領導願意培養、提拔什麼樣的員工？看看你身上是否有這6種特質

領導更願意培養什麼樣的員工呢？

我自己做了12年的人事，又創業做公司四年多，總結了一下我最喜歡、最願意去培養的下屬，他們基本上都有以下六個特徵。

1。凡事有交代、件件有著落、事事有迴應，這很重要。

簡單說，就是佈置的工作內容，他得有個反應，而不是把領導的話當作耳旁風。

2。遇到問題及時反饋，出方案時。

讓我做選擇題，而不是問答題，不同選項會列出各自的利弊，且明確表達自己的傾向性。

最怕的是隻能給出問題，但給不出解決問題的方案，這會讓領導非常的疲憊。

3。遇事第一反應是解決，而不是推卸責任。

所有問題都是別人的錯，跟自己沒關係。

說實在的，你能抗多大的事，就能走多遠的路，抗不了事的人，成不了大器。

4。有自我驅動能力，就是你永遠不需要去催他。

你做工作，還得我來催著做？這跟養個兒子有什麼區別呢。

5。順境時不驕傲，腳踏實地幹活，逆境時不消沉。

幹得好的時候，覺得老子天下第一，遇到點事就自怨自艾，還得別人哄著。

6。能為自己想不到的事情負責，而不是埋怨他人或者環境。

出了問題能從自己的角度出發考慮並做出改變，總是期待別人改變來迎合自己，你以為你是誰呢？

以上特質都具備的員工，我有幸遇到過，他們後來都發展得很好，因為優秀的人從來不愁沒有伯樂。

如何成為這樣的人，來我的專欄學習下吧：

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