淮南王劉安：千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用

提倡“團結協作”的有中科院光電研究所、順豐（組織特性的球隊文化）、匯川技術（2013版）等單位或企業。類似的描述有：團隊（步步高、建龍集團、寶鑫集團）、協作（晨光、京東2020版、瑞陽製藥）、協同（華潤企業精神、中國郵政企業精神）、團結合作（森眾）、團隊合作（五菱）、團隊協作（科大訊飛、華博勝訊、中廣核行為規範）、團隊共進（聯通）、包容共協（美的）、協同合作（艾默生）、同舟共濟（美國穆格MOOG）、堅持開放協作（匯川技術2020版）等。

【是什麼】什麼叫做團結協作？通俗地說，就是一群人透過相互協作共同完成一件事情，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

【為什麼】其一，人很難離群獨居。韓非子說，“上古之世，人民少而禽獸眾”（《韓非子·五蠹》）。人類先祖的單兵作戰能力遠遠比不上猛獸，為什麼能夠在遍地猛獸的遠古時代頑強生存下來？荀子給我們揭示了答案：“力不若牛，走不如馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也”（《荀子·王制》）。

也就是說，人類懂得團結協作，懂得以群居的方式來抵禦猛獸，故而能頑強生存、生生不息。所以，荀子感嘆說，“人生不能無群”（《荀子·王制》）。自然界中也有類似的現象，為什麼根淺樹高的紅杉不怕被風吹倒呢？因為紅杉樹林將彼此的根緊密相連，形成一片根的大網，能夠牢牢抓住大地，不懼狂風暴雨。

人類正是因為學會了協作，所以才形成了分工。有了分工之後，人類個體的生存活動更是離不開社會組織的密切協作和相互支援，正如荀子所說，“百技所成，所以養一人也。而人不能兼技，人不能兼官，離居不相待則窮”（《荀子·富國》）。

隨著人口的增長，社會規模的擴大，越來越多的事需要更多的人團結協作，特別是建設大型民用工程（如運河）或防禦工事（如長城），甚至是共同抵禦外敵，皆需要透過社會組織實現“集中力量辦大事”的目的。這正是：一滴水只有融入大海才能不幹涸，才能掀起滔天大浪。

其二、團結就是力量。《周易·易傳·繫辭上》：“二人同心，其利斷金。”意思是：二人心想一處，鋒利得可斷金屬。孫子說，“上下同欲者勝”（《孫子兵法·謀攻》），後人又增加了一句“同舟共濟者贏”。團結就會形成合力、產生凝聚力。

孫權說，“能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣”（三國志·吳主傳）（《三國志·吳書·吳主傳》）。西漢淮南王劉安說，“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”（《淮南子·主術訓》）；“千人同心，則得千人力； 萬人異心，則無一人之用”（《淮南子·兵略訓》）。

團結協作不僅是團隊內部發揮最大能量的前提條件，也是打破部門牆、提升流程效率的有力保障。美國穆格（MOOG）公司在其核心價值觀“同舟共濟”的詮釋中，提到：“公司的成功是團隊合作的結果”（《MOOG企業文化》）。

其三、小成功靠個人，大成功靠團隊。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。單打獨鬥沒有前途，集體奮鬥才有未來。想成就一番大事，必須靠大家的共同努力。企業不是某一個人或幾個人就能做好的，需要所有人員的團結協作才能實現成功。只有全體員工齊心協力，企業的巨輪才能乘風破浪、揚帆遠航。

Netflix的觀點：“我們的團隊能力越大，我們所取得的成就也就越大，所以我們的人始終彼此幫助（The more talent we have， the more we can accomplish， so our people assist each other all the time）”（《Netflix Culture中英對照版》）。

其四、不可能有完美的個人，但可能有完美的團隊。優秀的團隊強調的是團隊成員優勢互補，相互協作，產生1+1大於2的效果，而不必要求每個團隊成員都是最優秀的。另外，我們也可以很容易得出這樣的結論：團隊中千萬不要只有一種型別的人。

其五、幫助別人，就是幫助自己。有位盲人在夜晚走路時，手裡總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什麼還要提燈籠？”盲人說：“我提燈籠並不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，這樣就可保護自己的安全，同時也幫別人照亮了路。”

【怎麼做】①團隊成員以大局為重，團結一致。要克服本位主義、山頭主義，從大局出發，不搞辦公室政治，不拉幫結派，打破個人主義的小圈子，打破部門牆，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同唱一臺戲，風險共擔，利益共享，相互配合，共同完成團隊工作目標。

