心若菩提：成為社會人的第一步，磨練身骨

著名企業家曹德旺先生親自寫了一本自傳《心若菩提》。他的文筆樸實真摯，從頭到尾沒有一句廢話，娓娓道來，引人入勝，真是文如其人。

曹先生有早起的習慣。多早呢？十幾歲的曹德旺，凌晨兩點起床，然後騎著腳踏車跟爸爸去販水果。他經常會想起，媽媽坐在床沿邊，含著眼淚喊著“德旺，起床了”，一邊輕輕推他，一邊止不住抹眼淚。

曹先生的父母吃苦耐勞，並且捨得讓孩子吃苦。

曹爸爸早年在日本一家店鋪當學徒。第一年，老闆讓他打雜，白天做飯、洗衣、倒罐、吃老闆家的剩飯，晚上跟著老闆學習怎麼說話、走路和微笑；第二年老闆讓他下鄉做賣貨郎；第三年才教他在店鋪裡做生意的本事。

三年期到，店鋪老闆說，我沒什麼可教你了，你回去自己開店吧。

這三年的學徒生活是曹爸爸經商的底色，尤其第一年打雜時他吃過的苦，練就了他的身骨。

曹爸爸把這個領悟傳給兒子，這才有了曹德旺先生早起的習慣。

曹先生去考察“通遼玻璃廠”時，他凌晨兩點多醒了，泡一壺茶，開始考慮“通遼”的事兒。

凌晨兩點多，正是犯困的時候，有多少人頭腦清醒地開始工作了？

曹先生對員工的培養也有“磨鍊身骨”的過程：在新人磨合期，他讓名牌大學生下車間拉板車運玻璃渣。

這個過程能不能磨出來“身骨”，還看個人選擇。

我剛入職場時，也被領導這麼磨鍊過。

我是碩士畢業，進公司的第一個月，銷售經理出差了，他讓小組長給我派活。

小組長讓我做資料庫，其實就是複製貼上產品資訊，沒有一點技術含量，但是隻要你走神兒就會出錯。我試過沒有簡便方法，只能複製貼上，我就一心一意做這個。

我記得效率最高的時候，一天可以做180個產品資訊，看得我眼睛痠疼，直流眼淚。

過了一個多月，我把產品資訊做好了，反覆檢查沒有錯誤後，我交工給小組長！

後來我才知道，一年前老闆就想做資料庫，新老員工都不願意一直做複製貼上這種事情，這項工作雖然重要卻不緊急，老闆沒想到在我手上完成了。

之後，銷售經理讓小組長轉達一個新任務，“讓我調查某個生產流程的情況。”

經理只給了這句話，他沒有給我明確指向，小組長原話轉達，一個字也沒有補充。

既然沒有指向，我就把所有相關資訊都查出來：這個生產流程是怎麼回事，與我們的產品有什麼關係，上下游產業是什麼、最近五年的相關新聞、目標客戶群是哪些等等。

我把資訊分門別類，做成五個部分寫在Word裡面，它看起來像是一篇小論文。然後，我交工給小組長。

後來，銷售經理回到上海辦公室的當天，他把我叫到會議室，單獨跟我談這個專案的新進展。我在試用期的第二個月就參與了這個大專案。那之後就是經理親自給我佈置工作。

試用期結束時，經理找老闆替我爭取了“工資的上限”。

我記得面試時，經理對我說，公司給出的工資是個範圍，要看我在試用期的表現來決定工資多少，讓我先拿出來一點兒，然後他再給出一點兒。

當時，我覺得您這人說話真直接，不過這種邏輯我可以接受，那就我先來，您隨意。

不知不覺，我邁過了初入職場的新人必須面對的第一道門檻“磨鍊身骨”。

曹德旺的爸爸當學徒的第一年，他給東家洗衣做飯倒罐，吃東家的剩飯，這是在磨鍊身骨。

曹先生十幾歲時，在凌晨兩點騎車幾十公里去販水果，這是在磨鍊身骨。

曹先生招來的大學生要在車間拉板車，每天運玻璃渣，這是在磨鍊身骨。

我做了一個多月的複製貼上，完成一項簡單卻枯燥的任務，這也是在磨鍊身骨。

剛入職場的新人，要甘心被磨一磨。

把高傲的心氣磨下來，把美妙的幻想磨破。

把那些小事兒、破事兒、看似不能體現自己價值的瑣碎事兒做成，做好。

這身骨就是社會人了。