企業如何在紅海競爭中脫穎而出，獲勝的底層邏輯到底如何掌握？

企業如何在紅海競爭中脫穎而出，獲勝的底層邏輯到底如何掌握？怎樣才能在商業競爭中先發制人，把握商機、獲得市場份額、成功登頂？

企業如何在紅海競爭中脫穎而出，獲勝的底層邏輯到底如何掌握？

都說商場如戰場。當前的許多企業都面臨著四大困境：

1。企業如何多渠道獲客？

2。如何讓銷售業績達標？

3。如何讓自有品牌獲得市場頭部地位？

4。如何讓企業規模快速發展？

面對這些難題，企業要透過什麼方法、思路、路徑、機制來實現企業階段目標，讓企業效益倍增？這裡我們提供一套動態績效薪酬合夥人裂變機制的落地實操幹法

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企業如何在紅海競爭中脫穎而出，獲勝的底層邏輯到底如何掌握？

第一、 作為企業管理者、老闆，首先要找到企業跳躍式發展的底層邏輯。首先，企業憑什麼可持續發展？ 靠的就是戰略定位，透過“裂變思維”、“力出一孔”、“單點突破”，使你的企業區別於其他對手，形成獨特的競爭優勢。NKEP的多維矩陣裂變機制的核心就是特色化差異化體系化多維盈利建模：透過NK頂層架構、突破式的NK品牌產品聚焦、快速獲客的NK營銷策略、NK內外合夥人的多極裂變、滾動發展式的NKEP盈利平臺等的聚合裂變， 充分滿足消費者需求的同時達到市場份額的最大化。從而在同行競爭層面上才能獨樹一幟，立於不敗之地。

企業如何在紅海競爭中脫穎而出，獲勝的底層邏輯到底如何掌握？

這裡要敲一下黑板，要搞清楚使用者憑什麼選擇你？底層的邏輯是什麼？此外，還要搞明白企業憑什麼可持續盈利？靠的絕對不是某個點，有些偽學者，說什麼靠績效、靠股權就可以讓企業大幅盈利，明顯是違背商業規律的。企業在不同的發展階段一定要搞清楚你企業的戰略目標到底是什麼？而不是為了虛無的規模而肆意做大自己的規模，今天我們看房地產的頭部企業就遇到類似問題。絕對不是規模上去了，企業就高枕無憂了。

第二、 人才裂變。首先，企業為什麼要進行NK動態頂層架構驅動？透過公司平臺化快速據核裂變複製人才、；搭建個自動升降的人才金字塔矩陣人才系統。當然了這裡還要注意千萬不要為了人才裂變而去裂變人才，還是要具備其他方面的助燃劑。其次，透過NKEP動態薪酬裂變機制激發了員工的主動性、積極性、自驅力，還要透過NK企業內外系統的SOP機制進行企業業務規程鍛造。此外，企業透過視覺文化產生了衝擊，音影片文化記憶了成長，故事文化啟迪了行為。透過文化的傳播性演繹企業品牌的市場調性、經營哲學，增強企業的向心力和凝聚力。進而拉昇員工對企業的歸屬感、使命感。

企業如何在紅海競爭中脫穎而出，獲勝的底層邏輯到底如何掌握？

第三、使用者裂變。首先，憑什麼使用者會產生驚喜感？靠的是高性價比使使用者收穫了實惠，產生了信賴、心理認同；人格化使使用者收穫了愉悅，產生了舒暢感；身份感使使用者收穫了情境，觸發了口碑的良性傳播。驚喜感是使用者在產品的意外收穫，增加使用者的行業品牌的頂層感知定格。企業找到這個突破口後，就要在幾個方向上做多次重複複製。將品牌盈利密碼植入消費者的內心，無外乎：“價效比好、服務好、品質逼格、行業顛覆”。在多個維度上，積累使用者與企業之間零距離的產品選擇暗示。此外，如何透過轉換客戶身份把使用者關聯成企業的共同體？靠的是把使用者不光當成消費者，還是企業品牌的傳播使者。對於一些消費達人，企業還可以將其發展為行業合夥人。把使用者塑造成公司發展的受益者與品牌的推廣者。

企業如何在紅海競爭中脫穎而出，獲勝的底層邏輯到底如何掌握？

實施以上策略，涉及到了戰略定位、品牌營銷、團隊激勵、營銷裂變、引流拓客、千店裂變、電商運營、影片傳播、客戶裂變、供應鏈衝頂。對於任何企業來說，都是一項複雜的工程。更多的落地實戰在這裡不會說得更透徹。管理知識與實戰還是有一定差距的。大家千萬不要以為我具備了某項知識，就可以天下無敵，商業實戰永遠不是你想象的樣子。沉下心好好在實踐中歷練。專業的指導通常會達到事半功倍的效果。凡是看到這篇文章的管理者想要了解更詳細的落地實戰經驗，請關注我們。