晨光在其核心價值觀“協作”的詮釋中寫到：“積極主動承擔工作，有補位意識與大局觀”（晨光官網）。

順豐對其組織特性“球隊文化”中“團結協作”的詮釋是這樣寫的：“公司就像一支球隊，所有成員為了贏球這個共同目標聚集到一起，大家在這裡學習成長、協同配合，一起訓練、共同戰鬥，團隊的榮譽是每一位成員實現個人成就的最佳方式”（順豐官網）。

阿里巴巴在其老版本核心價值觀“團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事”中寫到：“決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策後，無論個人是否有異議， 必須從言行上完全予以支援”（阿里巴巴老版企業文化）。

匯川技術在2013版核心價值觀“團結協作”的詮釋中寫到：“以全域性利益和長遠利益為團隊心之所向，以勇於批評和自我批評為團隊心之所樂，以信任、欣賞、分享為團隊心之所屬，才能做到團結協作”（匯川技術企業文化2013版）。

國金證券在其核心價值觀“團隊合作”的詮釋中寫到：“我們鼓勵各業務體系、業務團隊、前後臺部門、員工之間通力合作，為客戶提供綜合解決方案”（《國金證券文化手冊》）。

中廣核在其行為規範“團隊協作”的詮釋中寫到：“堅持以大局為重，發揮團隊精神，精誠團結、合作共贏，實現團隊目標和工作績效”（《中廣核企業文化共識》）。

華博勝訊對其核心價值觀“團隊協作”的詮釋是：“團隊協作是保障。我們追求精誠團結和共同奮鬥，為了同一個目標，相互支援，打破部門牆，提升效率，實現利益最大化”（華博勝訊官網）。

艾默生在其核心價值觀“協同合作”的詮釋中，寫到：“我們要跨越地區、平臺、業務單元和職能部門展開無縫協作，充分利用無可比擬的廣泛知識和專業技術”（《艾默生員工行為準則》）。

美國穆格（MOOG）公司在其核心價值觀“同舟共濟”的詮釋中，提到：“我們盡各自所能來奉獻和合作。我們建立良好的人際關係，因為我們知道這對團隊的成功非常重要。我們尊重彼此的差異，並賞識每個人能做出的獨特貢獻。我們深受激勵，追求公司的整體利益，因為我們知道，公司的成功為所有Moog員工提供更多機遇。我們不以犧牲他人為代價，來謀取一己私利” （《MOOG企業文化》）。

Netflix在其價值觀“無私（Selflessness）”的詮釋中寫到：“你尋求的是什麼對Netflix最好，而不是什麼對你自己和你的小團隊最好（You seek what is best for Netflix， rather than best for yourself or your group），當大家一起找尋最佳方案時，你沒有那麼多自我要維護（You are ego-less when searching for the best ideas）”（《Netflix Culture中英對照版》）。

羅森伯格亞太公司（Rosenberger Asia Pacific）在其員工行為規範“團隊合作”的詮釋中，寫到：“主動合作，山不過來，我就過去。從團隊大局出發，走出小我，不要本位主義！”（Rosenberger官網）

②團隊成員應相互幫助，集體奮鬥。講分工協作時，不能只講分工，不講協作。三個和尚為什麼沒有水吃？就是因為他們互相推諉、不講協作。

晨光在其核心價值觀“協作”的詮釋中寫到：“秉持助人助己理念，主動幫助同事，樂於接受同事幫助”（晨光官網）。

中科院光電研究所在其核心價值觀“團結協作”中寫到：“提倡職責內堅決完成，職責外樂於協助，職責邊界主動承擔；你不在，我頂上；你有難，我援手；你成功，我點贊；警惕只有分工，沒有合作；各自為戰，相互拆臺”（中科院光電所官網）。

阿里巴巴在其老版本核心價值觀“團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事”中寫到：“積極融入團隊，樂於接受同事的幫助，配合團隊完成工作；主動給予同事必要的幫助；善於利用團隊的力量解決問題和困難”（阿里巴巴老版企業文化）。

③團隊成員應主動溝通，坦誠交流。人聚在一起不一定是團隊，心聚在一起才是無堅不摧的團隊，如何才能讓心聚在一起？團隊成員之間的溝通與交流必不可少，應公開、誠實地表達自己的想法，虛心、主動地聆聽別人的意見，避免和同事爭吵。

