談談生產企業八大資源：有效進行資源配置

一家典型的生產型企業，往往具備八個方面的資源。分別是：土地與廠房、勞動力、資金、裝置、技術、客戶、資訊和管理。

作為生產管理者，必須要對這八大資源有所瞭解。假如你是家庭的一家之主，就要對家底清清楚楚，然後才能進行有效的資源最佳化配置。同理，作為生產管理者，具體到企業的內部運作的時候，也必須關注企業的八大資源，這樣才能有效地進行資源的最佳化配置。

那麼如何瞭解這八大資源並有效地進行資源配置呢？

第一，土地與廠房，這種資源的配置有一些竅門。例如廠房應該是什麼樣的？在現場管理中存在這樣一個問題：一家企業在良性的發展過程中，空間的發展往往跟不上物料的發展。既然有這麼一個前提，那麼廠房的設定、現場的佈局都應該進行周密思考。

第二，勞動力。人員的勞動效率、素質水平更是不可忽視的。人力是最大的資本，任何時候都不可忽視勞動力的價值。

第三，資金。對生產管理者來說，可能涉及到的資金不多，同時也不可能給某些人調撥一些資金，他們沒有這樣的權力，但是生產管理者也必須要掌握內部的成本核算方法，把內部的成本核算進一步降低到班組進行經濟核算。千萬不要認為生產管理者只要管理好生產裝置、生產工藝、人員就可以了，不需要懂得財務知識，這種觀念一定要改變。

第四，裝置。裝置是企業生產的武器，不但要擁有而且要掌握操作方法。

第五，技術。技術也是生產的重要利器，要做到技術過硬、領先。

第六，客戶。包括內部客戶和外部客戶。其實企業內部的上下游關係自然就形成了企業的內部客戶關係，外部客戶自然就是企業服務的物件。

第七，資訊。首先是最基本的資訊，即各個車間、各個班組的一些生產臺賬等；其次是生產資訊，所有的生產資訊，都是由現場的物流所反映出來的，要透過分析來了解車間的一些具體特徵和情況，甚至是一些問題，包括管理等。

第八，管理。同樣的一家企業，由於管理方法的不同，企業發展的最終結果肯定是不一樣的。所以說，管理也是一種生產力。