洋精鍛的故事與哲理》一書的序言）

16年前，我就認定夏漢關一定能把太平洋精鍛做成功。

2006年，我入企業管理傳媒這行剛滿“七年之癢”。對於企業管理者，已有了初步的感覺。但沒想到，那一年的夏漢關，成了讓我當年最有感覺的人物，並結下不解之緣。

那是一件極不起眼的小事，甚至可以說只是一瞬間。但我記憶深刻。

緣起是那年我們《中外管理》意識到：已入世五年的中國企業，要想進一步透過融入世界規則以獲得快速成長，就需要從單純坐在家裡做進出口業務，單純地坐在國內讀書、上課、參會，升級為直接走入且不斷深入到世界級的管理現場裡去。只有鑽到人家先進管理模式得以誕生和發展的“土壤”裡，真正弄清楚全球最優秀企業的“WHY（為什麼）”，也就是人家是“怎麼來的”，我們才會想明白我們自己企業的“HOW（怎麼辦）”，自己下一步“往哪裡去”。

2006年，夏漢關隨《中外管理》一同求學日本精益生產，與豐田專家佐佐木元深度切磋。那時他還沒有想到上市，但其實已為上市打實了企業的管理基礎。

於是當年，我們開啟了“中外管理全球行”訪學專案。第一站，選擇了日本豐田。

理由很直接，因為當時豐田汽車的製造業管理水平，是全球第一。當年他一家的年純利潤，居然比美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）的毛利潤加起來還要多！而豐田自己的自信也達到峰值，他們面對美國三大汽車商，內部甚至制定了“打倒，再扶起來，然後再打倒”這樣驚世駭俗的戰略關係定位。

而當年豐田的超高利潤，都是“生產”出來的，而不是“營銷”出來的。這對正在爬坡起飛階段的中國製造業企業，無疑具有巨大的吸引力。

已多年多次訪日的夏漢關，卻依然始終如一的求知慾，給鄰座的筆者留下了深刻印象。

在20年的企業管理傳媒工作中，我有一個觀察，就是中國企業海外訪學，經過了三個階段的進化。

第一個階段：15年前，是以生產為中心，以提升自身製造管理能力，實現改善效率為目的——這個階段的訪學，就是“看廠”。

第二階段：10年前，進化為以客戶為中心，以提升自身客戶管理能力，實現拓展市場為目的——這個階段的訪學，就是“看店”。

第三階段：5年前，又進化為以哲學為中心，以提升自身文化管理能力，實現基業長青為目的——這個階段的訪學，就是“看館”。

因此，即便同為訪學日本，15年前我們去豐田工廠，10年前我們去711店面，5年前我們去松下哲學館、盛和塾大會。

這三個階段，是相互依託又次序固定的。也就在這個大背景下，我們第一階段的第一站，毫無疑問一定是豐田。而中國企業家參團也相當踴躍，一個團就有40多人。一年要走好幾個團。

夏漢關就在其中。

但我一直沒有注意到他。因為從參團資料看，彼時的夏漢關與太平洋精鍛，還沒有任何“出眾”之處。直到行近尾聲，我們已然從名古屋的豐田車間到達東京郊外著名的溫泉度假區箱根時，夏漢關才不經意地“出現”了。

當時，我作為團長正在工作人員專用房間裡。這時意氣風發的夏漢關，穿著溫泉酒店裡的灰色日式和服，仙風道骨地走了進來。他當時好像是為一個團友幫忙解決一個團務問題（後來知道他很願意為人排憂解難）。等待期間，夏漢關帶著他那標誌性的自信微笑，與另一位企業家團友交流起了互訪心得。

我清晰記得他當時笑眯眯地說了這樣一句看似很普通的話：“我就對他們講，你的工廠要讓我看，我的工廠也讓你看。”

就這麼簡單一句，卻讓我印象極為深刻。並從那一刻起，我也對夏漢關留下了深刻印象，並直覺他的企業未來一定會做得很好。

為什麼？憑什麼？後來細細反芻，我品出了如下味道。

在中外管理官產學懇談會上，夏漢關向數百位企業家講述自己多年的管理心得

第一，“學習”

看，不是走馬觀花，而是一種心裡較著勁、眼裡帶著勾的學習。這正是我在那個階段就對中國民營企業乃至中國經濟的未來充滿信心的最核心理由。那時候，西方各界大多都已在曬太陽喝下午茶，全球幾乎只有中國的民營企業家，不僅通宵達旦地加班工作，更如飲甘泉般地學習和吸收一切先進的管理營養，為我所用。

