走出“盲區”，讓專案管理“看得見”！

在當下市場競爭日趨激烈的環境中，客戶個性化需求愈來愈高，專案型製造生產模式的範圍也越來越廣泛，日益成為一個關注熱點。

下面這組資料你肯定不陌生

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資料來源：PMI美國專案管理協會

專案如期交付率<55%

專案在預算內完成率<60%

企業專案管理過程中的普遍問題：

盲區

1

專案組織不匹配

跨部門協作，溝通效率低、成本高：

職能管理模式下，各部門都有各自的彙報流程和決策流程，參與訂單的人員之間缺乏有效的資訊橫向傳遞，實時性差、易遺漏且無法跟蹤追溯，無效溝通成本高達90%。

盲區

2

項

目進度不透明

專案進度不可視，手工統計耗時耗力：

傳統的職能式管理模式，形成多條垂直的管理線路，專案多、週期長，各部門負責人只會關注和了解本部門工作完成情況，專案經理/管理者無法實時掌控專案的完整進度，專案不透明從而產生大量資訊孤島。

盲區

3

專案收支不平衡

專案利潤核算困難，按預算實時管控難：

各條線容易只關注部門孤立的活動，專案收入和成本的確認方式多樣；過程中發生的材料、工時、費用等，無法按專案歸集，只能事後手工核算，工作量大且不夠準確，無法做到按預算實時管控專案支出。

盲區

4

專案問題難管控

檔案離散儲存，無法追溯和複用：

專案過程中的重要檔案多且雜，文件的紙質化、本地化使得歷史記錄追溯困難，成員間無法及時獲取最新過程檔案，人員離職也會有丟失的風險。

接連不斷的問題 ，專案經理成了專案中最忙碌的人

拖垮專案交付的“真兇”究竟何在？

如何確保專案如期如質進行？

9月16日（今天）15：00，鼎捷智慧裝備系列小劇場「裝備局中局」第二期——專案如期之三級計劃拉開帷幕，邀你入局！