國產運動品牌“倒下”？曾和安踏齊名，現今6年“輸光”500億

安踏是國產嗎

文：週週

本世紀初，中國體育用品行業迎來了“黃金十年”，需求增長超過30%。在此期間，361、李寧、特步、安踏等運動品牌迅速發展，並紛紛在香港證券交易所上市，在市場上佔有一席之地。

然而，2010年已經成為了轉折點，許多品牌的體育用品都在走下坡路，目前只有安踏和李寧在市場上更具競爭力。其中，安踏擁有最大的發展動力，悄然成長為中國體育品牌的領導者。安踏目前的股價為每股100港元，市值為2743億港元。

安踏的逆襲之路還得從“買買買”說起。2009年，安踏從百麗手中拿下了斐樂在中國的商標使用權和專營權。所以現在斐樂的鞋子上，公司一欄會寫著安踏，這並不是假貨，而是貨真價實的安踏產品。斐樂的加盟，也給安踏帶來了春天。目前這個品牌的收入佔安踏總收入的一半左右。之後的幾年時間，安踏一直在運動品牌之間徘徊。到目前為止，旗下已經擁有接近30個品牌。

然而，同樣是“中國鞋都”晉江崛起的運動品牌，同樣熱愛“買買買”的貴人鳥，發展並不令人滿意。現在的貴人鳥深陷債務危機，一度低價甩賣資產“求生”。當安踏電子商務的成功訊息不斷傳來的時候，貴人鳥卻被媒體曝出其創始人林天福被限制消費。

回想一下，2014年，貴人鳥的市場價值達到了400億元的頂峰，貴人鳥的創始人林天福也從中賺得盆滿缽滿，身價上升到了190億，還成為了泉州首富。在許多業內人士看來，貴人鳥和安踏的成長道路非常相似，不同之處在於，安踏遵循的是品牌矩陣，而擁有資本的貴人鳥則選擇體育生態閉環的打造。

事實上，對於實業家來說，追求多元化發展無可厚非，但很明顯，貴人鳥和林天福找錯了適合自己的方向。看到什麼賺錢就做什麼，這是做實業的大忌，現如今的負債累累也算是印證了這一禁忌。那麼，為什麼安踏也在“買買買”，最終卻成為了中國最大的體育品牌，而貴人鳥卻“滿地雞毛”呢？在某種程度上，安踏遵循了品牌矩陣，貴人鳥選擇了體育生態閉環。前者更容易“落地”，後者的挑戰更大，風險也大。

貴人鳥上市後，就開始緊鑼密鼓地進軍體育事業，雖說從體育產品過渡到體育事業沒有什麼問題，但不少人認為貴人鳥轉型太過著急。貴人鳥先是花了2。39億入股虎撲體育，後來又豪擲10億元開展體育產業。

此外，上面這12億也只是貴人鳥體育事業“買買買”中的一小部分，貴人鳥還多次出資6500萬、2000萬來進行事業擴張。其中最大的手筆是，花了27億元把整個威康健身的股權都買下了，單單現金支出就花了6。7億元。

這些頻繁的資本擴張，更是讓貴人鳥和安踏的差距越來越大，淨利潤不斷下滑甚至虧損。2018年淨利潤出現虧損，2019年，損失仍然存在，而且還在增加。兩年內淨利潤虧損總額超過16億元。

這個曾經和安踏齊名，開了5000家店，如今負債累累的貴人鳥，走向衰敗也是有跡可循的。因為中國體育用品行業競爭很激烈，貴人鳥覺得很難有突破，後來便開始轉型，除了做體育用品以外，還涉及了很多其他行業，就像現在馬雲帶火的電商、零售和騰訊拿手的遊戲，還有保險。一個主要做體育用品的去做其他不熟悉的領域，自然是很艱難的。

體育生態閉環本來就是一箇中長期週期的過程，顯然貴人鳥的主業是沒有辦法支撐的，最後只能雪上加霜。一樣的“買買買”，安踏跑對了方向，成為了中國最大的體育品牌。但貴人鳥卻跑錯了方向，企業跌進深淵。一樣是晉江的體育品牌，貴人鳥已被安踏甩在身後。

貴人鳥在轉型方面很失敗，所以股價會一跌再跌。從前年六月份到現在，市值已經跌了將近142億，但貴人鳥的峰值是181億，現在只剩下了38。41億，賬面上的流動資金連還債都不夠，現在安踏李寧在國內已經坐穩了前列的位置。貴人鳥本來就沒有優勢，還沒有找到新的突破點，恐怕貴人鳥和其他國產運動品牌一樣從此了無生息了。你買過貴人鳥嗎？質量怎麼樣？歡迎留言討論！

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