依照傳統的企業生命週期理論，企業成長過程，一般分為幾個階段？

小微企業發展的過程分析。

該部分包括三方面內容：一是小微企業發展過程的基礎理論，即企業生命週期；二是小微企業發展過程及階段特徵；三是小微企業發展過程的風險及防範。

（一）企業生命週期。

依照傳統的企業生命週期理論，企業成長（發展）過程一般分為建立（業）期、成長期、成熟期及衰退期等四個階段。如果再將

“成長期”進一步劃分為成長前期和成長後期兩部分，這時的全部過程就可以劃分為建立（業）期、成長前期、成長後期、成熟期及衰退期等五個階段。

將企業整個生命週期劃分為若干階段，並研究其各個階段上的特徵會有助於我們深刻理解小微企業的成長機理。經濟學家馬歇爾在其所著《經濟學原理》中將企業比作樹林，並進行了生動的描述。

（二）小微企業發展階段及特徵。

通常來講，小微企業成長（發展）也遵循企業生命週期理論，即其成長（發展）過程也可以劃分為建立（業）期、成長前期、成長後期、成熟期及衰退期等五個階段。

1.小微企業處於建立（業）期的特徵。

建立期是指小微企業從開始籌建之日算起、直至正式投產所經歷的時間。在一般情況下，製造或加工類企業的建立期要長於商業服務類企業，即資本有機構成高的企業要長於資本有機構成低的企業。

處於建立期的小微企業，往往只有前期投入而沒有產出。前期投入主要包括：市場調研；資金籌措；廠址或店面的選擇；裝置（設施）購置及安裝除錯；原材料儲備；產品設計，以及工藝流程制訂等。

陳乃醒教授認為，由於企業處於籌建中，在產品方向、技術裝備、廠地選擇的餘地都很大。小微企業究竟建成什麼樣子，最終取決於建立者的實力、經驗、技能和目標等因素。

要建立一個企業，尤其工業企業，往往需要大量的資金，一般都需要

1

—

2

年之後才能正式投產。有些企業，如小型水電站、鋼鐵廠等可能需要更長的時間。由於建設週期越長，小微企業建立的難度就越大、成本也越高。因此，小微企業要儘量縮短建立期，使其早日投產運營並及早創收。

小微企業在創業期，如果各方面的籌建工作做得比較詳細、基礎打得牢固，那麼企業投產後也就能夠順利地開展生產經營；反之，如若籌建工作做得粗糙抑或決策失誤，如技術選擇不當、資金投入有缺口等，就有可能產生先天不足，甚至流產的局面。

針對上述特徵，小微企業在建立期必須精心籌劃，包括產品設計、資金籌措、原材料來源、人員培訓等，只有把這些工作做好，企業才能順利投產。

2.小微企業處於成長前期的特徵。

小微企業成長前期，是指其從正式投產之日算起，直到出現盈利為止的全過程所經歷的時間。這一階段的主要特徵是：

（

1

）

在小微企業財務上，體現出固定資本在相對減少，而流動資本卻相對增加；在產品銷售額上則體現為與日俱增的趨勢；同時，利潤額也從負值（負債）轉至為零，抑或收支平衡。

（

2

）

隨著小微企業某一種產品推向市場，其他相關產品也應相繼投產並問世。為了使更多消費者瞭解並認可本企業產品，廣告費用也應隨之增加。其結果，購買本企業產品的消費者也會由少到多。

（

3

）

小微企業內部的各項規章制度（操作規程，崗位責任制度等）和組織機構由開始實施、執行到逐步完善。

（

4

）

企業所面對的公共管理部門開始增加，物件由前期（即

“建立期”）面對的“審批”服務部門（如土地、工商、城建、供水、供電等）增至“執法檢查”部門（稅務、公安、消防、衛生等）；同時，小微企業還要與本企業有業務往來的上、下游企業、銀行等，試圖建立一種趨於穩定的業務合作關係。

3.小微企業處於成長後期的特徵。

小微企業經歷了建立（業）期和成長前期，便進入了第三階段一成長後期。成長後期是小微企業的快速成長期，通常是指企業由零利潤直至獲得最大利潤時所經歷的時間（階段）。這一階段的主要特徵是：

（

1

）

小微企業產品已被顧客所認知或熟悉，或許廣告宣傳已發揮了作用，不僅本企業的

“回頭客”增多，而且大量新顧客也開始購買該企業產品。

（

2

）

小微企業的生產能力得到充分發揮，成本逐步降低，銷售額則進一步增大。

（

3

）

小微企業已經具備了開展技術創新和進一步擴張的基本條件；企業的核心能力已形成並開始發揮作用；

（

4

）

市場上陸續出現了與小微企業產品相類似或趨同的競爭者，企業將面臨競爭者的嚴峻挑戰。

（

5

）

小微企業為了維護其產品的市場佔有率，儘量延長獲取最大利潤的時間和空間，有必要採取若干應對競爭的措施。諸如，拓展產品功能、提升產品質量、探求新的細分市場（消費者群），以及改善企業形象等。

