一個人成長最快的方式：深度思考

作者：洞見·Elm

沒有深入的思考，勤奮就沒有意義。

看過一張漫畫。

一個人踩著堆積如山的梯子，仍舊無法翻越高牆，只能趴在牆沿上嘆息。

很多時候我們困於生命的高牆，並非缺少梯子，而是從未認真想過，如何更好使用梯子。

思考的質量，決定人生的質量。

01

投資家馮侖曾在演講時，分享過一個故事。

一家牙膏公司的市場部總監，提出年銷售額增長20%的目標。

大部分員工抱怨，在公司市場份額已連續4年兩位數增長的情況下，這樣的銷售目標簡直是強人所難。

相比這些抱怨的員工，一些經理則加快研製新品，並且設計促銷方案，希望以此促進銷量。

然而兩個月過去，這些舉措對於刺激銷量，沒有明顯的效果。

後來一位實習生髮現，牙膏市場的競爭已經十分激烈，透過價格或技術很難獲得優勢。

他對消費群體的刷牙習慣進行調研後，向市場部總監提出一個方案：將牙膏口徑擴大到6毫米。

這個幾乎不需要研發資金的方案，成功讓客戶提高了每次牙膏的平均用量。

一年後，這家公司的牙膏銷量增長了32%。

這位實習生不僅獲得10萬美元的獎勵，更在2年後升任經理，成為晉升最快的員工。

斯坦福大學教授卡羅爾·德偉克，曾將思維模式分為三種：

感性思維、邏輯思維和結構思維。

感性思維

屬於點狀思維，對事件沒有延伸思考，只是基於某個情緒點進行主觀判斷。

正如牙膏公司大部分員工，面對銷售目標，只知宣洩負面情緒，註定一事無成。

邏輯思維

是線性思維，由一個原因，推出一個結果。

相較點狀思維，線性思維有很大提升，但思考維度過於單一。

就像牙膏廠的經理，能想到透過提升質量或降低價格來增加銷量。

但當他們陷入線性思維，不再挖掘其他其可能性，同樣難有作為。

而

結構思維

，則是一種面狀思維。

擁有面狀思維的人，主動挖掘更多可能性，最終給出兼顧各方的最優判斷。

而這，就是

深度思考的能力。

02

記得愛因斯坦的一句話：

“如果給我1個小時去解一道題目，我會用55分鐘去思考，只要思考正確，那麼5分鐘足夠給出答案。”

深度思考是一個靜下心來，對問題抽絲剝繭的過程。

沒有深入觸及問題的根源，所有行動都是徒勞。

最近重溫《我在他鄉挺好的》，對劇中金雯的經歷感觸良多。

為了給新領導留下好印象，她主動參與組裡其他同事們的專案。

每當同事跟她分享專案資訊，都提醒她多花時間，去釐清其中的來龍去脈。

金雯不以為然，反倒認為同事把太多精力花在細節上，根本無法在領導面前博出位。

短短半個月，她走馬觀花式地將組裡每個專案，都瞭解了一遍。

在專案例會上，無論新領導問什麼專案，她都搶先回答。

一時間，她認為自己就是小組中，最出風頭的員工。

直到領導發問：“此次專案的釋出時間，相較立項時的預期進度有推遲嗎？”

金雯頓時語塞。

她的同事這才起身，不僅回答了專案的推遲時間，並詳細解釋推遲的原因，以及推遲後的相關舉措。

後來，部門經理在辭退金雯時對她說：

“到新的公司後記住，與其不動腦子地做十件事情，不如多花時間把一件事情想透。”

從劇情到現實，金雯不過是資訊時代下，越來越多人的寫照：

遇到棘手的問題，直接上網搜尋“標準答案”；

無腦遵循流程，從不考慮流程如此設計的原因；

看到長篇乾貨文，迫不及待跳過論述部分，只關心結論如何……

香奈兒前CEO莫琳·希凱在《深度思考》中說：

“人之所以脫穎而出，首先必然是思考力的出類拔萃。”

