《無奈的紅塵情緣》（271）——遊戲官場

第271回 遊戲官場

沈總最近有些生氣，因為有人總往上寫匿名舉報信，雖然不是直接對他，但他能感覺出來，舉報人的目標就是他。

說實話，他不怕。因為他在建築業打拼已經幾十年了，從一個灰土班的工人，坐到了這個幾萬人企業的頭把交椅，這種事情遇見太多了，根本算不了什麼，也對他怎麼著不了。

曾經有一個職務不低的地方官，落馬後說過一句發自肺腑的體會：官當到我這個級別，就沒人再管了。意思是在他管理的地區，他就是“土皇上”，上面拿他沒轍，已經管不了他了。

沈總對此深有體會，他自己就是那樣，官當到大企業的一把手位置，上面確實沒人管了。但他知道，上邊沒人管，並不是不敢管，而是不好管，因為上邊所要辦的一切事情，都要由他辦理，他能夠給予他們莫大的好處，他們怎麼再好意思管？

譬如，昨天就有個上面的頭頭來電話，讓他給自己兒媳婦安排工作，點名要去宣傳部，並且爭取不坐班，因為家裡孩子太小……

當然，這只是面上的小事，在他們之間只能叫做“毛毛雨”，一個人如果連“毛毛雨”都不能“下”，在官場上是不會走太遠的。

管理學上有個詞叫做“利益共同體”，原意是“讓守業者和創業者成為利益共同體，使用股權激勵方式，讓經理人關心股東利益，使經理人和股東的利益追求儘可能趨於一致。”

沈總感覺太繞嘴，也太難懂，於是給改成為：所謂“利益共同體”，就是讓你上司們與你的利益綁在一起，做到你中有我，我中有你，唇齒相依，水乳相容。

你想，如果你的上司與你是“利益共同體”，他能管你麼？好意思管你麼？真正有人投訴你，他們會竭盡全力壓事，儘可能的保護你，因為他們知道：“害”你就等於害他們自己。

沈總是建立“利益共同體”的高手，他善於把“上邊的人”，分型別、分級別、分系統、分特點，與自己組建起不同形式的利益共同體，並保證寧願自己吃虧，也要他們能佔便宜。

所以，“上邊人”都公認他是個厚道人，請千萬記住，官場上的“厚道”，與平常說的厚道是兩個概念，凡是在官場被稱為“厚道”的人，無不是當官真正當“明白”的人。

因此，真正讓沈總生氣的，並不是因為有人舉報投訴，而是自己的心腹手下太不爭氣。

譬如，最近這次舉報內容，就是集團總會計師蔣群“頂風作案”，在上級三令五申“反四風”之際，大張旗鼓的給自己兒子辦婚禮，給下屬所有二級班子下了請柬，邀請屆時光臨。

本來，儘管上面要求制止，但家裡孩子辦個婚事，請一些親朋好友參加，只要不太離譜，沈總並不覺得有多大事，因為畢竟是人家的私事。但作為集團管錢的領導，直接下請柬給班子，甭說別人，連沈總都感覺做的太過火了。因為這就意味著綁架下屬班子，讓集團所有“副處級”以上的幹部，都要給他兒子送賀禮。在某種意義上說，這都不叫索賄受賄，根本就是巧取豪奪。沈總心想：也虧你蔣群能想出這麼大膽、這麼缺德、這麼傻逼的主意，人家不舉報你舉報誰？

但是，從一開始他就知道蔣群要大辦婚事，為什麼沒有制止，或者提醒他樹大招風，辦事悠著點呢？真正的答案是：他與蔣群的關係，實在是到了不能說、不好說的程度。

一般說來，在任何一個企業，老闆的真正心腹只有兩個人，一個是財務經理，一個是辦公室主任。財務經理幫老闆搞錢，辦公室主任幫老闆花錢，這是在論的。

像沈總這種草根出身的老闆，一沒學歷，二沒背景，完全靠人民幣趟道，尤其知道這個道理，所以蔣群實打實是沈總的鐵哥們。

人們都傳說，在這個集團中，沈總有三個心腹，被稱為“三大牛逼”。一個是集團勞保部經理，一個是集團人事部經理，一個是集團財務部經理。在這“三大牛逼”中，財務部經理蔣群高居其首，簡直牛逼到不可一世地步。其實道理很簡單，因為他手裡有錢。錢在所有的企業中，猶如國家的“槍桿子”，偉人說：槍桿子裡面出政權。

