專案投資方案資料彙編及產業動態發展趨勢

當前“網際網路+大資料”時代，技術應用在促進工程諮詢企業發展中發揮著越來越重要的作用。特別是在建築業資訊化建設日新月異的形勢下，技術應用正在改變著工程建設組織的實施方式。工程諮詢行業應堅持以技術創新應用開展全諮服務，廣泛融入網際網路、大資料、物聯網、“元宇宙”等新興技術，不斷提升全諮的價值含量，推動實現全諮專案的全過程視覺化、數字化和整合化管理。

由於工程諮詢行業具有涉及範圍廣泛、專案分佈分散、員工難以集中等特點，不斷最佳化培育方式方法，特別是藉助網際網路手段打造線上移動學習平臺就顯得十分重要。透過聚焦諮詢實務、組織管理、專案管理、市場營銷等技能提升，有助於系統培養諮詢工程師的綜合能力，建立健全規範化的管理人員和執業人員培育體系。

在向全諮轉型升級過程中，工程諮詢企業應根據自身當前及未來發展的需要，搭建相適應的人才梯隊體系。

一是對各執業部門人才的專業技術能力、綜合管理能力及可挖掘潛力等方面進行評估甄選，最佳化配置，持續夯實部門的可持續發展能力；

二是對選拔人才開展一系列的專業能力和綜合素質培訓，在日常工作中應有計劃地將部門負責人和專案負責人作為後備人才來培養，建立後備人才庫；

三是定期選拔人才在不同崗位鍛鍊，培養後備人才具備成為相應職位候選人的能力，確保其在全諮專案執業中具備足夠的經驗、技術和能力。

透過人才梯隊建設和後備補給機制，讓全諮人才團隊“新陳代謝”，保證企業健康可持續發展。

為確保後備人才庫持續“保鮮”，形成全諮人才培養閉環，工程諮詢企業在實施全諮人才培訓計劃之餘，應充分利用各種績效管理工具，全方位開展員工能力評估考核，持續提升員工綜合素質與專業能力。

透過定期評估工程諮詢人才能力，依據評估結果安排其在相應職位或者專案上進行鍛鍊，待能力提升或按發展需要安排新崗位、佈置新任務。建立健全覆蓋全部門、全員工的績效考核評價激勵體系，結合各級崗位職能職責及崗位特徵目標設定不同的績效考核模式及考核指標，將專案質量、安全、品質、進度等核心關鍵指標納入考評，向管理人員要效益、向執業人員要效率、向市場人員要專案，自上而下層層分解，確保人才庫持續最佳化。