管理的最高境界就兩個詞：簡單與純粹

狼性

前些天，朋友與我分享了一個觀點——管理的最高境界就兩個詞：簡單與純粹。

至於朋友怎麼理解這樣的一個定義，當時覺得也就那樣，或許在我心裡早已認定，朋友肯定是在某個場景，聽到某位大神的神定義，於是回來與我分享。又或許是確實有很多的人都說過類似的觀點，給管理一個不一樣的定義，或意義。聽多了，很自然的，就會有這樣的一個不以為意。也沒怎麼放在心上。

後來吧，當我靜下來的時候，確實覺得，這是一個挺不錯的定義，沒有了很多的條條框框，更像是一種理念，一種文化的表達。

曾幾何時任正非任總也講過：“聰明的人都走了，留下來的這些人，我傻，你們也傻，我們這一群人傻傻地一起幹，就幹出了今天的華為。”剛剛起步的華為肯定沒有太硬的資源的，有想法的必然有自己“想要的東西”，而這些是當時華為給不了的。也只有那樣一群純粹的華為人願意留下來，作為華為的第一代拓荒牛。也是隻有這樣的一群人開啟了華為的管理理念。

華為海思晶片公司總裁何庭波則說：“公司不投機，加上理想又遠大，人的潛力就被激發出來了，華為大部分人內心是有點理想主義的。公司的基本概念是樸實的，老玩花樣的人在華為是佔不到便宜的，最終會被識別出來，而有貢獻的奮鬥者，坦蕩做人做事，就會脫穎而出。”

簡單而純粹，這是華為管理文化的一大特質。而簡單、純粹也是華為人的共同紋身。有一位華為的客戶高管告訴我，“在通訊行業，你能一眼識別出誰是華為人，他們都像被任正非、被華為洗過腦似的”。什麼樣的行為呢？對待工作的態度。我接觸過很多的華為人，不管是什麼崗位出身的，他們對工作都是滿滿的責任感，那種工作狀態好像就是被人用槍逼出來一般，眼神充滿了兇狠，像餓極了的魔鬼。我會想這樣的一群人湊在一起，有什麼是他們完成不了的。

我會這麼認為，華為的管理體系當然是十分完善，就是負責，各種考核體系都是對標著世界第一流的管理體系。可是華為給我最大的體會是什麼，絕不是這些管理細節，而是她的壓迫感，是你一走進去，就感受到華為人該是什麼樣的那種壓迫感。有人說這是一種管理理念，企業文化，確實是這樣，可是讓人窒息的，來自地獄的門票，當然重要的還是一個對個人能力的認證。

對於很多企業，特別是初創的，一開始總希望自己的團隊體系足夠強大，說是華為給予的啟示，花大錢去建設強大的團隊。只要你願意為人才投入，就沒有攻不下的關卡。或許吧，可是當你的錢花完了，他們也就離開了，到時候該怎麼辦。

我認為華為給我們最大的啟示應該是尋找一群願意跟我們一起幹的夥伴，一起挺傻的，也純粹的，可以讓我們“忽悠”的，聽我們“洗腦”的，願意相信我們的夢的，那樣就很好。