“我想來看你的工廠”和“你的工廠要讓我看”，意思看似一樣，實則表達出的言外渴求與目標堅定的程度，是完全不同的。後來知道，那時候夏漢關已滿世界遊走15年了，和他參與創辦太平洋精鍛的時間幾乎一樣長，並且日本他也已來過很多次，公司的主要合作甚至對標企業就是日本企業。但這一次，聽說《中外管理》組織訪學豐田精益管理，他依然像個初來乍到的小學生一樣“從零開始”，孜孜不倦。而當他聊天隨口說出“你的工廠要讓我看”那句話時，眼神裡綻放出的堅定，甚至“貪婪”，我至今歷歷在目。

無獨有偶。當年另一位參團鋼管企業家，甚至因為不斷追問“豐田為什麼不實行三班倒”而被團友冠以“三班倒”的外號——後來他的企業和太平洋精鍛一樣，也成為了“製造業單項冠軍示範企業”。可見，中國民營企業家整體洋溢的求知慾和學習力，決定了後來必然會支撐中國經濟脫穎而出。

第二，“開放”

如果僅僅是前半句，也許夏漢關不至於成為讓我印象那麼深刻的人物。畢竟“好學”是那一階段中國企業家積極進取的普遍狀態。

但中國企業普遍（甚至至今）不為全球所稱道的另一狀態，就是在自己吃苦耐勞、自己學而不倦時，很少去為他人的發展去考慮。試想一下，我們去美國建廠，不是為了自己享受稅收優惠嗎？我們去歐洲併購，不是為了自己買專利嗎？我們去非洲開路，不是為了自己挖礦產嗎？我們去亞太開工，不是為了自己低成本嗎？我們可想過人家因為我們去了而得到了什麼？又進而會怎麼看我們嗎？

而16年前夏漢關主動的一句：“我的工廠也讓你看”，就表現出了超越很多同道而卓爾不群的遠見與格局。就這短短一句“對等待遇”，展現出的：第一是開放，第二是共贏，第三是長遠。因為只有我們積極“取”，同時大方“予”時，一切合作價值才變得可持續，相關各方的收益才會最大化、最久化。

但是，對於大多數國人而言，如果做到“吸收”尚不算很難的話，那麼做到“回饋”則要艱難得多。這裡的難，不在於技術與能力不足夠，而是意識與心胸不支撐。但越是難，一旦心魔突破，自身成長也就越是勢不可擋。

第三，“自信”

很多年來，我都在反芻夏漢關當年那一個“看”字。這一個字裡有非常豐富的含義。而且前後半句裡的“看”，含義還不盡一樣。

對於要去“看”別人的企業，“看”字裡麵包含的是：我很清楚我要看什麼，要學什麼，自己還欠缺什麼，自己要成為什麼——目標感非常清晰。一個人和一個企業，在一個階段做一件事的目標感是不是清晰，往往決定了其最終的效率和效果。我注意到，即便是今天，即便是純粹的旅遊觀光，夏漢關的“看”都與眾不同。他很少隨大流，往往都是不引人注意地溜到他真正感興趣的一個角落裡去了。而這背後，是他對自己的深刻了解。先把自己深刻“看”明白了，才會目標清晰地知道自己要向外“看”什麼。

對於願意別人來“看”自己的企業，“看”字裡麵包含的是：我很清楚我已有什麼，已值得你來看，進而我也不怕你來看——自信心非常紮實。一個人和一個企業，是不是由內而外擁有自信，往往比你所擁有的外在實力更決定你的未來成功。這就是貴族與暴發戶的區別。我們企業賺錢了，不代表團隊就自信了，優雅了——因為之前窮苦怕了；我們國家強大了，不代表民族就自信了，平和了——因為之前自卑慣了。狂妄自大，本質也是一種自卑。而缺乏自信心的“弱者思維”，看誰都像“亡我之心不死”，才是當前從企業到社會，在“坐二望一”這一關鍵階段的最大敵人。

當時夏漢關說這句話時不經意的自信、平和與友善，或許已然決定了這家企業日後將會擁有光明的未來。

2011年8月26日，太平洋精鍛在深交所順利敲響了上市的鐘聲，一舉成為國內精鍛行業的首家上市公司

雖然赴日歸來後我和夏漢關交集並不多，但當5年後，一次偶然聽說他領導的太平洋精鍛已經上市時，我很欣喜的同時，卻絲毫不驚訝——理應如此。

當時我並不知道幾乎與赴豐田考察前後腳，夏漢關報考了中歐EMBA繼續深造。他自認為，中歐深造的兩年，使他真正明確了公司的戰略，公司的目標，包括促成了公司的上市，是具有決定性的。我雖然只能想象，但我卻非常堅信，夏漢關在中歐期間也一定是秉承著“學習、開放、自信”的特性，從而精彩絕倫地以“班級小組課題報告（畢業論文）成績A（優秀）”實現自身成長與公司戰略雙重涅槃的。

