【吐槽】手機裡蹦出的那些鬼畜段子，你們都看過嗎？| 雷鋒早報

首先不要慌張是什麼梗

自從開始停課不停學，孩子們的手機操作水平突飛猛進，作業不一定按時完成，手機裡各種各樣的動圖、短影片倒是多了不少。

開啟抖音、B站，經常被莫名其妙的推薦洗腦。

昨天，突然手機裡蹦出幾個和遇事不要慌有關的段子，手賤點開一個，於是就有更多的同類段子被推了過來，每段影片都充滿了鬼畜一般的喜感。

其實這個梗已經出現有一陣子了，當時看個熱鬧，沒多想，這次再看，發現真是五花八門什麼都有，好像各種囧事，都可以來套一下。

為了嚴謹，又特意去查了查資料，還發現一條和這個不嚴肅的梗形成強烈反差的嚴肅定義。

“遇事不要慌，先拿出手機發個朋友圈——這個梗其實主要的意思是諷刺對待各種不同的問題用同一種方式處理。當遇到難搞的事情的時候，首先咱們不要慌，拿出手機，是調侃那些遇到事情不慌不忙的人，暗含諷刺他們慢吞吞做事情的意思。 ”

好了，看過這條嚴肅定義之後，我愈發覺得這個梗有意思了。

人生不如意者十之八九，肯定不能碰到啥事都發朋友圈，要不朋友圈也不會變得像現在這麼無趣。

但不管是不是髮圈，好事壞事總是會圍在身前身後，每個人也都只能按照自己的習慣套路來處理。結果有的時候，好事也會辦砸，壞事可能會搞的更糟。

去年秋天，小徐所在部門的總監離職了，領導一時找不到合適人手，讓小徐以業務經理的身份先主持部門工作，隱隱就有提拔的意思。

結果，小徐接手不到兩個月，就異常痛苦，時不時抱怨。想撂挑子，看著多少漲了點兒的工資，又捨不得的。

當然他沒有髮圈吐槽，但可以和聊得來的哥幾個喝酒“哭訴”。

於是，我們知道了很多他所在部門的爛事。

整個部門有十來個人，分成三個團隊，老張和劉姐也是業務經理，和小徐一樣各帶一個團隊。小徐的嫡系團隊有三個年輕人，小王算是他的主要幫手，另外兩位剛走出校門不久，目前只做做跑腿的活兒。

看著老中青結合的團隊，結果卻互相扯皮不幹活。

老張以前很有業績，但和領導關係處不來，幾次升職機會都沒考慮他，現在從心態到狀態就是無慾無求的樣子。

劉姐能力挺強，但自從有了兩個娃，經常是家裡外面無法兼顧，負責的業務頻頻出錯，小徐好心幫忙，還經常被嗆。

小王有衝勁，但自從小徐主持工作以後，小王人前人後總拿小徐的話出來說山，搞的大家都躲著他，他也只好單打獨鬥。

另外兩位小朋友顯然還沒有進入狀態，雖然做的是簡單的事兒，但小徐每天都在擔心他們會捅婁子。

至於部門的其他人，小徐說，也就早會的時候看得到人，轉眼再問，就說被自己的經理派出去做事了。

小徐說，看以前的領導，也就是離職的那位總監，管這個部門挺輕鬆的，沒想到輪到自己變得這麼難。

小徐慌了。

小徐很羨慕《人民的名義》裡仰望星空的孫區長，不論對錯，至少人家看開了，而自己卻被“主持工作”這個虛名所累。

好在，前不久，小徐解脫了，聽說是因為復工時沒安排好大家錯峰上下班的事兒，公司被集團通報，領導震怒，把小徐給撤了。

不過，小徐的朋友圈這兩天又更新了。

其實小徐在業務上不是個拼命三郎的角色，以前部門業務都在總監手裡，小徐雖然業績比別人強，但也不是非常突出，只是總監離開之後顯得突出而已。

現在問題來了，老領導走了，自己成了領導，單打獨鬥扛不住，想指望三軍用命，又不會管，怎麼辦？

管理學的書一大堆，翻過之後你會發現，其中有一個超級簡單、人人可學的套路，只有三步，做好了就離成功不遠，卻很少有人願意明說。

第一步，造神。一定要把自己能想到的閃光點無限放大，讓下屬相信自己是坐中層這個位置的不二人選。

不管什麼單位，中層總應該比下屬資歷更老一些，總有一些或多或少的經歷是下屬未曾體驗的。如果你是這個中層，這個時候千萬不要不好意思。

有的人可能會擔心，以後下屬明白過來，會覺得這個領導不靠譜，滿嘴跑火車。但請相信，那是以後的事兒。

只要你別騙人，適當誇張一下，讓下屬當下相信了你的“神奇”，你和下屬都能從中受益。

第二步，洗腦。把自己認為對的理論拿出來給大家分享，必要的時候，請一些外來的和尚做內訓，然後不斷在工作中引用他們的話。

做好第一步，就可以開始做具體業務了。有的中層喜歡直奔主題，走馬上任之後馬上去抓具體工作，其實完全不對，統一思想才是此時最關鍵的。

一項業務，你這樣安排，下屬那樣理解，互相有說不服對方，很快就陷入尷尬境地。

洗腦這個工作是要堅持才能看到結果的，不是說今天請來一位大咖講一講，明天你引用大咖的話下面人就聽，一定要反反覆覆，多側面、多角度的去灌輸。

有的中層擔心把隊伍帶偏了，其實不用糾結，任何理論都有一定的正確性，只要堅決執行，總能有所收穫。

第三步，選賢。讓緊緊跟隨的人得到好處，在部門中營造一種選賢任能的氛圍，讓這些“賢人”去幫助其他人共同學習、一起進步。

好了，現在離成功已經不遠了，做好了前兩步，你要堅定的相信自己已經算半個懂管理的中層了，下一步就是別讓自己累死。

這個時候，在部門中營造一種比學趕幫超的氛圍很重要，一定要選出班長、組長來，而且要公平、公正、公開，讓大家服氣。

能聽從這些“賢人”的指導，這樣你就可以把自己解放出來，繼續安心狠抓“造神”和“洗腦”這兩項核心業務了。

看看，這個套路很簡單，關鍵就是要創造一種儀式感出來。所以說，遇事不要慌，先拿出手機查查資料想一想。小徐那樣糊里糊塗的亂來，是不行的。

如果你覺得這個套路太幼稚，不靠譜，沒關係，不用就不用。不過我可以悄悄告訴你，這個套路，當年董仲舒曾經獻給了漢武帝，那個文案叫《天人三策》。