這些年，蔣群鞍前馬後，確實助了沈總一臂之力，可以說沈總的一切“大事”，都是在他經手下完成的。他對於沈總，可以說不算有恩，也說是有功。基於這種關係，即使他出現了“婚禮門”投訴，沈總還真是難張口指責他什麼。

真正讓沈總不理解的，是這些年蔣群在他的手下，經他指點可是沒少掙錢，並且掙的錢都沒留下什麼痕跡。但這次在風聲這麼緊的情況下，他為啥還偏要給兒子大辦婚宴，犯如此低階的錯誤呢？

譬如，沈總曾經點撥他：掙錢靠索賠，索賠有回扣。意思是如果合作方向集團索賠，只要沈總批准的，無論數額多大他都要支付，因為裡面有他的回扣。僅此一項，這些年他就掙了多少錢？

為此沈總經常感慨：古人說人心無舉蛇吞象，看來還真是這麼個道理。就說是有點本領和運氣，佔據了那麼個職務，但也不能沒完沒了的索取啊？這麼沒有節制的發展下去，不就都成了張承志了麼？

真正讓沈總憋氣的，還不止是“婚禮門”被投訴，而是前任董事長對他的奚落。

他的前任董事長是個青年才俊，畢業於名牌大學，因為上面有強硬的後臺，升職一直很快。按說四十多歲當上這個企業的董事長，就應當算是不錯了。但這樣的人從來就是雄心勃勃，也叫野心勃勃，還要找更大的舞臺，當更大的官，於是根本沒把這裡當回事，全部的精力都放在了跑官要官上，平時在集團見他的面都少，對於集團的事情很少過問，成天深居簡出，忙忙叨叨，沒人知道他去幹嘛了。

董事長“不玩活”，集團的日常工作，必然就完全歸沈總負責了。其實說是“完全”，也就是日常瑣碎的工作，真正的“大權”還是掌握在人家手裡。譬如集團的所有業務都不掙錢，唯獨房地產開發是塊肥肉，因董事長是南方人，他來了以後，房地產開發公司的頭頭，清一水的換成了南方口音人，有些人連沈總都不認識，因為房地產開發由董事長直管，根本不向他彙報，他也根本插不進手去。

再如，董事長負責集團人事部，說白了就是幹部的選拔任用。幾乎再集團每次董事會上，他都要提出一批幹部的晉升。其中有的幹部根本不是集團的人，或者說屬於集團人但根本沒上過班，就直接晉升為“副處級”、或者甩開“副處”，直接晉升正處級、甚至副局級。。並且晉升之後，很快就掛著頭銜調走了。沈總後來才明白，這叫做到基層“鍍金”，為到更好的單位、當更大的官做鋪墊。當然，這些來企業“鍍金”的人，都是具有一定背景的，或者是直接由上面“交辦”的。

俗話說：外行看熱鬧，內行看門道。在官場常常有這種情況，有些官員成天五迷三道，遊手好閒，不務正業，看不出有什麼工作能力，但實際人家忙的才是“正事”，因為最終人家的職務步步高。至於你看不上這樣人的狀態與行為，北京有句老話叫做：你算個屁！

後來，這位年輕董事長果然如願以償，晉升到了上邊更高的職位。

這天，沈總去“上邊”開會，恰好碰見這位董事長。當時，當著許多開會的人，這位前董事長居然大聲說了一句：“沈總，我聽說你那裡舉報不斷啊，上邊現在都埋怨我沒把後事處理好，我一調出來集團立即就亂了……”

（待續）