要做什麼事不是最重要的，以什麼心態、思維、模式去做事，才是最重要的。夏漢關以他創業的30年，太平洋精鍛以它跌宕的30年，生動地詮釋了這一點，並用結果來說話。

天道酬勤，也酬精，酬強。2019年6月，我到泰州邀請夏漢關成為我們“中外管理聯合出品人”時，不僅一拍即合，而且他還興趣盎然地給我講述了一個例子，足以證明如今太平洋精鍛的行業地位。太平洋精鍛歷史的一個國際化里程碑，就是成為德系主流車型的齒輪供應商。當隨著不斷成長，太平洋精鍛的表現越發優秀，以至於一枝獨秀，進而讓德國廠商都心有不安時，德國人決定轉而扶持韓國人，壓制太平洋精鍛。結果幾年下來，強者依然是強者，不是壓能壓得住的，如果實力不濟也不是扶能扶得起來的。最終，德國人不得不承認，最可靠的齒輪供應商，還是太平洋精鍛。

從那之後，夏漢關可以自豪地對外講：“不用我的齒輪，你的車就不是好車。”

於是，當時光轉到了2022年，太平洋精鍛走到創業30年之際，夏漢關邀請我和《中外管理》團隊一起，讓我們有機會透過撰寫一本書，來為大家講述“太平洋精鍛30年的故事與哲理”時，我和我們所有人才更加明白，進而也讓廣大讀者明白：這家“中國造隱形冠軍企業”，這家工信部“製造業單項冠軍示範企業”，這家創業板資深上市企業，這家“江蘇省省長質量獎”當選企業，這家把汽車行業不可或缺的變速箱差速器精鍛齒輪細分領域做到“中國第一、全球第二”的企業——“為什麼它會有這30年的紛呈精彩？它內在真正精彩絕倫的，又到底是什麼？它值得傳承且能支撐未來的精彩本質，又包括了什麼？”

隨之問題就來了：精彩了30年的太平洋精鍛，就必然還會精彩下去嗎？不盡然。過去，只意味著過去，頂多延展到現在，但絕不必然昭示未來。直到我和夏漢關圍繞這本書進行交流創作時發生的兩件事，一件很大，一件很小。

先說大事。

這很大的事，到底有多大？當一家企業做得成績斐然，站在一個歷史節點上足可以自顧自地講述自己的心得經驗時，我卻從夏漢關嘴裡聽到了與16年前一樣的語氣，卻截然不同的內容，那是一個很大的詞：“工業文明”。

當它並不是由一家老牌歐美企業，也不是由一家下游整合企業，不是西門子，不是GE，不是三菱，而是由一家僅在產業中上游的中國隱形冠軍企業的掌舵人來著重提出時，一切本就已經不同尋常。很顯然，什麼樣的格局和什麼樣的使命，決定了未來什麼樣的空間和什麼樣的貢獻。超越個體得失，超越短視私利，心繫產業，心繫文明，這就意味著眼界，意味著擔當，意味著自律，意味著利他，就意味著發展的一切可能性。

再說小事。

其實這事起因並不小。什麼時候，培養人才，都是企業高質量可持續發展的頭等大事，也是促成工業文明的首要基礎。就在公司創業30年時，夏漢關決心要成立一所符合時代與企業乃至產業需要的“企業大學”。在他謙遜地與我一起商量，最終定名為古色古香的“精鍛大學堂”，並邀請我用毛筆楷書來題寫校名時，殊不知這其實是一所緊跟時代氣息的“線上培訓平臺”。

但重點並不在此。而在於這所線上培訓平臺，是面向公司所有人的，包括夏漢關自己。於是，當夏漢關和我一起共修的“中外管理-冠軍私董會”，在2022年下半年繼續共創商業智慧時，我會時而聽到作為班委“紀律委員”的夏漢關隨口對我講：“今天晚上時間不行。我必須要完成大學堂的課堂作業。”日前，我又聽他耳語相告：“我在6月30日已被錄取為中歐DBA博士課程2022級學員！去年第一次沒被錄取，但這一次我成功了！”這位已有不少白髮的冠軍企業董事長，欣喜之情，溢於言表。

小事支撐大事，小我昭示大我。

當一個功成名就的成功企業家，到自己足可以對外指點江山、對內網開一面時，卻依然保持著孜孜不倦的學習精神，保持著身先士卒的垂範意識，保持著嚴於克己的自律能力，並用於追求全新的“工業文明”高遠使命時，我和我們就可以相信——

太平洋精鍛，還會有下一個更精彩的30年！