心中有信仰 肩上有責任 胸中有思路 手中有辦法

為全面貫徹落實《若干意見》，大力實施“1466”戰略，深化適應性組織建設，結合公司成立十週年和能力提升“六個一”行動相關工作安排，中國能建黨群系統開展了“我的經營觀”主題徵文活動。

中國能建黨委書記、董事長宋海良充分肯定了徵文活動以及各企業負責人的思考與實踐，他指出，思想引領出路，思路決定出路。對卓越的管理者來說，必須堅持尊重“六個基本”，發揮“七力”作用，在實踐中持續堅持學習力、思考力、創新力、執行力、溝通力的打造，做到心中有信仰，肩上有責任，胸中有思路，手中有辦法。開展“我的經營觀”主題徵文就是為了大力營造崇尚學習、勤于思考、研究經營管理的良好氛圍，推動適應性組織建設。希望大家相互學習啟發，不斷匯聚再造一個高質量發展新能建的無窮智慧和磅礴力量。

活動開展以來，公司所屬各級企業主要負責人積極響應，認真撰寫管理文章，分享自己在企業改革發展實踐中積累形成的觀點、思路、方法、成果和案例。他們在文章中分享了哪些獨到的觀點，又有哪些金句？

下面

就讓我們一睹為快吧！

投資公司黨委書記、董事長許金明

戰略的選擇是實現投資價值的前提。如果說第一次選擇是對於產業政策與方向的把握，那麼第二次選擇就是對於初心的堅守、戰略的堅持。

——《用價值投資的理念進行產業投資》一文，透過回顧投資公司成立以來的發展歷程，闡述如何在價值投資理念的指引下逐漸步入高質量發展的快車道。

湖南汝城白雲仙風電場

葛洲壩三公司黨委書記、董事長鬍義重

學習意味著與時俱進、革故鼎新，好的“學習力”可以塑造企業的“高質量可持續發展力”。培養企業“無時無刻”的學習意識，最直接的效果是能讓企業在任何發展階段都能“不畏浮雲遮望眼”。

——《卓越企業該有怎樣的學習姿態》一文，從企業的學習要無時無刻、企業的學習要終其一生、企業的學習要珍惜逆境、企業的學習要融會貫通四個維度論述了怎樣的學習姿態才能讓企業可持續、更卓越。

巴基斯坦NJ水電站

中南院黨委書記、董事長陳新軍

對企業經營管理者而言，每項業務、每個細節都不能忽視，但也不能“眉毛鬍子一把抓”，應分清主次、抓住重點，概括起來就是五個方面：氣、理、行、人、省。

——《從氣、理、行、人、省五個方面談起》一文，從五個方面論述了企業經營管理者面對紛繁複雜的工作，如何才能分清主次、抓住重點。

昆柳龍特高壓多端直流示範工程柳北換流站

葛洲壩路橋公司黨委書記、董事長馮鈞

解讀企業的“企”字，是“人在上、止在下”，我理解為“人立於規矩之上”。既點出了人是企業裡最核心的要素，又強調人必須按規矩辦事，令行禁止。

——《執行力提升要圍繞“人”做文章》一文，強調企業管理就是對人的管理，執行的核心在管理者，要用環境打造強大執行力。

湖北宜昌至喜長江大橋

北方區域總部黨工委書記、總經理，北方建投黨委書記、董事長吳立成

企業經營者高度關注的問題，一定是能夠牽一髮而動全身的問題，而這個問題，就是市場。作為企業經營者，就是睡覺的時候，也必須睜著一隻眼睛盯著市場。

——《市場是企業經營的生命線》一文，重點闡述了市場是企業經營的源頭活水，經營市場是系統工程，影響市場競爭的最重要的因素是誠信、人才與核心競爭力等觀點。

迪拜950兆瓦光熱光伏電廠專案

葛洲壩機電公司黨委書記、董事長令強華

領導參與到執行中，主要在分析具體問題、抓住主要矛盾、找出突破點、對接核心資源方面用力，推動團隊始終做正確的事，用正確的方式做事，採用更有針對性的措施做事。

——《高效執行力離不開領導力》一文，強調強有力的執行力是企業的核心能力之一，高效執行力的塑造需要領導人員深度參與過程管理，在執行力上表現領導力。

俄羅斯阿穆爾天然氣加工專案

國際集團黨委書記、董事長呂澤翔

管理國際化是指企業的管理具有國際視角，符合國際慣例和發展趨勢，能在世界範圍內有效配置資源。

——《國際工程承包市場佈局的思考與建議》一文，從管理國際化、人才屬地化、資源配置全球化三個維度系統論述了新形勢下如何從全域性性、系統性、實用性等方面對國際工程承包市場佈局進行頂層設計。

新能源國際投資聯盟

華東院黨委書記、董事長顧晉

企業經營是“共贏的藝術”。“作品思維”要求我們提供的產品和服務要更具有創造力、創新性，更加符合當前國家對於綠色清潔發展的要求，更加符合客戶實現業務轉型發展的要求，更加符合人民對美好生活嚮往的要求。

——《企業經營就是“共贏的藝術”》一文，重點論述了企業經營最重要的是處理好與客戶的關係，實現與客戶共贏，要有“產品思維”“精品思維”和“作品思維”的觀點。

福建福清核電廠

葛洲壩一公司黨委書記、董事長鬍智軍

管理的本質就是“管事”和“管人”。對於在建專案，“管事”主要是用好制度流程和授權放權兩大“利器”，“管人”主要是管好專案經理及管理團隊兩大“主角”。

——《以“三深兩轉”創造價值》一文，從“深化管理是幹好工程的首要基礎”“深度經營是幹好工程的再次拓展”“深入服務是幹好工程的更佳境界”三個方面系統論述瞭如何干好工程、創造價值。

廣西大藤峽水利樞紐工程

江蘇電建一公司黨委書記、董事長鬍文龍

更好地踐行高質量發展，也許把“高質量”一詞分開來理解，會有不同的收穫與答案。“高”，沒有最高只有更高；“質”，沒有客戶哪有市場；“量”，沒有量怎麼保障未來。

——《一分為三看“高質量”》一文，從市場、客戶、企業發展規模等要素著手，對 “高質量”發展的內涵進行了深入解讀。

江蘇泰州擴建“二次再熱”示範工程

“人文能建”《我的經營觀》欄目將繼續刊發優秀徵文，閱讀詳細內容請關注“人文能建”公眾號。

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原標題：《心中有信仰 肩上有責任 胸中有思路 手中有辦法》