對於屬下的請求，該怎麼推辭？學會這種方式，讓他們對你感激涕零

因為立場的差異，領袖和下屬會有很大的意見差異。在工作中，當一個領導人在面對一個員工真誠而又充滿激情的要求時，若倉促地回絕，不僅會打擊員工的熱情，反而會使一些不明的團體內部產生衝突。所以一位優秀的領袖，在拒絕手下的要求時，往往會表現出極強的口才，這樣才能讓手下感激涕零。他們怎麼能這麼做？仔細閱讀以下個案，我們會從中得到一些啟發。

【個案翻譯】趙廷翰統帥都尉，帶著親兵，向皇帝磕頭，以示自己願為攻打太原。皇帝，也就是宋太祖趙匡胤，對著眾人說：“諸位都是朕精心挑選培養出來的武將，每一個都可以一當百，這也是朕將爾等留下的原因。我寧可永遠不能得到太原，也不願讓你頂著刀劍和箭矢，衝進那個死亡之地。”皇帝此言一出，人人感動涕零，宋軍即歸朝。

【個案分析】在工作崗位上，不同的人物都會有各自的目的與利益，而領袖要做的，就是將所有的目標都集中起來，將所有的資源都集中起來，以實現自己的價值。在這件案子裡，由趙廷翰為首的年輕將士們，急切地想要在太原一役中立下赫赫戰功，好讓自己以後的官位更上一層樓，榮華富貴。而趙匡胤這個開國之君，更是想要以大局為重，一統天下，而不是固守一座城市，捨本逐末。兩個目的的不同，表面上看起來沒什麼，實際上卻充滿了危險，五代十國都有兵變，趙匡胤自己也是如此，所以絕對不能馬虎。趙匡胤在周密的籌劃之後，提出了一系列無可辯駁的理由，提出了三個問題：

1。對技能的讚美。

有句老話說的好：“將軍不是好惹的。”在前線工作的人，面對的危險和不確定性就會更大，所以他們特別喜歡自己的榮耀，渴望得到上級和別人的認可。趙匡胤在戰場上摸爬滾打了這麼多年，自然知道這些人的性格。所以，他先是誇獎了以趙廷翰為首的年輕戰士的工作水平，指出他們都是經過精心挑選和培養的戰士，可以以一敵百，完成所有的艱鉅任務。聽著上司的誇獎，就像是一杯“心靈雞湯”，哪怕他對上面的決定有多麼的不滿意，也絕對不能當場發作。

2。確定的聯絡。

一個領導人，如果只是誇獎一個人的才能，他會覺得自己很了不起，會覺得自己很了不起，就好像孫猴子一樣。如何防止這些不良趨勢的出現？在這件事情上，趙匡胤用了“拉關係”的手段，證明了他和御林軍之間的親密無間。他特別提到，我要是不相信你和你，又怎麼會讓你當我的保鏢，讓你為我賣命？這話一出，頓時讓原本的“僱傭關係”變成了“合夥關係”。

3。表示自己的立場。

做出決定，是領袖的特權，也是領袖的責任。所有的決定，都只有一個“取捨”。因為，因為物資永遠都是有限的，想要獲得什麼，就得付出什麼，而不是“兩全其美”。而在這個案子裡，趙匡胤已經表明了態度，比起太原，他更在意自己的部下的性命。他的話並不能說明一切，但他的話，卻足以讓一個歷經殘酷戰爭的人，感到一絲暖意。

“一言九鼎，一言九鼎，一句話，就能毀掉一個國家。”如果他不懂得謹慎行事，把握好自己的行為，那所謂的“一步登天，一蹶不振”的話，就會降臨到他的頭上。