老闆轉年終獎怎麼回覆拿到錢後12個人走了5個，年終獎到該怎麼發？

老闆轉年終獎怎麼回覆

老闆提前發年終獎，拿到錢後12個人走了5個，年終獎到該怎麼發？

轉眼間2019年已經離我們遠去20多天了，到了年底，不管是大公司還是小公司，都有一件非常重要的事情要做，那就是給員工發放年終獎。

發放年終獎的方式有很多，時間也不一樣，發放的數目也各有不同，比如說一些大型網際網路公司，都是年底多少多少薪，還有其他福利等等，而一些小公司，年底也會給員工一個月工資做年終獎，或多或少，年終獎已經成了年底企業和員工最重要的關係紐帶。

之所以要發

放年終獎，就是公司感謝員工這一年的辛勤勞作

，同時也是下一年員工自己的去留做的準備，但是年終獎到底要怎麼發，能不能發的讓每位員工都心悅誠服，卻又不是每家公司都能做好的。

年終獎的發放方式也是企業管理的一種思維體現，是考驗員工忠誠度的工具，

至於說怎麼發，也沒有具體的定論，我們先來看一個職場案例，希望大家看了有所感悟！

1-年終獎分兩次發，一半員工選擇辭職

Amy是一家銷售公司的小職員，來公司也才年的時間，也能拿到年終獎。前兩天公司老闆的神操作，讓她萌生了離職的念頭，覺得老闆太不把員工當回事了。

週五晚上，參加完公司年會聚餐後，老闆臨時通知大家年終獎提前發放，將在週一的時候按照大家的工齡和業績給大家發放，但是因為最近今年公司業績下滑，所以要比以外的年終獎少一半，同時還有個附加條件。

附加條件就是，拿到年終獎後都要給明年做個計劃，在計劃裡面要保證業績比今年的還要多。Amy說，公司混日子的人其實很多，肯定不願意做這樣的計劃，可是為了年終獎，大家都答應了。

其實Amy知道，公司總共就12個人，真正賣力的也就3-4個而已。沒想到拿到年終獎後，有5個人向老闆辭職了，老闆也同意了。Amy是很努力的，所以沒有向老闆辭職，可是沒想到週二的時候老闆的神操作讓她想離職。

週二上班，老闆又開了一次年終會，說這次才是真正的發年終獎，而且還要在以往的基礎上，給大家增加30%，當時就給大家補齊了所有的年終獎，這樣算下來，年終獎可謂是很豐厚了。

那5個辭職的人聽到這樣的訊息，又想回來，可是被老闆拒絕了。老闆說，之所以分兩次發，其實就想看看公司那些人是真正為公司著想的，而且那個所謂的計劃書也知道幌子。

看到老闆這樣的操作，Amy覺得自己雖然沒有走，但是也沒有得到老闆的信任和尊重，當即也提出了離職，心裡也很難受。

Amy老闆的做法，其實很多中小企業的老闆都會這麼做，總是覺得自己的員工不賣力，所以不願意支付他們該得到的報酬，所以就採取這種試探的方式來考驗員工的忠誠度，殊不知，這樣的神操作，只會換來員工的心寒。

來了的故事說多了，就真沒人信你，沒人陪你玩耍了。最終的結局就是，那些往往能幹的和盡心盡力的會首選心寒，先走人。那麼年終獎到底為什麼會有這麼神奇的效果了，接下來給大家說說年終獎。

2-什麼是年終獎？

年終獎是一個歷史由來已久的東西，早在秦漢魏晉時期，就有了和年終獎類似的東西，不過那個時候的年終獎多是以物品居多，而且都是官家，後來慢慢延伸到了商家。

最開始商家的年終獎都是以紅包和禮品的方式居多，不過到了民國的時候，就已經正式形成了發紅包作為年終獎的獎勵，當然紅包多少全看老闆對你的器重，各有不同。

到了現代商業社會，

年終獎就成了每年年度末公司給予員工的不封頂的獎勵

，大多都是以金錢為主，當然也有實物，比如獎勵汽車，房子等等，這些都是對員工一年工作業績的肯定，而且《勞動法》中對於工資的組成部分，其中也包含了年終獎，可見年終獎的重要性。

1：為什麼要發年終獎？

為什麼要發年終獎？因為員工需要得到肯定，企業的盈利能力需要得到彰顯。

其實，說的最直接點，就是員工需要過年有錢花，企業需要來年員工繼續給公司賣力，只有年終獎發放到位，才能獲得雙贏的局面。

實際上，現在很多企業把年終獎當做公司開支的一項負擔，其觀念上還是沒有真正意識到人力資源的價值和作用，沒有搞清楚激勵機制對企業發展的影響。

就如同前面案例中的這位公司老闆一樣，雖然發了年終獎，但是發放的方式有問題，搞出了打醬油員工拿到部分年終獎選擇辭職，核心員工雖然拿到全部年終獎，但是感覺被老闆玩耍，也選擇離職的尷尬局面，到最後只能是人才流失，企業盈利能力下滑了。

2：發年終的意義在於對員工的正向激勵

早在東漢時期，一到臘月，皇帝就會給文武百官發年終獎了，發多少，都有固定的比例。比如說，大將軍、三公，每人發錢20萬枚，還有固定數量的牛肉，大米，而校尉每人發錢5萬枚，侍中每人只發錢2萬枚，這就是當時朝廷對官員的獎勵。

當時的朝廷不怕官員辭職不幹，都會選擇給官員發放獎勵，來激勵和慰勞他們，但是現在的企業就不一樣，

企業需要人才害怕員工辭職，所以適當的獎勵對於員工來說，屬於正向激勵。

正向獎勵是能體現一個企業人力資源水平高低的，在這些適當的激勵中，除了平時的績效，團建之外，更重要的一個體現就是年終獎，這就是年終獎的真正意義所在。

3—年終獎怎麼發？

為什麼在案例中，Amy的同事拿到年終獎就選擇離職了，到後來Amy自己就算是拿到了全部的年終獎，也還是選擇離職了，這就是發放年終獎沒有做好的體現，其實年終獎不能隨便亂髮，有3個注意事項！

1，一定要公平

其實

公平性是最難體現的

，但是作為企業不但要做到公平，還要做到內外部都公平。對於外部，最好的辦法就是年終獎高於同類型其他企業，這樣員工會有成就感，忠誠度就會更高。

對於企業內部員工來說，要考察清楚員工的付出和收入的平衡，力求兩者平和，才能制定合理的年終獎獎勵措施，當員工覺得公平。

2，要搞清楚員工的績效

發放年終獎的考核標準之一就是員工的績效，

所以在制定年終獎勵計劃的時候，績效考核必須作為參考標準之一，但是一定要客觀參考，避免因為個人喜歡出現平均主義或者多勞少得的不公平現象。

3，杜絕一刀切

孔子在《論語·季民第十六》 ：“聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。蓋均無貧，和無寡，安無傾。”

這個不患寡而患不均就是我們對年終獎發放深根蒂固的想法。多少無所謂，但是如果分配不均勻，那還不如不要。

所以，

年終獎最怕的就是一刀切

，不管什麼員工，什麼貢獻，都給一樣的年終獎，那最後帶來的只能是怨聲載道，該走的走，不該走的也走了。

4—個人感悟

眨眼間馬上過年了，很多公司都已經開完年會，發完年終獎了，社交媒體上都已經出現很多人曬年終獎的圖片了。有人歡喜有人憂，但是不管怎麼樣，能拿到年終獎，對於自己一年的辛勞也是一種安慰，對未來的一年也是一種期待！