中科院光電研究所在其核心價值觀“團結協作”中寫到：“提倡多一份信任，少一份猜忌；多一份溝通，少一份埋怨；警惕表面和氣，內心提防”（中科院光電所官網）。

位元組跳動在“位元組範”中對“坦誠清晰”條目的詮釋中，描述道，“表達真實想法，不怕暴露問題，反對向上管理”（位元組官網）。

晨光在其核心價值觀“協作”的詮釋中寫到：“主動換位思考，善於傾聽不同意見，以開放心態包容他人，善於和不同型別、不同風格的人合作”（晨光官網）。

國金證券在其核心價值觀“以開放的心態真誠溝通”的詮釋中寫到：“我們鼓勵一切有利於凝聚共識、促進內部協作的資訊共享與溝通。我們在相互溝通時應該抱著對對方的善意，基於事實而不是情緒，直言不諱”（《國金證券文化手冊》）。

中廣核在其行為規範“團隊協作”的詮釋中寫到：“工作中提倡換位思考，主動溝通協作，心往一處想，勁往一處使。遇到分歧和困難，能相互信任、相互理解、相互補臺”（《中廣核企業文化共識》）。

美國穆格（MOOG）公司在其核心價值觀“溝通交流至關重要”的詮釋中，描述道：“我們認為，無論扮演何種角色，互信關係都是建立於開放、誠實、完整的溝通之上的。我們理解，主動分享資訊並使人們保持知情，對員工忠誠度有著深遠影響。我們深知，溝通不僅僅是說話，更為重要的是傾聽”（《MOOG企業文化》）。

羅森伯格亞太公司（Rosenberger Asia Pacific）在其員工行為規範“積極陽光”的詮釋中，寫到：“正面積極溝通，在陽光下、在桌面上解決問題；不要Email飛彈，更不要背後暗中撥弄是非、搞辦公室政治，一經發現立即剷除！”（Rosenberger官網）

④團隊成員應相互分享，共同成長。團隊成員只有樂於分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。

晨光在其核心價值觀“協作”的詮釋中寫到：“在工作中學會當配角，樂於分享業務知識和工作經驗”（晨光官網）。

阿里巴巴在其老版本核心價值觀“團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事”中寫到：“積極主動分享業務知識和經驗”（阿里巴巴老版企業文化）。

中移整合在其核心價值觀“合作共贏”中寫到：“資訊共享，資源共享、責任共擔、能力互補， 共同遵守約定規則，沒有例外”（《中移整合企業文化手冊》）。

⑤團隊成員應相互尊重，平等相待。2012年我進入匯川技術，被安排為期半個月的銷售片區實習，我最大的感受就是這裡平等的工作氛圍，同事之間的溝通交流非常融洽，幾乎沒有職級高低之分、員工新舊之別。

無論是在片區的體會和聽故事（身家不菲的股東、總監與片區同事同吃同住打成一片），還是在公司總部跟公司的高層接觸，我都深切地體會到公司寶貴的平等氛圍，這是非常難得的，也是之前所沒有遇到的。

如公司股東、研發總監李工，和研發同事們同在一個大辦公區域辦公，我去找他探討企業文化工作，他立即停下手頭的工作，轉過身來和我親切交談。尤其深感震顫的是，他那親和的微笑，一下子會融化所有的膽怯和生疏，讓人瞬間卸掉身上的包袱。我有時候會驚訝，這就是億萬富翁的微笑嗎？

公司股東、人力資源部總監宋總也是和我們同在大辦公區域辦公。他對待下屬似乎從來沒有任何嚴厲的批評，工作多年，竟沒有見到他發火的樣子，總是記得他請同事們吃飯時，爽朗的笑聲和微信群內的大紅包。

尤為難忘的是，有一次我們討論員工行為規範是否要禁止員工兼職的行為，宋總沒有同意，說如果有些同事確實有困難，要允許人家想辦法多掙點錢。這個當時讓我頗為感動。

祥源在其核心價值觀“簡單陽光”的詮釋中寫到：“”反對官僚主義、衙門意識、特權思想和權力崇拜；反對‘領導都是對的’和‘一言堂’，管理者要有自知之明，不自我批判就會被他人批判；重用那些以成事為原則、不要權不特權沒官癮的幹部，讓層級意識和跟人站隊成為過街老鼠（祥源官網）。

昂利康製藥在其核心價值觀“尊重”的詮釋中，寫到：“我們保持接受並認可各自的特點，不管性別、年齡和職務高低都能夠得到我們的尊重和理解。營造公平開放的氣氛，以開放的心態傾聽不同意見，並能有效激發他人潛能，受到尊重的人能夠提高企業的效率和效益”（昂利康官網）。