一個浮於淺顯而懶於思考的人，註定陷入平庸的困境。

擺脫碎片化的表面資訊，養成深度思考的習慣，是人生進階的第一步。

03

《認知突圍》中，有一張

“思考－收益”

曲線。

起初，一個人在思考上花費的時間，不會帶來明顯的收益，甚至在積累速度方面，慢於直接行動。

隨著思考時間持續增加，個人終將獲得蛻變式的成長。

正如作家劉潤所說，深度思考幾乎是唯一一個，對每個人而言，沒有門檻的逆襲機會。

而想要培養深度思考的能力，一個很好的方法就是

“維度進階”

：

一、時間維度

亞馬遜CEO貝索斯曾說：

“如果把你做每件事的眼光放到三年以內，和你同臺競技的人會很多；

但如果你把眼光放到未來七年，那麼能和你競爭的就會很少，因為很少有人願意做如此長遠的打算。”

在這個快速發展的世界，時間是最關鍵的變數之一。

一項計劃的設計時長每增加一年，所要考慮的方面便會增加好幾個量級。

而正是這種思維量級的躍遷，能幫助我們在進階的路上，過濾掉絕大多數對手。

一個人如果只看到眼前收益，他所思考的無非是怎樣和同事內卷，或者如何上班偷偷搞副業。

可當他將目光拉長到5年乃至10年，便會主動從這些競爭與消耗中抽身，將時間用來思考那些擁有前景，但目前鮮少有人考慮的發展方向。

不要高估一年的積累，也不要低估十年的改變。

試著問自己：將目前的生活延續到三年後，是否仍是你想要的？

如果答案是否定的，不如設定一個三年以上的目標，然後以每月為單位，細化實現目標所要執行的步驟。

在這個過程中，你將倒逼自己去看專業以外的書籍，去接觸圈子以外的人脈，從而擴充認知和閱歷，並逐漸形成深度思考的慣性。

二、空間維度

想要改變牆上的投影，必須跳出牆體所在二維平面，去三維空間中改變投影的物體。

生活往往也是如此，很多當前維度上的難題，透過升維思考便能迎刃而解。

豐田英二曾在巡視車間時，詢問正在更換保險絲的員工：保險絲為何會熔斷？

員工不假思索地回答：裝置超負荷運轉，導致溫度過高。

豐田英二對這個回答並不滿意，叫來各部門技術人員進行歸因討論。

討論過程中，他們不斷拓寬思維空間，從原先一根保險絲，擴大到整條流水線，並最終得到一整條因果鏈：

最終，技師透過加裝過濾器，徹底解決保險絲熔斷的問題。

豐田也由此大大提升了生產效率，憑藉成本優勢，很快成長為全球領先的汽車企業。

生活中我們大多數人，最初的思考空間都侷限於狹窄的一點。

就像一個裝置的保險絲斷了，如果只關注出故障的保險絲盒子，你能做的就是每次出故障後停機換保險絲。

可當你拓寬思維空間，將其他因素，比如將保險絲相關的裝置，納入考慮範圍，我們的思維便有了維度。

隨著考慮因素不斷增加，我們的思考在同一維度上，便實現了由點到線再到面的蛻變。

當我們的思考到達一定深度，在某個瞬間就會有一個小點突破平面。

而正是透過這一點的發散，我們最終擁有更為立體的思維模型。

無論是時間維度還是空間維度，都在潛移默化中改變你的思維模式，讓你找到諸多選擇中的更優解，看到比別人更遠的未來。

▽

卡尼曼在《思考，快與慢》中寫道：

“重複且長時間的無盡忙碌，只要條件具備，大部分人都可以做到。

難的是思考。

沒有深入的思考，勤奮就沒有意義。”

每一次深度思考，其實都是在打破自己，打破單一淺顯的思維框架，打破陳腐的認知和經驗。

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，請相信，打破自己的過程，雖然伴隨陣痛，但最終讓你重組升級，進階更高段位的人生。