中層領導怎樣做才能贏得最高領導的信任？很簡單，記住這條就可以

我以前的老領導趙主任，工作能力是十分強的，但是人家做任何事情都有一點。那就是隨時向領導彙報，有些雞毛蒜皮的小事，他也向領導彙報。我們都十分不解。覺得有時候一些小事向大領導彙報，那就是給領導添亂。更主要的是顯得自己很無能，連這點小事都做不好，那領導要你幹什麼？但是趙主任卻微微一笑，給我們講了一個故事。

漢朝大將軍衛青（平陽人，擊匈奴有功，封長平侯）出兵定襄時，蘇建、趙信兩位將領一同率領三千多名騎兵出巡，途中遭遇到單于的軍隊。漢軍和匈奴戰了一天，士兵犧牲殆盡，趙信投降單于，蘇建單獨自回營。

議郎（掌理車騎的官）周霸說：“自從大將軍出兵以來，從未處死過副將。現在蘇建拋棄軍隊，獨自逃回，可以殺他以顯示將軍的威嚴。”

長史安說：“不可以。蘇建以數千騎兵去抵擋數萬敵兵，力戰一天下來，士兵都不敢有異心。如今他脫險回來，將軍反而要殺他，豈不是明示後人，以後遇到這種事不能回來嗎？我認為不該殺蘇建。”

衛青說：“我以赤誠之心帶兵出征，並不怕沒有威嚴。周霸說可以顯示我的威嚴，並不是我的心意。而且論職權我雖然可以處死手下將官，但以我所受到皇上的寵幸，也不敢在塞外專殺，應該送回京師，請天子裁決，並可藉此訓示為人臣的不專權。這樣做不是更好嗎？”

於是衛青派人把蘇建押解到京師，天子果然赦免了他。

講完這個故事，趙主任說，身為中層領導，面對大領導，一定要注意一點的就是，一定要讓大領導有控制感。無論大事小情，都向大領導彙報會有以下幾種好處。

第一，讓領導掌握工作進度和工作中存在的問題。

以利於領導更好地做決策，這是身為下屬應該懂得的基本道理。

第二，要讓領導有一種掌控感。

好像自己隨時掌握局勢，主要的是領導的領導問起領導這件事情的時候。領導也有話可說。

第三，這也是一種偷懶的工作方法。

很多事情你費心費力做出的決定卻不一定能讓大家滿意。但是你直接問領導的話，領導就能給你更好的解決辦法。這在一定程度上也能降低自己的工作量。

第四，最為關鍵的是你能讓領導安心，你能讓領導感受到你的忠誠。

所以嘛，有時候工作中的工作方法，真的跟工作能力沒有多大關係。而是一定要學會有眼力勁兒。我們聽了恍然大悟。

後來我們還仔細觀察了一下。另外一個主任張主任。就是凡事愛自己拿主意，做決定。雖然很多工作做得妥妥貼貼的。但是領導卻對他有怨言。覺得他太當家了。有點膨脹了。有點分不清大小王了。果然。沒過多少年，我們的趙主任升職了。張主任還是在原地踏步。

你說工作中人與人之間差多少？差不了多少的。有時候相差的就是一個工作方法而已。注意一些方法技巧，並應用，真的就能一招鮮，吃遍天！

後來趙主任說，那天我給你們講的故事就是《智囊》中的故事，還是推薦你看一下這本書的。《智囊》一書，作者是明朝的馮夢龍，這是一部從先秦到明代智慧故事的總集，全書分上智、明智、察智、膽智、術智、捷智、語智、兵智、閨智、雜智十部二十八卷。無論是政治家高瞻遠矚，治國平天下，還是軍事家運籌帷幄，出奇制勝，決勝千里，或者是商賈輕取富貴，全身持家，古人的種種智慧韜略，幾乎蒐羅無遺。

班超“不入虎穴，焉得虎子”的蓋世膽量，于謙處理複雜事務的遊刃有餘，王羲之的靈活機智，東方朔的詼諧機智，紅拂女的慧眼識人，凡夫俗子的狡黠，於本書都得到了淋漓盡致的展現。這是一部令人不忍釋卷之作，一部借鑑古人、智處萬事之作，一部追根溯源、關照現實之作，讀之如同進入寶山，智慧寶石俯拾即是。攜此智慧錦囊，我們可以學習他們的謀略、膽量、識見、言辭，向成功邁進。

流傳幾百年的經典，必有其過人之處，今天向大家推薦的就是這套《智囊》全集，絕對是一本很好的枕邊書，多讀必然增加智慧。

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