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[管理] 領導最喜歡說的10句話,個個戳中骨子裡,99% 的人都說過!
由 文輔錦繡 發表于 娛樂2021-05-31
簡介領導說了,你牽頭,我們配合——你幹去吧,跟我們沒啥關係,等心情好了就幫幫你
幫忙把把關什麼意思
1。這個工作你要跟某某結合一下
——迅速主動找到對方,溝通、商量、對接
,
詢問工作進展情況、借鑑已有成果,完成新工作。
(這是各層級領導都喜歡用的一句話。)
2。好的,完成得不錯,還有別的事嗎?
——你說的我知道了,我這尼瑪一大堆事要做,你別擱我這兒搗亂,該哪玩哪玩去。
3。某某最近在忙什麼?
——大家這麼忙,怎麼沒見他幹活?(工作不積極,彙報不主動,領導很生氣,再不積極採取補救措施,後果很嚴重。)
4。我也不太清楚他最近忙啥呢
——領導,你問我我哪知道啊,那傢伙根本看不到人影,壓根就沒上班。
5。這個活動的方案有了,你看看,有什麼好建議
——有啥好點子,麻溜的說出來,跟我一起想想,這個怎麼搞。
(
只有少數人的場合,才是真心實意想聽意見
,要拿出好點子、好想法,如果奏效,那麼下次有事領導還會找你,進而逐漸扮演參謀、左膀右臂角色。)
6。這是我的想法,大家有意見儘管提
——就這樣吧,方案我已經定了,你們照我說的,撒丫子去幹!
7。某某可是個很有性格的人
——他就是個毛驢子,賊不好相處,點火就炸,精神分裂,奉勸你不要招惹他。
8。某某這個同志很有性格嘛!
——我可不想用他,不穩當、不踏實,用著不靠譜。
(職場新人,最忌鋒芒畢露,夾起尾巴做人,等羽翼漸豐再顯露個性、展示風格吧)
9.
某某科室有個材料,你給把把關
——業務科室,水平凹,材料爛,我懶得瞅,你比他們強,在他們材料基礎上改,大改,翻天覆地的改,改好了拿給我。
(
“把把關”絕不是單純提點修改意見、打回原科室,要負責到底。
)(“公文選萃”公眾號愚拙觀點:材料的修改,說簡單也簡單,說複雜也複雜。如果把事兒研透了、兜全了,主要從立意、佈局、站位、概括、歸納上改,當然應責無旁貸去改,畢竟體現價值的時候到了。但事兒沒研透、沒兜全的情況下,就沒有修改的價值了,畢竟巧婦難為無米之炊。此時,莫不如裝傻充愣,研究讓責任主體把四情搞清搞透搞全再說,誰家的孩子還是讓誰抱為妥。如果材料非常急,請領導協調責任主體單位的業務骨幹一塊參與推稿子,這對材料的深度厚度很有必要。當然了,表達的方式方法要柔和柔和再柔和,一切都是為了工作的標準和質量!)
10。這事你看著辦吧
——事情難度不大,希望你能掌控局面,我不要過程,但對於結果,我很重視。
11。這件事回頭(或改天)再說吧
——這個想法純屬扯淡,我現在不想談了,你別墨跡了,趕緊下一話題。
(沒有明確說“回頭”“改天”是什麼時候,就是沒時候。)
12。這件事改天再碰碰,記得提醒我
——事情很重要,但今天沒時間了,改天專門拿出時間討論商定。
(從第二天開始,每天提示領導一遍。)
13。這個事,我原則同意,但可以稍作調整
——大部分不同意,必須按我下邊說的改。
(豈不知,“原則”二字恰恰是彈性最大的詞,“原則同意”只是給提案者的一個臺階,“稍作調整”才是重點。)
14。出現這種事情,是哪個環節出了問題,誰的責任?
——你小子怎麼搞的,幹啥啥不中,吃啥啥沒夠!
(你以為領導真是來調查真相,錯了,這麼說就是認定你有責任,
如不主動承認自己的疏忽,還真的在“哪個環節、哪個人”身上找問題,更顯得你沒有責任心。
)
15。這個事情你找個時間辦一下
——趕緊、馬上、立刻去辦,辦完向我彙報。
(如果這個任務就是你份內工作,你還想以後找個時間再辦?趕緊辦!第一時間向領導反饋。)
16。這個事這樣不太合適吧?
——你想幹啥,挑釁是吧?
(無論誰說出此話,都是極度不滿。)
17。你牽頭,以你為主,其他人配合,必要時我會協調
——從策劃到總結,你要帶頭幹,定期向我彙報進展,需要幫忙找找別人,我可以出面給他們派點活,但是不到萬不得已別找我、別找我、別找我……
18。領導說了,你牽頭,我們配合
——你幹去吧,跟我們沒啥關係,等心情好了就幫幫你。
(只要一牽頭,基本全是你的了,百分之百沒跑。)
19。你要配合某某,做好這項工作
——聽他使喚,跟你要啥資料無償提供,需要你幹活時,服從指揮。
(題名道姓指出要你配合,那是真的要配合。)
20。你覺得某某怎麼樣?
——他表現怎麼樣我還不知道嗎,我最想知道的還是你和他的關係怎麼樣,再看看你的站位高低。
(實事求是、客觀評價最好)。