海戰英雄張逸民：我升大隊參謀長，卻挑起大隊長的擔子

海軍上尉好升嗎

海戰英雄張逸民回憶錄55

1956年5月，我們1中隊奉命從福建返回牛軛港後，發現部隊人員有了驚人的大變化。快艇6支隊下屬原已有4個大隊了，新近又成立的了一個大隊。而各大隊主要領導，均已重新調整任命。說句心裡話，對待這去留的問題，我並沒有想得太多。

到

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月底，張朝忠支隊長向我打招呼，宣佈我被任命為快艇

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大隊參謀長，同時晉升我為海軍上尉。有些戰友向我表示祝賀，祝賀我從艇長直接升任為大隊參謀長。在他們看來，這是一步登天了。

其實，我心裡甘苦只有自己知曉。如果大隊參謀長和中隊長可由我選擇，我寧願是選中隊長。當然，組織任命的事往往都是身不由己的。

以參謀長身份第一天去上班，正好大隊召開會議。會上對大隊領導都作了分工。副支隊長兼1大隊大隊長劉建廷同時兼任大隊黨委書記。大隊政委劉春志任大隊黨委副書記。

我分管全大隊作戰訓練並主管大隊部工作。

尹大法副大隊長負責全大隊的行政管理工作。副支隊長劉建廷提出來他今後的工作重點在支隊。因此，大隊的黨委工作由劉春志同志全面負責。

我身為大隊參謀長，劉建廷卻把大隊長的工作擔子全壓在我的身上。他說：“我不在大隊時，軍事工作全域性，由張逸民代管。”我說：“這不合適。”但沒幾天，張朝忠支隊長又找我談話，說：“

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大隊的全面軍事工作由你來抓，出了問題由我負責。”

儘管支隊長、副支隊長都有明確表態，將大隊軍事工作的重擔全壓在我身上了。甚至對我很信任，也很支援。但是工作半年後，大概只有我心裡最清楚，這第一步就邁得很艱難。說這是困惑也好，說這是煩惱也行，擔子是壓在我身上了，事實這是很難行得通的，不論幹什麼，總會有人使反勁。在此舉步艱難的環境下，我唯盡力而為，努力前行吧。

1956年8月份起，快艇1大隊接受一項新任務，就是全大隊的快艇主機將全部更新。即到青島的4803廠換主機，換裝M—50主機。這項計劃，預計在兩年內完成。改裝期間，因停航部隊處於停訓或是半訓狀態。這種狀態大體持續有一年半之久。到1957年底完成全部主機更換後，才逐漸恢復正常狀態。

1958年初，支隊決定將快艇41大隊的K—123型快艇與快艇1大隊的β-123型快艇相互各對調一半。即每大隊保留6艘K型新型雷達魚雷艇、6艘老式β型魚雷艇。重新組成合編大隊，以加強1大隊的戰鬥實力。支隊首長採取這一措施，無疑對提高1大隊戰鬥力是個有力舉措。

根據調整方案，快艇1大隊留下的6艘β型艇有：103艇、105艇、107艇、108艇、110艇、112艇。從快艇41大隊調入的K型艇有：184艇、175艇、180艇、178艇、177艇和176艇。重新編隊如下：1中隊：184艇、175艇、103艇。2中隊：180艇、178艇和105艇。3中隊：177艇、107艇和110艇。4中隊：176艇、108艇、112艇。

41大隊的領導風格很高，他們同時將大隊的1名雷達高手調給1大隊任大隊雷達業務長。對此我心裡格外高興，專門向於永年大隊長和朱鴻禧大隊政委表示感謝！

今天魚雷艇1大隊有了6條雷達魚雷快艇，我心中有說不盡的高興。今天又跟隨過來1名優秀的雷達業務長，我更是有一種如獲至寶的感覺。為什麼？你想啊，打仗時身邊多了一名雷達專業參謀，也就是多了一份戰力。那是什麼感覺？一句話，我的指揮艇上有一群優秀的助手，那打勝仗的把握更大了、更牢固了、更踏實了。

首先我得說說雷達業務長陳昭同志，陳昭的專業水平極好，肯鑽研，他的雷達觀測技術在

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支隊裡是數一數二的。我將陳昭當師傅看待，常跟他一起探討雷達觀測技術。

我認為，任何一位領導，不管你的地位有多高，尊師重教始終是一種比金錢、地位更重要得多的優秀美德。我學雷達觀測如醉如痴。屬於雷達效能、使用管理方面的規章條例，由雷達班長教就行了。這類屬於一般教程，我不會去麻煩雷達業務長的。當學到如何應用雷達觀測技術時，我則經常向陳昭請教，有的內容則在魚雷攻擊演練中商討。陳昭的觀判技術可以在距敵艦60-70鏈距離上準確判斷出敵向角，這讓我多開心啊。我與陳昭商定，由他負責組織技術骨幹上機觀測，我負責組織靶船與部隊實際攻擊。爭取經過幾十次研練，將1大隊的對敵攻擊水平提高到一個新的高度。

此後，只要是出海，不管是平時訓練也好戰時打仗也罷，我身邊總是離不開這位雷達高手。

我非常贊成中國有條古訓：“一條好漢三個幫，一個籬靶三個樁”的說法。尤其是今天，科學已發展到如此高度，當指揮員的不可能各個行業都是專家，身邊需要有許多專家的幫助。因此，我認為海軍的專業複雜多樣，業務長制度對提供高戰鬥力非常好，非常有用。

到1958年春夏季的海上訓練以後，快艇1大隊的雷達觀測技術就達到了全天候的水平了。我堅信自己的指揮艇，不論引導安全航行還是指揮大隊魚雷攻擊，都可以用得心應手這個詞彙來表達了。這期間我最大的感受就是，編隊指揮員必須全面熟悉自己的手中武器裝備，僅僅一般熟悉不行，要能有幾手絕活。

我這個人有個好習慣，就是經常要回頭看看自己。看什麼？就是看看長進了沒有？而這個標尺，就是打勝仗。能打勝仗，就是長進了，否則，就是落後了。我從1951年調來海軍後，至今七年了。七年間，當然變化很大。但若細心想想，雖有進步，也絕非突飛猛進。就我個人進步而言，當然能說進步不小，但若就海軍一個快艇大隊能否打勝仗而言，仍有不小差距。我一向認為，艇長和中隊一級指揮員，要由大隊長親自調教。大隊長、中隊長和艇長之間磨合的好壞，就是一個大隊真實戰鬥力大小的體現。