4.小微企業處於成熟期的特徵。

小微企業在該階段所經歷的時間，通常要長（久）於前述的其他各個階段。其具體原因主要有：

—是，由於同業（產品）競爭者增加。小微企業除了在提升產品質量、增加品種、擴大功能等方面，需要進一步增加投入並改善之外，有時

還需要

採取“降價策略”，以鞏固並增加小微企業產品的市場份額。

二是，用於擴大銷售、宣傳企業品牌和形象的費用會有所增加。

三是，由於小微企業處於

“黃金時期”，員工們對原有工資已不再滿足。換言之，“提高工資”的需求有所產生並增加，即小微企業用於支付員工工資的費用會有所提高。

四是，小微企業的裝置需要檢修或大修或更新的費用會有所上升。

五是，由於技術進步和市場競爭，市場上可能會出現功能或質量更好的替代性產品

，

使得小微企業產品產生“自然貶值”現象，以至於影響到市場銷售。遇此情況，需要小微企業透過進一步技術創新，向市場及時推出新產品。

當小微企業處於成熟期之際，同時更是員工們思想出現

“驕傲自滿”之時。如果小微企業不能及時發現這一思想苗頭並採取得力措施加以解決的話，很有可能會影響到員工們的本職工作，進而危及本企業的健康發展。

5.小微企業處於衰退期的特徵。

小微企業發展如同人生一樣，也會衰老和死亡。小微企業處於衰退期的主要特徵是

：

（

1

）

小微企業產品的銷售量逐步或急劇下降。隨著科技發展、市場競爭，以及新產品抑或新代用品的出現，顧客對於原有產品可能會產生

“

審美疲勞”，以至於消費習慣發生改變，從而使小微企業的銷售額急劇下降。

（

2

）

由於裝置、工具、工藝的

“自然磨損”致使成本增加，小微企業從多種產品

，

尤其從主導產品中所獲利潤逐步或急劇減少甚至為零。與此同時，大量的同業競爭者也有可能相繼退出市場。

（

3

）

小微企業面臨著生產萎縮、效率降低、資金週轉不足等困難；企業負債開始增多、財務狀況日益惡化；最終，企業不得不破產或關閉。

（三）小微企業發展過程的風險及防範。

按照前述理論無法說明小微企業何以

“短命”問題。那麼，究竟是什麼原因致使小微企業“短命”呢？筆者認為，在小微企業發展過程中遭遇的諸多風險，當屬首要原因。

在小微企業成長（發展）的各個階段中，會遇到來自各個方面的風險，稍有不慎，就可能會遭受損失，致使企業正常的生命週期縮短（

“短命”），嚴重者會破產倒閉。

1.小微企業風險的概念及類別。

所謂小微企業風險，是指由於遭遇意想不到的危險所引發的企業損失。風險起因通常來自兩個方面。一方面來自小微企業的內部，由於決策上或行為上的失誤而造成損失；這種情況，企業經營者往往預先知道事物可能發生危險的可能性或機率。風險起因的另一方面，則來自企業外部環境的突然變化；

企業經營者通常不知道事物發生的可能性或機率，又被稱為不確定性。通常來講，前述的兩種風險均可能會給小微企業帶來不利的甚至致命性的影響，勢必需要小微企業自身積極釆取相應的防範措施。

來自小微企業內部的風險，主要包括決策風險和行為風險兩類，來自小微企業外部的風險（不確定性），主要包括：技術風險、市場風險、制度及環境風險等三個方面。

綜上，來自小微企業內外部的風險總共有九種。現對這九種風險劃分為三個方面，即決策風險、小微企業內部行為風險與小微企業外部環境風險，來逐一分析其成因及防範策略。

2.小微企業決策風險及防範。

決策是指小微企業就發展過程中的重大事項所做岀的決定。決策有正、誤之分：正確的決策，可以適時地把握事物發展規律並充分發揮人的主觀能動性，能夠有效的促進小微企業發展，使企業壽命週期儘可能的長久不衰；而錯誤的決策，恰恰相反。

所謂決策風險，就是由於小微企業經營者的決策上的失誤，致使企業產生的損失。一般情況下，小微企業的決策風險抑或決策失誤的原因，主要有：

一是，小微企業的基礎沒有打牢，即小微企業在建立之初，由於經營者考慮不周等原因，就已經為後來發展埋下了難以解決的隱患。例如，小微企業在建立期就已誤入了即將衰退的行業領域（譬如，現階段的

BP

機領域、彩色膠捲領域等）。

遇此情況，即便經營者在後來的企業發展中能夠做出似乎正確的決策抑或使出渾身解數，也難以無力迴天！

二是，小微企業經營者對市場的發展動態、競爭者行為、法律、法規與政策、財務管理知識等缺乏足夠的瞭解及掌握。

三是，小微企業經營者遇事主觀武斷、自以為是，對普通員工、即便是技術（管理）骨幹的意見也都置若罔聞，忘卻了

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的古訓！

四是，小微經營者缺乏

“透過現象看本質”的能力，再加上遇事“優柔寡斷”一當決不決、當斷不斷，即錯失良機。

小微企業決策風險的防範措施：

首先，小微企業經營者應不斷提高自身綜合素質，包括心理素質、業務素質、法律素質和領導水平。經營者要不斷加強自身修養，形成良好地學習習慣，及時充實自身的專業及管理知識，掌握與本企業領域相關的科學前沿和發展動態。

其次，要著力搞好小微企業的民主化管理和科學化管理。民主化管理，主要在於強化小微企業的凝聚力，使員工們暢所欲言，傾心於企業發展；而科學化管理，主要意在使小微企業的執行要符合事物發展規律。

結語

最後，小微企業須要建立重大事項的

“群議制度”，在必要情況下小微企業要邀請同行業專家參與進來，以幫助小微企業做出正確決策。