裝置管理不得不做的一項工作------HSE24要素之裝置變更管理MOC-F

如何做好裝置點檢工作

縱觀歷史事故，因為微小的裝置變更造成了很多事故，從而演變出要加強裝置變更管理。裝置變更管理在HSE24要素裡面比重20分，裝置的變更是指對裝置或其部件更換為一個不同型別的東西。這些變化可能是微小的，但往往微妙和難以控制。這些變化可能會增加對裝置設施的風險，這就是為什麼要對這種變更進行合適的稽核分析，並被正式書面批准，有關資訊書面儲存。通俗點講裝置變更管理就是對超出現有設計範圍的改變，永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，是控制變化引起的風險。

下面來說下裝置變更境界劃分：

我們實際過程中，將技術變更管理和裝置變更管理整合一起稽核，重點是抓好變更管理，從企業變更申請審批流程、變更實施以及效果評價來稽核企業對變更管理的管控，確保流程正確，嚴格變更管理，減少因變更造成事故。下面我們來看下裝置變更管理的境界劃分。

第一層境界：

1。沒有區分“同類更換”和“非同類更換”的依據。

2。只根據政府要求進行專案驗收。

3。對重點工藝裝置的投產作啟動前安全聯合檢查。

處於第一層境界的企業還未將裝置變更管理真正重視起來，缺少對裝置變更管理的區分以及管控，對待裝置設施的改變並未與其他指標、流程同步起來，這樣的作法會帶來不確定的風險。

第二層境界：

1。根據主管的口頭指令或會議紀要決定更換裝置部件。

2。制定了同類更換與非同類更換的判定依據，員工理解並能確定同類更換與非同類更換的條件。

3。從裝置到達工廠起，在整個安裝階段和試運轉前階段中對裝置進行了檢查，檢查的過程和有效性到位。

4。把新的或經改造的裝置加入到檢修測試計劃中

5。進行微小變更管理，裝置的微小變更程式齊全。

企業做到了這幾條，說明已經意識到裝置變更的重要性，公司領導層已經開始重視對裝置改變的管控，但是“首長變更”依然存在。

第三層境界：

1。建立了書面的啟動前安全稽核程式和完整的切合實際的檢查表；

2。審查小組人員包括技術、安全、操作以及維護保養人員。

3。變更的裝置有明確的記錄，在工藝安全資訊中有記載

4。變更管理檔案用於工藝控制邏輯、軟體、硬體，包括報警、聯鎖，邏輯等的變更。所有的安全儀表功能（安全聯鎖）的修改都要求MOC核准。

5。啟動前安全審查包括工藝裝置硬體的審查；

6。在機械安裝完成之前就成立啟動前安全審查的組織。

在這一層中，企業從啟動前安全審查、工藝操作規程等進行修訂完善，開始重視對裝置變更管理的管控，從而確保裝置變更管理的有效管控。

第四層、第五層境界需要的留言吧，能達到這兩層的，裝置變更管理已經登堂入室，處於核心階段了。

注：各個境界劃分遵循“過程漸進”的原則，從混亂到有序，再到整合、簡化、提高，最終到持續改進的過程；從被動管理到主動管理的過程；從內部管理到向社會發展的過程等。

境界描述是以低境界作為高境界的基礎，在完成低境界中所描述的全部工作後才能升入高境界。因此，描述高境界時不再重複低境界的內容。即：高檔不獨立於其下低檔而存在，或稱“上檔不獨立”。