職場後半生 她選擇從法官向律師轉身

職場前半生，她是一名資深法官，把熱血盡付法庭，投身審判事業。現在，她是曠真深圳分所的優秀律師，從主辦律師到首席律師歷經一年半……今年年初，再次榮升為曠真律所深圳區域負責人。無論是法官還是律師，我們在她的身上，都能看到法律人的專業與堅持，“有志者事竟成”是她常說的一句話。

荊媛媛 - 曠真深圳區域負責人

01 前半生我在努力實現社會價值，對得起自己的職業；後半生，我要過另一種生活。

在成為一名法官的第十三年，我做了一個非常“大膽”的決定——轉行成為一名律師。在大多數人看來，法官是“鐵飯碗”的標配，既穩定又體面，但是於我而言，十餘年法院職業生涯，讓我比以往任何時候都想要跳出舒適圈，擺脫“中年危機”的困惑。

都說四十不惑，在我愈發接近“不惑”的年紀，正是各方面能力的人生巔峰期，看得更遠，想得也更遠，以至於我會不斷思考著我未來人生的發展方向：一直身居審判崗位的我，或許透過努力，能有幸做到院領導；又或是像認識的同行前輩、專家們一樣，用時間積累出資深的履歷，然後主政一方；可是，這一眼看得到頭的未來是我想要的嗎？於是，在所有人的不解中，我遞交了辭職申請書。

我選擇了從法院出來，同時也選擇了離開家鄉，一個人從吉林來到深圳。無意中我看到了曠真的招聘廣告。我依然記得當時的面試：一套流程下來，100多人的報名，經過最終的群面，只有10個人拿到了offer。然而，被“遴選”出來的我，卻沒有選擇馬上加入到曠真，而是想再多一些瞭解。

當時律所每個週末都會在全國各地的分所舉行培訓，第一站是西安，第二站是南京，第三站是長沙。我原本想當作旅遊，一邊放鬆，一邊聽聽課，感受曠真的氛圍。誰知真的到了現場之後，壓根就沒有出去玩的時間。

參加培訓的還有曠真各分所的負責人，我們20多個人從早上9點到晚上7點都是在學習：從曠真的三大辦案法寶到專業服務公司管理……每一期細緻、精準又實際的內容都讓我為之震撼。到了晚上，還會有白天課程內容的覆盤。並且曠真律所的主任也在全程跟進每一期培訓，參加每晚的覆盤，每次都會和我們一起奮戰到凌晨。

培訓無疑是辛苦的，我也從來沒有感受過這樣大的學習壓力，但就是這樣幾期乾貨滿滿的培訓下來，我在受益匪淺的同時，也加深了對曠真的瞭解——曠真確實是在做實事。它能在行業中做成精細化的律所，把法律服務做成產品，把精益二字貫徹到每一個辦案步驟……這都讓我看到了法律行業未來的發展方向，也堅定了我想要加入曠真的決心。

無論是作為法官還是成為律師，我都希望對自己的選擇能有一種價值認同感。前半生我在努力實現社會價值，對得起自己的職業。後半生，我要過另一種生活，在物質充裕的基礎上做出自己的一番事業，在無限可能的平臺中實現自我價值。

02 放下專業的架子，我決定從一名法律“新人”做起，快速適應思維的轉變。

即使有著豐富的審判經驗，但從客戶面來說，我還是一名毫無經驗的“新人”。一名優秀的律師，專業能力要拿得出手，客戶能力也是必不可少，所以站在律師的新起點上，我選擇了一條先難後易的道路——從客戶面的主辦律師做起。一方面，這個崗位能夠讓我迅速掌握客戶面的相關知識，把自己的技能全部點亮；另一方面，曠真的客戶中心理念，結果導向思維，都讓我為之觸動。

最讓我印象深刻的是和劉汝珍律師去對手公司談一個案子。當時我剛入職，跟劉律師跑了一整天，和好幾個部門負責人進行對接，終於把案子的各項細節敲定了下來。就在第二天快簽訂協議的時候，卻趕上劉律師高燒不退，連起身都困難。

“要不我去吧，你就別去了。”我對劉律師說。

“我也得去，你開車帶我吧，我不放心你一個人。”劉律師還是咬牙堅持。

就這樣，我載著生病的她到了目的地，還沒來得及歇口氣，轉頭就看到劉律師用力支起身子，強打精神，開始和公司的法務對接協議。對接過程中不斷髮生各種新問題，出現一個我們解決一個，中午吃過飯回來接著又談，從上午九點一直忙活到晚上十一點，終於簽好了協議。劉律師的燒也退了，整個人恢復了活力。她對我說：“只要有完成工作的決心和毅力，疾病也要退避三舍。”

