用結構化思維重構你的底層思維邏輯，讓你思考有序、表達有力！

前幾天跟一位前同事聊天，說到我離開西安已經5年了，換句話說，我加入諮詢行業也已經5年了。

回想一下，這5年的諮詢行業工作經驗，我究竟收穫了什麼？

我認真地想了一下，收穫了很多東西，其中最重要的一點的就是

學會了在工作和生活中嫻熟的使用結構化思維來解決問題

，這大概就是諮詢顧問的職業病吧。

什麼是結構化思維？

我查了一下百度百科裡面的定義：結構化思維（Structured Thinking）是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，

深刻分析導致問題出現的原因，系統制定行動方案，並採取恰當的手段使工作得以高效率開展，取得高績效

。

當你這樣做事的時候，你就擁有了結構化思維，這將對你的職場晉升起到巨大的幫助作用。思維決定發展，思維層面不同導致結果不同。

說得有點拗口，翻譯成通俗的解釋就是在思考分析解決問題時，以一定的正規化、流程、有序進行，使之看起來有邏輯有秩序，而不是雜亂無章的。

結構化思維是一種思維方式，同時也是一種管理方法，是每個職場人士必備的底層思維能力。

談到結構化思維，就不得不提到一本書《金字塔原理》，這本書是一本講解寫作邏輯與思維邏輯的書，作者是麥肯錫諮詢有史以來第一位女性顧問芭芭拉·明託。

《金字塔原理》是所有諮詢顧問在入行時都必看的一本書。（後面會專門寫文詳細的介紹這本書的內容）

金字塔原理是一種很簡單易操作好執行的結構化思維的方法，金字塔結構是由縱向結構和橫向結構組成的。金字塔的頂端是需要的解決問題，中間層是支撐解決問題的不同方面，最底層是支援不同方面的原因或理由。

金字塔的縱向結構就是結論先行，然後層層展開。

具體的表現形式有2種：自上而下分解、自下而上歸納。自下而上收集整理素材，歸納總結結論，然後，自上而下溝通表達，這是結構化思維的核心要點。

舉個例子：

在知乎上有個很經典的問題：如何把200毫升的水裝入100毫升的杯子裡？

看起來是個無解的問題，但是如果採用結構化思維來進行思考的話，我們可以先分析下原因，為什裝不下？原因無外乎三個：①杯子太小；②水會流動；③地球有引力。

知道了這3個原因，就可以給出相應的解決方案了：

1）把被子換成有彈性的，類似於氣球一樣的材質。這樣水倒進去，杯子會變大，就可以裝下了；

2）把水凍成冰柱，這樣水就不會流動，就可以用100毫升的杯子裝下了；

3）把水和杯子放到外太空去，因為沒有引力，杯子和水都處於懸浮狀態，再多水都可以裝下。

結構化思維

金字塔的橫向結構指的是在自上而下拆解問題或自下而上總結規律時，同一層級的內容要符合MECE法則。

MECE法則的意思就是“

相互獨立、完全窮盡

”，在我們專案管理領域，更通俗易懂的表述是：

不重複不遺漏

。

舉個例子：我們在整理衣櫃的時候，不能把衣服分成春秋裝和職業裝，因為這兩者之間有交叉的部分，同時也沒有完全窮盡，按照MECE法則，我們可以把衣服分為春秋裝、夏裝和冬裝。

總結一下，結構化思維最常用的就是“金字塔結構”，包括縱向結構和橫向結構。縱向結構採用“結論先行，自上而下”，橫向結構要求符合MECE法則。

結構化思維在職場中可使用的場景非常豐富。比如招募新員工時，可以採用結構化面試；分析問題時，可以進行結構化思考；彙報工作時，可以採用結構化表達；與人溝通時，採用結構化傾聽。

透過結構化思維，相當於重構了你的底層思維邏輯，可以讓你思考有序、表達有力、工作更高效！

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我是驚鴻，希望你喜歡我的文字，期待你的點贊和評論，謝謝！