如何選擇合作伙伴？

什麼是夥伴

選什麼人—選擇什麼樣的合作伙伴？

1，品行好；

2，攀登者；

3，價值認同；

4，背靠背。

做什麼事—為什麼創業，為什麼存在？

1，使命：組織為什麼存在，組織存在的意義；

2，願景：目標，即組織要成為什麼樣子；

3，價值觀：如何保證承擔使命，達成目標，也就是做事的標準。

做成什麼樣子—如何確定目標，SMART原則

S—要具體，明確，不能模稜兩可；

M—要可量化，不能量化的要具體描述，做到可衡量；

A—可實現，根據現有人員，能力，資源狀況能實現；

R—相關聯，目標之間是有關聯的，大目標一定要包含小目標，年季月週日一定是向下包含的關係；

T—有時間限制，所有的目標要有時間期限。

很多事都一樣，沒有那麼複雜，只不過是簡單的事情，重複的做，實踐中反思，不斷提高，僅此而已。

在做事的過程中，經常會遇到各種各樣的問題，每次遇到問題，我們往往無所適從，如果企業到了一定規模，老闆、高層、中層、基層，面對問題的時候會有各種各樣的表現。

在這個時候，要理解一點，企業經營過程中，就是伴隨著問題發展的，沒有問題是不正常的，問題是常態。

面對問題的時候，是對團隊的一個考驗，是勇於承擔，解決問題，還是先逃避問題，推卸責任。

這是最簡單的判斷和自檢的一個場景問題。

如果遇到問題，逃避，推責，顯然是需要矯正自己的思想和態度的。

怎麼解決問題呢？

跟大家分享一個簡單的方法論：

窮舉法，就是團隊一起頭腦風暴，把引起問題的原因，一一列舉出來，

不怕雜亂，不怕維度不同，細度不同，

鼓勵大家都提出自己認為的原因；

接下來第二步就是對問題進行分類，

按照大家認可的標準進行分類；

第三步是按照重要程度進行分類，找到主要原因，

然後就是針對主要原因，找到解決方案。

這件事說起來簡單，但是難點在團隊成員做到客觀、冷靜、包容，

再有就是不斷練習，也就是說，剛開始用這種方式解決問題，會感覺效率低，也會感覺有些人答非所問，

這是正常的，一個團隊只有經過這樣如此反覆的磨合，才能漸入佳境。