當時我就覺得，為了解決案件，為了客戶的滿意度，劉律師發著燒，上吐下瀉，最終還能一直堅持著把問題解決，擁有這樣堅韌不拔的精神，沒有什麼事情是她完成不了的。

當然，曠真的結果導向，也體現在曠真人從不固化的法律思維，習慣從多個角度、多種方式去解決問題。

當我還是主辦律師的時候，第一次拿回案子，同事把文書的模板發給了我。我看過之後心想：這起訴狀寫成這樣哪行。於是“啪啪”就給人一頓改，寫了三四頁長篇大論給到了張斌律師。張律師看完，語重心長地對我說：“曠真大部分案子都是要調解的，我們寫起訴狀並不是為了判決，更多時候是為了調解，複雜了不一定有用。”我這才恍然大悟，曠真所主張的“結果導向”就是所有的動作都要圍繞著目的出發。

作為有十多年經驗的審判人，法官思維在此時必須得轉變。我之前以案件為中心，案結事了，按照法律的條條框框作出一個嚴謹的判決就是我一直所追求的價值取向。到了曠真之後，我要去維護客戶的利益，從客戶角度出發，尋找和思索一切有利於客戶的證據、法律規範、法理依據、司法判例，儘可能在法律範圍內動用一切資源，努力實現客戶合法利益的最大化。

從法官思維向客戶思維轉變，這是我在曠真從法官向律師蛻變過程中，抽絲撥繭，破繭成蝶的過程，也是整個適應過程中最為艱辛的部分。在此期間，讓我一直咬牙堅持，一直支撐著我的，還得是自己在曠真的不斷進步，以及曠真不斷給予我的挑戰。

03 抓住新一輪的蛻變考驗，感謝不曾退縮的自己。

我成為首席律師的第一個半年，是最辛苦的一段時間。因為人員變動，導致老客戶的滿意度出現了問題，新市場的開拓又一直不見起色；再加上我當時剛成為首席，對曠真經營邏輯，包括那些曠言曠語理解不深刻，報個數據都得拖到最後一刻。那半年的時間，我屬於被逼著往前走，每天睜眼閉眼都是帶領團隊往前衝，白天跑客戶，晚上分析案件，凌晨學經營、做報表。

但好歹到年底的時候，經過團隊的不懈努力，老客戶挽回了，新市場也有了不錯的成績，任務目標達成了。我當時想：哪怕多給我半年時間再來當首席，我也不至於這麼辛苦，這可真的是連滾帶爬才跑出來的。

但經過的每一段時間，每個崗位的輪換，都能讓我真切地意識到自己是在快速地成長。記得我剛到曠真的時候，我覺得自己做一個客戶律師都很難，甚至第一次見客戶，腿都還會發抖。等到我去做首席律師的時候，我不管是見哪個大客戶，都能泰然自若。

首席律師是業務崗，管理自己的“一方事業天地”就足夠了。如今，在我成為區域負責人之後，管理的部門變多了不說，區域內的應收款、知產、民生、交付多個事業板塊也都是由我自己來進行協調搭配。在這種情況下，怎樣激發整個區域的活性，協調好每個事業板塊，各部門之間如何去配合，如何發揮自己的最大價值和效應，都是我一直在考慮的問題。

一家公司裡“基層要有飢餓感，中層要有危機感，高層要有使命感”，雖然我現在可能也不算是一個高層，但是我確實有著很強的使命感。深圳分所作為律所政策、制度、方向的“試驗田”，我們的發展可能會影響到整個律所的決策變化；同時作為律所的人才培養基地，我們要持續不斷地為新市場、新事業輸出人才。這也是我身上對整個律所的使命感。

擔子和壓力都在時刻加重，這也給我帶來了新一輪的蛻變。我沒有後悔過從法院出來，也沒有後悔過來到曠真。即便這條路很苦很累、甚至很折磨，但是我這樣一步一步走過來之後，那種破繭成蝶的成長，可能是在法院也好，或者在其他地方也好，都不會有的蛻變。特別是其中的艱辛與困苦，讓我不斷地獲得突破，成為一個技能齊全，未來發展不再受限的法律人。

這時，如果能回到過去，我想對三年前的自己說：“辛苦了，你的努力沒有白費，付出是值得的！未來還要繼續加油！”

面對很多和我一樣從體制內加入到曠真的新同事，我也經常跟他們說：“相信自己，曾經是優秀的法官，現在也可以成為優秀的曠真律師。”▲