結構最佳化設計之成本控制

結構最佳化設計之成本控制

隨著建築業的發展

，

設計的精細化要求越來越高

，

這對設計管理人員及施工管理人員的能力要求越來越高

，

知識面要求越來越廣

，

亟需提高專案

設計管理和

施工

管理水平

，提升自身的綜合素質。

控制結構成本，並不會導致結構的安全儲備的降低，而是要取消掉其中的無效成本。結構成本的降低是指透過積極化的

全過程

設計

管理

，在保證工程質量的同時去除無效的結構成本

。

結構成本控制必須貫穿整個設計和策劃的全過程，包括前期論證及策劃階段的地質情況調查、規劃階段的初勘、方案階段的結構介入、擴初階段對結構

多

方案的

比對

最佳化、施工圖階段

要

灌輸成本意識及施工圖配合階段變更、簽證的管理。

從工程造價管理角度看，成本控制可大致分為以下幾個階段：

1、設計階段：如推行限額設計，可有效控制造價。2、招投標階段：透過招投標選擇合適的承包單位及材料供應商，這對工程質量及進度的控制是尤為重要的。3、施工階段：抓好合同管理，減少索賠。4、竣工階段：是成本控制工作的最後階段，根據合同，預算及費用定額，竣工資料，國家或地方的有關法規，稽核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯絡單簽證費用，使稽核後的結算真正體現工程實際造價。