全勤獎200塊，員工該遲到還是遲到，為何全勤獎對員工無激勵作用

很多公司的全勤獎可以說是不痛不癢，而且條件嘛也“苛刻”，一個月不請假不遲到不早退就算你的全勤，但是這200元根本沒有多少誘惑啊，成了可有可無的“福利”。

如果這是公司的激勵政策還好，很多公司乾脆把全勤算進了底薪裡，比如底薪2000元，全勤就佔200元，這種做法有點想方設法的剋扣員工工資，激勵作用嘛基本等於零。

那麼如何做才能讓員工減少遲到呢？

除開一些特殊原因，比如紅色警報的暴雨或颱風這種天氣原因不算，正常情況下如何激勵才能讓員工減少遲到或不遲到？

1、提高懲罰力度：有獎肯定也有罰，既然全勤獎看不上那麼就拿點錢出來分享唄，每月第一次遲到罰10元，二次遲到罰100元，三次遲到罰1000元，次月重新計算。老闆要記住了罰的錢千萬別放到自己口袋去！一定要公開透明，累積到一定數量可以給員工買奶茶或其他東西，也就是這個罰款一定要用回到員工身上。

2、團隊利益捆綁：建立團隊之間的PK機制，比如兩個部門PK做積分管理，把日常行為管控的標準全做進積分標準，沒有遲到就加分，而遲到就減分、到了月底兩個隊排名一下，輸的部門每人出100元給贏的部門！

贏的部門拿著這個錢可以去吃喝玩樂，但是不允許分錢，也就是可以出去團建，提升部門的凝聚力，這樣一來遲到不再是個人的事情而是一個團隊的事情。

當然做積分玩PK肯定不僅僅只有遲到這一項積分標準，標準可以有很多，這樣玩起來才有意思。

以上兩點希望給到你幫助！