如何避免開發還未完成產品已更新的問題

開發新產品的程式包括哪幾個階段

做產品的人都知道大專案的製作週期是比較長的，在這中間會經常遇到專案未開發完或剛開發完，遇到產品迭代，那麼之前的計劃和開發工作就會不斷的被推翻，更新，修改，從而導致專案的延遲。這類情況在鄭州APP開發公司也會經常遇到，那麼遇到這類情況，我們該如何避免專案延期呢，那接下來我們就從迭代階段的發展來解讀和分析。

一、反覆規劃階段

1。需求稽核時間確定：合理的需求分解。

在迭代開始之前，肯定已經瞭解了迭代的核心目標，也就是清楚了迭代需要哪些需求；而這件事更重要，在產品經理瞭解之後需要將其分解為過程和功能點才能開始計劃。在能夠大致給需求內部稽核和開發評審之前，就需要進行流程設計，並將該流程拆分成成功的能點。

2。發展估計時間：根據實際個人能力估計時間。

這一階段強調的是實際的個人能力，開發組長根據組員的實際能力來分配任務，然後每個人自己估量一下，再由開發組長複核確認。此項要求老闆熟悉組員的能力和優點，團隊不需要太大，但是要求人員配置準確。

二、需求方案設計階段：多方面的交流，以確保方案的合理性和完整性

做開發的人最怕的就是需求不斷變化，功能不斷調整，但是這個問題絕對不能迴避，因為看的越多想擁有的越多。所以問題就出現了，如果問題是不可避免的，如何應對才能保證開發過程的穩定？那就是交流，計劃制定前溝通，發展中溝通，持續溝通。與此同時需要對方案進行幾輪評審，組員踴躍發言，提出問題，溝通解決。力爭把大家的智慧發揮到極致，確保方案沒有漏洞。

三、發展階段：目標同步、進度同步、風險同步。

1。目標同步

在此，目標同步意味著在審查時，要讓開發人員瞭解每個功能背後的含義和動機，而不僅僅是告訴開發人員你需要如何去做。

2。程序同步，風險同步

可利用早餐會或團體組織進行交流。首先檢查昨天的任務是否完成了，遇到了什麼問題，然後針對問題進行溝通，掌握每天迭代的進展情況，及時調整計劃或行動，確保開發的進展順利。

四、測試階段：目標明確，逐步推進

試驗階段通常包括以下幾個階段：開發自測試、開發服測試、測試服測試、產品環境驗收。

五、。驗收階段：儘早接受，確保核心

產品經理應儘早參與整個驗收階段，並建議在測試人員完成核心流程和功能測試之後，就可以進行測試，進行在確保開發結果與預期相符的功能驗收。遇有問題，也可及時解決。

與此同時，在驗收時，首先要對核心流程和核心功能進行驗收，這些都通過了，然後才是互動性等細節。最終還需要回到具體的需求之上，以確保當前迭代對產品和先前資料沒有影響。

最後，本文得出結論：不要讓拖延成為一種習慣，一拖再拖。任務是必須完成的，團隊要有自己的節奏和責任。鄭州APP開發小編也非常贊同團隊這種責任意識。

所謂專家，就是做專業事情的人，在你的專業範圍內，相信你會有一定的遠見，有些事情是可以預料到的，很多即將發生的事情是可以預料的，那麼此時就進行內部提議，討論，調整，這也許就是一個負責任的團隊。向產品負責，向團隊負責，在時間上再快一點迭代，就可以減少延遲開發，延遲交付的週期