在工作中，要不要學會鬥？

我

是講職場的，但這職場範圍也很大，我主攻其中的求職，這只是職場的一小部分。

大家去看職場類書籍，分成三類，

求職

類只有10%；講軟體、硬體、資料分析、設計、PPT等

職業技能

的，大概佔據30%；剩餘的接近60%都屬於第三類，講人情世故的，也就是如何與人相處，即

職場政治

。

第三類是重點，甚至你去看職場類電影、電視，幾乎99%就是講第三類，本質上這類屬於“

教你做人

”。

所謂，人教人不會，事教人才會。所以，職場這第三類的技藝，都叫做計謀，是作為人必須面對的事情，上升到理論高度，叫做政治。政治是個普通人都不擅長的事物，所以很多人逃避，更多人會想法設法去學習。

但是，做人是個我們一輩子去學習的東西，那些著作恨不得汗牛充棟，大部分人窮其一生也無法獲得答案。職場中，哪怕是個小兵，也幾乎離不開這個東西。在國內，我們從小長大，被教育“要做事先做人”，就是講的這個東西。

這種“做人”的難易程度，在每個公司每個集體甚至每個部門，也都是不一樣的。我們首先是求生，在獲得穩定和高薪之後，目的自然是保持住這份穩定，這一步叫做求穩。在穩定的單位中，“待下去”是求生的延續，也是第一訴求，否則工作不保。

此類案例可以說太多了，每天我收到的類似“職場做人”類的提問，大概七八個。相比較而言，大家要明白如下頻率，被辭退的也不過每日1-2例，問背調和簡歷造假的大概2-3例。可見做人的常見性和普遍性。越常見越難以找到答案，尤其跟具體情況和本人職場情景結合之後，答案几乎是沒有標準的。

甚至在是非方面，也會因為立場不同，而指鹿為馬，將死人說成活人的情況都有，你說怎麼可能有標準答案。但我們學生畢業時，預設每一個困難都有標準答案，而且是一刀切的答案。所以，學生初入社會，剛進職場，會有太多誤判的地方。

小栗子來了，大家看下。

遇到比較愚蠢的領導，怎麼辦？可以說絕大多數男孩都會有這個時刻。

問題來了，這位領導是真愚蠢還是不愚蠢？向大領導抱怨說“小領導很愚蠢，啥也不懂”，這個舉動明智嗎？

請大家幫忙點選下。

因為具體情況不得所知，所以一般我們預設一半可能確實是這位領導過分愚蠢，啥也不懂，流程不知，專業知識一塌糊塗。那這種情況就又分成兩種，領導是關係戶，大領導也拿他沒辦法；第二種則是這傢伙不學無術，大領導也知道，正準備收拾他。

另一半可能則是，我們沒看到小領導的閃光點，他只是對具體專案和流程有生疏，不需要記得每個流程和專案細節，他畢竟管理人為主，主帥不一定要會打槍。這一半可能裡也包括我們剛畢業時候的誤判，尤其跟領導相處時間不長，加上平日被領導指手畫腳，所以內心有些不爽。

但無論哪種，你向大領導反應過小領導的不好，抱怨過其技能和管理水平不夠，也是在教大領導做人。意思就是大領導不會招人，這種低能兒居然能做上領導的位置？即使是關係戶，你也是再一次提醒大領導無能，拿好吃懶做、不學無術的小主管無能為力。

所以，走到這一步，即使這位小領導再愚蠢，你的行為也是已經將自己逼上梁山了。所以你內心也隱隱感覺到了形勢不妙，而不是因為領導愚蠢你要跑路，自己預感到了危機，這是第六感覺，更是自己給自己鋪設的路，不走也要走了。

反過來，自己覺得領導太愚蠢，說明自己聰明，都比領導聰明瞭，這種超強的智商，不能僅僅是個本科畢業生就直接參與工作，否則人才浪費了，當下最急要務是趕緊辭職考研去，這是正解。

對於聰明人，將來不是因為技能不好而因為學歷所限，從而不能被加薪晉級，或者被淘汰，那是對自身莫大的打擊。如果家庭不是太貧困潦倒，聰明的頭腦最好讀個研究生再說。

所以，

以上無論哪種情況，換一家兩家還是十家公司，都是解決不了當下這個問題的，換部門也不頂事

。

最近我幽哥本人的一個表哥找我聊天，他在一家大學裡做行政工作，但是還是個小兵，上有主管，再上面是部長，平時工作中他非常困惑，倆領導一個比他歲數大都快退休了，一位直屬領導比他小十來歲，對他的態度也是頤指氣使。

可以說，平時沒少受氣。在最近的一次任務中，需要請很多學院的分管副院長簽字。大家知道的，每個學院的院長都不算“小官”，但是更難打交道的反而是副院長。這幾個需要簽字的副院長中，就有一兩個不是出差就是忙，要麼還要內部開會做了決定後才願意幫你簽字，甚至最後一個副院長還發火了，覺得簽字是坑害他，也坑他們這個學院，所以拒絕簽字。

但是，你所在部門是學校負責協調這個事情的，部長不願意拉下面子去請人辦事，哪怕簽字，自然交代給主任去做，主任再給小主管，小主管自然將這熱臉貼人家冷屁股的事情交給你去做。

然後，這一兩個月中，大中小領導就不斷來催你完成了沒有，搞得都認為你無能，其實是有副院長不配合你，你也沒辦法。那幾個副院長級別都比你高，你說怎麼辦？

以上就這樣一個案例，真實事件中，我的這個已經50歲的表哥，他沒做得下來，沒能想到方法去克服該困難，哪怕他也本科畢業並且有著25年的職場經驗，他敗下陣來了，在一次被領導繼續催結果的某天下午，他發火了，“老子不幹了”。我的表哥真的就離職了，離開了這個很多人還算羨慕的單位。

