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懂了這三點，就懂了什麼是戰略！

由食妃聊史發表于人文2023-01-04

簡介蘇世民作為“投資界的巴菲特”，幾十年來經歷了風風雨雨，不管是識人用人還是投資判斷方面都有自己的總結和思考，這些都是值得我們思考和吸收的，一篇文章說不完全部的智慧，想要提高個人投資能力，提升財富的朋友，不妨看看他的新書《蘇世民我的經驗與教訓》

戰略訴求點是什麼意思

全球私募巨頭黑石集團聯合創始人、董事會主席、執行長，耶魯大學學士，哈佛大學商學院工商管理碩士。他與彼得·彼得森以40萬美元建立黑石集團，並將其發展為華爾街真正的私募之王。

他被媒體稱為“華爾街的新國王”“私募界的巴菲特”“美國房東”。他還是坐擁億萬財富的慈善家，2020年1月2日，《福布斯》釋出2019年美國慈善捐贈榜，蘇世民以1。88億美元的捐款排名第6。

他以個人名義捐贈1億美元，用於支援清華大學建設蘇世民書院和創辦全球學者專案，該專案是中國大學迄今為止從境外獲得的*大單項慈善捐款。

蘇世民：商場如戰場，懂了這三點，就懂了什麼是戰略！贏就不遠了

1、解決主要矛盾，識別最致命的敵人

利益是變動的，隨著內外形勢的變化，敵人也在變化，這時候，我們一定要放下以往的恩怨，要集中精力放在那些能夠致命的敵人身上。通常而言，外部的敵人要的只是你的利益，而內部的敵人要的是你的命。記住這是通常而言，如果是外部敵人想要命，那麼恰恰能夠促成內部的聯合，讓大家放棄既往的矛盾。做老大的最可怕的就是無法識別自己真正的敵人，打錯了物件，從而對真正的敵人放棄警覺，而讓人背後捅了刀子。所以誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，革命的首要任務。比如創業，營銷是主要的敵人還是產品是主要的敵人？很多人錯誤地認為，產品才是，於是不注重銷售，很快自己就彈盡糧絕，不得不破產。如果做大了，不缺錢了，還不重視新產品研發，只是不斷的賣賣賣，最終也是被時代所淘汰。識別出階段性關鍵矛盾最為重要，是產品，營銷還是管理，還是外部關係，搞不明白就走錯了路。

2、避免腹背受敵，要雙線作戰最可怕

打仗最可怕的就是雙線作戰，腹背受敵，無論是古代的圍魏救趙，還是現代的諾曼底登陸，都是給強敵製造雙線作戰，讓敵人疲於奔命，最終打敗對手的。一個人的精力，資金，時間和人力等等都是有限的，如果不能夠把自己的所有的精力都放在一個敵人身上，而是平均用力，非但任何一個都無法全面勝出，還會讓整體的資源消耗。所以，我們戰略的第一步就是找對最核心的矛盾和敵人，然後集中精力把最為重要的敵人解決掉，解決了主要的矛盾，其餘的矛盾就簡單多了。三國官渡之戰的時候，曹操和袁紹對決，袁紹其實就應該繞過去，在許都偷襲，這樣曹操就這點兵力不得不回援，最起碼讓他們的軍心混亂，家屬在後方不安全，誰能安全打仗？但是恰恰相反，袁紹沒這樣做，而曹操，卻偷襲了袁紹後方的烏巢，袁紹失去了糧食，而軍心大亂。袁紹就是沒有回援，雙線作戰，一線也沒贏。

3、關鍵地方全力以赴，決戰要全壓上

秦國和趙國的長平之戰，這一場因為韓國上黨的引發的戰役，秦國立即就確認了這是秦國和趙國的滅國之戰，於是進行了全國的總動員，能夠派到戰場的人，全部都上去了。而趙國卻沒有全力以赴，從而主力被滅。人生路很長，但是，關鍵的地方只有幾步，錯了難以回頭。有些人在菜市場買個菜，為了雞毛蒜皮的錢而斤斤計較，但是對於結婚，擇業，買房，創業，這些大宗的事件和投資，卻往往順其自然，寂寞了就找個人結婚，然後開啟長達幾年幾十年的痛苦婚姻，隨隨便便創業投資，弄的一屁股債，多少年都無法翻身。到處跳槽投簡歷，不能再一個行業踏踏實實的積累經驗和人脈。買房的問題上，左右徘徊，不對房地產研究，幻想房子跌價，一直追不上房價，自己的生活一再沒有積累。所以，關鍵的地方一定要壓上去，不能夠在關鍵的地方全力以赴，而是不太當回事，最終都會勞而無功，慘敗而回。

經過上述的分析，我們能夠看出來，一定要選擇好自己的主要矛盾，找到主要矛盾之後，避免被各種外部的干擾，要對非主要的事情妥協，然後把所有的資源和精力都壓在關鍵的地方，這樣能保證集中所有的優勢兵力形成壓倒性優勢，從而取得勝利，不懂得這三大戰略，抓不住戰略，人生事業都會個非常的艱難。

當然，這只是《蘇世民我的經驗與教訓》知識的冰山一角。

蘇世民作為“投資界的巴菲特”，幾十年來經歷了風風雨雨，不管是識人用人還是投資判斷方面都有自己的總結和思考，這些都是值得我們思考和吸收的，一篇文章說不完全部的智慧，想要提高個人投資能力，提升財富的朋友，不妨看看他的新書《蘇世民我的經驗與教訓》，他詳細介紹了自己幾十年工作中的經驗和原則，包括財富、人脈、決策等。