影響庫存週轉率的因素

註冊採購經理認證

庫存檔點差異幾乎沒有零的，但是盤點差異率只是一個倉庫管理的合格性指標，註冊採購經理認證提醒你，就算是一點差異都沒有，對庫管來說，也只是及格水平，並不能貢獻價值。

註冊採購經理認證認為，好的倉庫管理要以更嚴格的質量性指標去評估。而在質量考核上，註冊採購經理認證的培訓老師認為，有三個指標必不可少。那就是庫存週轉率、需求現貨率和客戶滿意度。

庫存週轉率=統計期間出庫總金額÷統計期間平均庫存金額x100%，這是我在註冊採購經理認證課堂上學到的公式。

對於整個倉庫而言，因為品項很多，權重不同，不能用數量計算，其庫存週轉率只能用金額來統計，註冊採購經理認證的培訓老師提醒大家，若針對單一產品測算週轉率，雖然可以用數量統計，但其結果與金額無異。

在庫存週轉率的計算中，對平均庫存的計算定義比較模糊，一般用期初庫存加期末庫存除以“2”粗略估算。這種方法對於統計區間較長的情況，比如年度週轉率的計算，不是很準確。註冊採購經理認證的課堂上，老師說過，因為全年中的庫存可能波動較大，若能用更多中間月的庫存量作為的取樣點進行算數平均計算，準確性會大提升。

若想提升倉庫的庫存週轉率，就要深人研究影響它的因素。那對庫存週轉率有有影響的因素有哪些呢？註冊採購經理認證的課堂上，老師總結了這麼幾點。

（1）積壓庫存，庫存積壓越嚴重，週轉率就會越低，有效可用的庫存佔比就會越低。因此，註冊採購經理認證的培訓老師認為，避免積壓就是最基本的提升週轉率的手段。

（2）採購到貨週期

倉庫內的安全庫存量與採購到貨週期息息相關，如果採購可以保證今天要貨明天就到，那安全庫存就可以降低到兩天的消耗量，這時的週轉率將非常高。因此，要求供應商提升到貨速度，是改善週轉率的另一個途徑。

（3）銷售或領用人的準確預估

還有的時候，銷售或領用的人“眼大肚子小”，總是擔心庫存量不足，擔心自己業績突增，於是要求留出過多的庫存量，最終導致存貨的利用率下降。

所以，準確預判需求情況，理性評估目標庫存量，也是提升週轉率的重要方法。

（4）倉庫運營策略

但有時候，週轉率高也不一定是好事， 雖然庫存的資金佔壓和空間需求會下降，但高頻的週轉意味著庫房每天都要頻繁地接貨，採購的次數和運費成本上升，這些成本累計起來，可能足以抵消週轉率提升的好處。因此，在制定倉庫運營策略時，倉庫的週轉率不是越高越好，而是應設在某一範圍值內，才最理想。具體的成本變化曲線，需要在經營中摸索。

週轉率指標可以說是整個供應鏈考核的綜合指標，是對採購、庫房、銷售或領用綜合考核的指標。