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資治通鑑:看懂人事變動背後的邏輯,總能抓到一些適合你的機會!

由 謀略那些事 發表于 人文2023-01-13

簡介馬援也算是關係,劉秀對其非常喜歡,加上他是隗囂舊將,對隴右瞭解,安排也說的過去,但馬援的問題在於他是降將,註定只能副手,不然壓不住人

領導順水推舟什麼意思

《資治通鑑》第四十二卷,漢紀三十四

漢光武帝建武九年(癸巳,公元33年)

【原文】

帝使來歙悉監護諸將屯長安,太中大夫馬援為之副。歙上書曰:“公孫述以隴西、天水為藩蔽,故得延命假息;今二郡平蕩,則述智計窮矣。宜益選兵馬,儲積資糧。今西州新破,兵人疲饉,若招以財谷,則其眾可集。臣知國家所給非一,用度不足,然有不得已也!”帝然之。於是詔於積穀六萬斛。秋八月,來歙率馮異等五將軍討隗純於天水。

【譯文】

劉秀命來歙統帥駐屯長安的所有將領,太中大夫馬援做他的副手。來歙上書說:“公孫述把隴西、天水作為屏障,所以能夠苟延殘喘。現在這兩郡如能平定,公孫述就無計可施了。我們應當增派兵馬,儲備糧草。現在西州剛剛破敗,軍民疲勞飢餓,如果用金錢糧食招引他們,那麼當地軍民就能夠集結起來。我知道國家所要供給的不止一支軍隊,經費不足,然而這樣做也是不得已!”劉秀表示贊同。於是下詔,在縣儲備六萬斛糧食。秋季,八月,來歙率領馮異等五位將軍在天水討伐隗純。

資治通鑑:看懂人事變動背後的邏輯,總能抓到一些適合你的機會!

【解析】

人事任命背後必然有權力博弈在其中。

而所謂權力博弈並不單純是雙方之間你來我往那種,站在權力的角度去思考問題,也是權力博弈的體現。

從這個角度去看上面的材料,要點在前面兩段,為什麼用馬援和來歙。

先說說來歙。

他和劉秀沾親帶故,從一開始在漢中王劉嘉處,後來才到劉秀團隊中,期間擔任太中大夫,多次出使隗囂,對其內部情況甚為了解。

從來歙出使隗囂到上面這段材料中間一共醞釀了五六年時間,可以這麼說以來歙負責這次軍事行動頗有量身定製的味道。

再來說說馬援。

馬援原本是隗囂部將,力主歸順劉秀,後來隗囂反漢,馬援與隗囂切割,主動參與對隗囂的謀劃中。

可以這說,馬援對隗囂內部的情況更為了解,還有隗囂舊將的身份可以利用,受劉秀重用,是個極好的統戰榜樣。

再來看上面那2句話:

帝使來歙悉監護諸將屯長安,太中大夫馬援為之副。

秋八月,來歙率馮異等五將軍討隗純於天水。

其中就體現用人邏輯,大體有這麼幾個。

其一,用人首要為忠誠。

且看來歙、馬援。

一個是和劉秀沾親帶故有血緣關係,另一個馬援則相當於是降將才入夥沒多久。

前者自不用不說,親戚嘛。

後者更不用說,剛入夥,和前老闆隗囂撕破臉,更是要不及待表現立投名狀,忠誠度完全放心。

就像之前提到的,用人是意志的延伸,所用之前首先要確保忠誠,不然權力授予出去,和斷線風箏一樣那不就尷尬了嘛。

其二,權力安全必須考慮。

來歙統領哪五個將軍?

徵西大將軍馮異、建威大將軍耿弇、虎牙大將軍蓋延 、揚武將軍馬成、武威將軍劉尚。

後兩個不討論,前三個都是軍功極高,影響力極大的人物。

咱們假設不用來歙,那麼三個誰負責?有沒有可能誰都不服誰,結果各搞各的事情搞砸。

反觀用來歙,因為其身份,即有血緣關係,又是太中大夫這種近臣身份,才讓這三個人能夠共存到一起。

而起這三人,一個是潁川、一個是上谷、一個是漁陽,來自不同的派系,彼此之間也是平衡,讓來歙來協調也是說的過去的。

還記不記得之前提到的有人告狀”咸陽王“馮異,雖然劉秀對此有了處理,也安撫了他,不過這個東西不好說。

讓來歙來監護長安諸將,有監視的味道,同時讓馮異出擊,更有藉機調動的意思。

這個是順水推舟掩蓋在對隗純軍事行動背後的,捎帶手的問題。

說不定一打完,藉機再來個人事調整,馮異就到洛陽。

其三,獅子搏兔喂功勞。

上面材料發生的時候,隗囂已死,且隗純被立,整個隴右天水局面已經一目瞭然,被消滅不過是時間問題。

接下來只要穩住陣腳不亂來,滅隗囂殘餘勢力的功勞板上釘釘。

換來歙負責,就頗有送功勞的味道。

而讓其負責五將軍,更是給他提供支援保證。

可以這麼說,劉秀在捧來歙,有重用培養的傾向。

這點和當年秦莊襄王(秦始皇父親)用呂不韋,讓其統兵滅東周封侯一樣。

都是刻意培養提拔,放在現在好比是用一個人之前,要讓他履歷豐富、有政績,換種話說叫鍍金。

那些地方好鍍金?重點專案、處於上升趨勢地區、有大神保駕護航等等。

其四,結合局面安插關係戶。

嚴格來說,用關係戶這個詞不太合適。

來歙是關係戶,皇親國戚嘛,但人家數次出使隴右,瞭解情況,又代表劉秀,所以說的過去。

馬援也算是關係,劉秀對其非常喜歡,加上他是隗囂舊將,對隴右瞭解,安排也說的過去,但馬援的問題在於他是降將,註定只能副手,不然壓不住人。

任何公司內部都有關係戶,這個東西很正常避免不了。

問題在於安插關係戶不能硬插,而是要結合實際情況來安插,理由說的過去,還能對外說這個是根據崗位需求結合人員情況安排,讓別人沒話說。

其五,用人即基調路線。

之前好幾個文章都提到,領導用人,也標誌這要走什麼路線風格。

來歙和馬援都是對隗囂內部極其瞭解之人,甚至來歙這個外人因為多次出使隗囂,在當地還頗有名聲。

馬援就更不用說了,如此為兩人統戰隗囂死後的隴右局面提供了基礎。

對於隗囂必須要打,但打的目的是贏,是把隴右給收復,只要能達成目標不吝於用什麼方法。

打是一種,談判統戰也是一種。

如果換其他將領說不定就是一路平推過去,尤其是在隗囂死後,隴右勢力基本上崩潰,軍事打擊完全沒問題,而用來歙和馬援則就是傾向與撫的路線,並儘可能避免戰爭把隴右打壞。

【閒扯】

人事及政治,每個人事調整背後都有權力的博弈。

人是群體動物,也有八卦心理,對於人事任命大多數在職場中的人有天然的敏感性。

但問題是貌似大多數人的關注點在誰誰是誰的人、誰為了升職幹了什麼等等一些有的沒的八卦。

卻忽略了人事背後代表的整個組織的微變,是一種勢的變動,這些才是自己要關注思考的。

每一次人事不會無緣無故,別人的職位變動,也代表你有調整改變的潛藏需求。

Tags:隗囂馬援劉秀馮異隴右