其實這裡就牽涉到情緒價值了，《

職業人生中的情緒成本

》這篇大家看下，表哥不願意再輸出情緒價值了，這是他辭職的主要原因之一。更主要的是，類似職場困惑俗名叫做“推不動”或者“催不動”。

很多同事都類似老太爺，很難讓他們配合你做事，這個確實比較難，不要說剛畢業的大學生了，即使大師兄比如我的50歲表哥，也是無解的。

所以，就“推不動”這個難題來說，不知讓多少職場人士著急，有些人甚至付出了生命的代價。比如十年前富士康爆出新聞，當年連續十來個富士康的小夥子跳樓了。

其實這個“富士康跳樓”在當時是很火的頭條新聞，大家如果扒開來看，會發現這些跳樓的員工清一色是剛畢業不久的男孩。而且跳樓的主要原因是工作壓力太大。工作壓力不是主要來自於加班，更主要是他們在大公司體系下完成工作，過早答應了上游需求方，但是到了規定的時間卻出不了結果。

其實結果需要多個部門配合、你要多次去推動才能達成，當初你代表你所在的崗位答應了內部客戶，但又不是代表自己。現在你工作中的諾言食言了，英文叫做decommitment，小夥子們就認為是自己個人不誠信，沒能完成當初的承諾。聯想到自己從小到大還是個誠實守信的人，所以思維無法解脫，於是用肉體的解脫“跳樓”來證明自己的信用。何其悲哉！

富士康跳樓事件中，第二個被忽視的知識點就是，國內每100萬個成年人平均每年的非正常死亡數量本來就＞10人，達到了287人之多，自殺未遂的達到了2000人，這是2015年的資料。富士康那時僱用的員工差不多100萬，一年十來人跳樓自殺，遠低於2005-2015年間的這個數字。只不過富士康當初處於風口浪尖。

小結下，工作生活中，有很多無解或者很難觸動、催動尤其推動的事情，此時就會有各方尤其領導去逼著你去做，但是又不給你方法和工具，只是就這麼盯著你推動，罵你，讓你去得罪人，做出頭的椽子，其實也叫背鍋。

此時你的首選，應該是請假，假期不夠，就病假、事假，跳出工作，才知道這僅僅是一份工作，地球離開誰都照轉，何況是你個小小的崗位，一個部門。

當然，長久之計，還是要找到一套適合自己的能待下去的方法，隨著業務水平的提高，崗位熟練程度的增加，以及內部關係的熟悉，這些看起來“無解”的問題，其實也是有解決方案的。

實在搞不懂，那就離開，離開分為三種，一主動跳槽離開，二內部轉崗離開，三則是將針對你的領導拉下馬。這三個中後面倆，都涉及了政治手法。

職場挫折，可不止一點兩點，我們呢再看下一個。

這位群友，就被同事氣得不行，甚至都氣出病出來了。大家別不當真，生氣會傷害你的很多器官，並不僅僅是個肝，有人能氣得發燒，甚至吐血。

成年後的壽命，主要是受心情影響的，毫不誇張。

尤其你是個小姑娘，30歲以上的小阿姨、老阿姨確實對你來說，有為難你的可能性。

大家看下這種工作環境，同事們“脾氣都很大”“能躲就躲”“天天受氣”，在完全考慮之下，可能離開就要成為你的選擇了。職場、人生都沒有一勞永逸的事情，我們那麼多考公考編找央企國企以及穩定工作的群友，後來也會抱怨。你記著，人生沒有開關，職場也沒有。

上圖這個例子中，就是常見的“我是做事的人但他們天天不幹事還逼逼叨”，而且還“不得不跟他們合作”，這種就是不得不跟自己不喜歡的人共處，屬於我們職場人際關係的一部分，也屬於做人的範疇。

下面，則更是常見職場氛圍。

這叫做每天都有么蛾子、太消耗精神、虐心、“做多了沒人說你好”“容易做多錯多”……

接著看一個具體案例。

寫得比較長，其實就是隔壁部門的一個女主管，再三提醒下都不來提交報銷單，過了時間了，她拿來了1張讓你報銷。說了過時了，下個月再來，她置若罔聞，繼續放在你桌子上，讓你負責幫她保管。三個月後，報銷款上卡了，她來投訴你，說你操作失誤，錢數不對，結論就是你弄丟了她的第二張報銷單，她明明給了你2張報銷單的。

其實這種人很常見，尤其隔壁部門的小領導，還沒做到多大的官，已經拽得不行了。這種情況，不僅僅是女同事了，男同事也會經常遭遇此類情況，比如下圖。

居然有同事在群裡就罵你，並且自罵，說：“以後誰再跟小張合作，誰是王八蛋！”這種自己跟自己賭咒來自罵的人，非常討厭，因為他透過自罵，來堵住了跟你合作的通道，而你的工作又必須他去完成某個環節甚至密切配合。

其實類似問題非常多，今天才講了五六個，你看如下星球裡，還有10000個。

我希望大家：

1，工資不高時，爭取先跳槽，獲得高工資；

2，工資上去後，求穩，學會忍耐，開發應對技能，增強人際關係能力；

3，學會懶惰，拖著做，不好面子；

4，學點政治，練好口才，走近大領導，學會微笑，不要抱怨；

5，學會收集證據，學會舉報，匿名為主，也可以聯名舉報。

6，學會罵人，學會鬥爭，鬥爭也是職場的一部分。

最後，祝福各位群友和讀者，事業進步！