職場管理，做好五個給予，讓員工不離不棄

馬雲曾說，員工離職，要麼是錢沒給到位，要麼是心受了委屈。總而言之，就是在你這裡幹得不開心。那麼做為企業管理人員，如何帶好團隊，讓人家願意跟著你幹呢？今天我們來分析下職場管理做好五個給予，讓員工不離不棄。

1：給予目標，激發員工上進的慾望。

一葉小舟在大海上行走，需要有目的地，才能規劃好航線。要不然，它就只能在大海上飄著。工作也是一樣，如果管理者沒有給員工明確的目標，員工就只是做一天和尚撞一天鐘，而等他不想敲鐘了，也就拍拍屁股走人。

所以做為優秀管理者，會給員工立目標，分短期目標和長期目標。目標，具體且清晰，分解落地，把所握好“跳一跳”就能夠得著的節奏，讓員工幹得起勁。從每個人的目標，到團隊的目標，到公司的總目標，都結合了起來，讓每個人都感覺到是公司不可缺少的一部分。

有了目標，每個人的工作方向就很明確，從而能驅動行動力去完成，調動了員工的主人公心態，讓員工更投入和參與其中，大大提高了員工的積極性。

2：給予方法，教會員工賺錢的本領。

員工到公司來，最基本的需求就是要養家餬口。而坐等數錢的員工，你一定是不願意看到，那麼作為優秀的管理者，就是不斷地教會員工工作的方法和技巧，員工在給自己不斷增加業務量的時候，那也就是給公司不斷地創造財富。

所以作為管理者，不要吝嗇培訓，而是要多多開展培訓活動，像內部培訓，外部拓展，針對性一對一的工作輔導，讓每個員工變得專業。內部培訓會，可以開展公司的企業文化，服務宗旨，專業知識培訓等。外部拓展，更注重行業內的培訓學習，多送員工去參與鍍金。給予員工提供工作方法，教會員工賺錢的本領，他自然感激你，跟著你拼搏。

你可能會想著員工學會本領就要跳槽，但你想過沒有，如果這個員工沒什麼技能，你留著又有何用？養著閒人不成？

3：給予榮譽，滿足員工精神的需求。

榮譽是一種肯定的象徵。是每個人自尊的需要，也是激發員工奮鬥的一種途徑。作為企業的管理者，要善於發現員工的突出表現，及時給予榮譽獎勵，滿足員工的精神需求，這樣一來，能讓員工對工作，對公司大大提高了信心，從而激發他更大的潛能，迸發出更大的力量。

表揚先進，適合在集體會議上提出，具體指某件事上，做出了什麼樣的貢獻，讓團隊得到了什麼樣的受益，這樣也讓所有人更加信服。同時，也邀請獲獎員工發表感言，激勵更多的員工，一起努力奮鬥爭先進，一起獲取榮譽。

4：給予快樂，提升員工工作倖福感。

我們常說快樂工作，但很多員工工作並不快樂，要麼是工作時間太長，事情做不完，要麼是工作壓力大，感覺超出自己範圍，要麼是感覺自己做的不是自己擅長的那個事。

那麼作為企業的管理者，要學會工作時間控制，不提倡經常加班，因為這樣會讓員工太過疲勞，對工作產生厭惡。要多關注員工的工作狀態，瞭解員工的工作進度內容，透過溝通交流，團隊協調作作，可以降低某個員工的工作壓力，從而也提升了效率。多挖掘員工的長處，放大他的優勢，把他放到適合的工作崗位，做適合的事情，從而使他的優勢得到最大限度的發揮，這樣員工工作起來也開心。為員工創造一個快樂的工作環境，讓員工在工作時的幸福指數得到提升，降低離職率。

5：給予成長，拓寬員工發展空間。

能在一個企業持續工作，那麼說明這個企業有沒源源不斷學習與晉升的機會。所以作為企業管理者，要設定好員工的工作發展晉升路線。從基礎工作，到專業人員，才到管理人員。前三年培養好員工的技能，接下來五年讓員工持續成長，最後讓員工有了公司的歸屬感，成為公司的主人翁。

職業規劃，就是幫助員工最好找到自己的晉升空間。

另外隨著企業不同時代的發展，也就需要不同技能的人才，這個時候，外聘人員是一種方式，而優秀的管理者，會重視培養現有的老員工，給他們成長的空間提升，也讓他們隨著企業的發展而發展，那麼員工也就一路跟隨著你的腳步前行。

做為企業管理者，最難管理的往往就是員工 ，人心想的什麼，你很難去揣摩，唯獨能做的是給予。人都喜歡被給予，那麼你就牢牢捉

住

以上五個給予，讓員工在工作中不斷得到收穫。給予了目標，他就有了奮鬥方向，給予了方法，他就有了賺錢的本領，給予了榮譽，他賺足了面子，信心滿滿繼續前行，給予了成長，讓他有了更大的發展空間，他對你更是不離不棄。

員工是企業的組成者，只有他們擁有主人翁的心態，才能發揮出他們的主動性，積級性，大家才能更好地擰成一股勁，不分彼此地並肩作戰。