如何有效員工管理？善用三種管理方式：給期望＋給動力+給權利

企業如何管理好員工

1.利用皮格馬利翁效應，給予員工期望。

這是利用一種期望，如果你相信事情能夠順利的進行，那麼事情就會進展的很順利，好事也會發生。對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快，反之傳遞消極的期望則會使他人放棄努力，當管理者給下屬必要的壓力和期望，給予他們信任，為他們提供成長鍛鍊的機會，能夠有效的激發員工的鬥志。松下幸之助是這方面的高手，經常運用電話管理術給下屬、新員工打電話，問問員工的近況如何，如果員工回答工作進展順利的話，松下幸之助便會鼓勵說“很好，希望你好好加油！”這樣能夠讓員工感覺到領導對自己的信任和重視，從而更加勤奮的工作。

2.巧妙利用赫勒法則，促進員工工作動力。

人通常都會有惰性的，如果有人在監督和指導的話，往往員工會更加的努力。想要更好的激發員工的工作積極性，調動員工的工作熱情，那就要建立起科學有效的激勵機制和有效的監督機制，科學的實施和管理，能夠有效的監督各項工作的順利進行。比如說很多公司都會實施的“走動式管理”，例如麥當勞的經理常常到基層的員工給予一種監督的壓力，親自到現場不僅能夠讓管理者知道工作的情況，而且當管理者向員工諮詢請教工作問題的時候，能夠讓員工感覺到被尊敬的感覺，並且能夠展示他們的工作技能，增強了員工的工作熱情，可謂管理的高明之處啊。

3.利用倒金字塔管理法，賦予員工權利。

它的含義是“給予一些人以承擔責任的自由，可以釋放出隱藏在他們體內的能量。” 讓員工感覺到他是負責這塊工作的決策者，可以對所負責的事情做出決策，有些決定可以不必報告上級激發員工的工作熱情。一旦員工感覺到自己身上的責任和權力，就會為企業的發展提出更好的建議，促使企業的工作效率得到有效的提升。

有效員工管理以上分享三種管理方式，如果可以找準員工的需求點，將有效的點燃員工的工作激情，讓他們將自己的內在動力釋放出來。