產品品牌事業部制結構的優點

產品

/

品牌事業部

制

結構的優點

有三條。

1

、

生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以透過事業部

/產品經理來予以

協調和配合

。

這個優點是和職能制結構

對比理解

。

如果一個企業經營了多種不

同

的產品，

而

使用的是職能制結構，就會出現協調的問題。

現在如果

企業

成立了產品

/

品牌事業部，職能間的協調就比較好

進行了

，由事業部的經理來協調就可以了。

如

模型圖

所示，

這是典型的職能

制

結構，這個企業

X

成立了營銷部、生產部和採購部，假設

X

企業僅有兩種產品，

A

產品

和

B

產品

，

從圖中可以看出

這幾個職能部門都需要對

A

產品和

B

產品負責。這就可能會

產生

協調的問題，比如站在營銷部的角度，會認為兩個產品

中

，

A

產品更重要

；

但是換到另外一個部門，比如站在生產部的角度，會認為企業目前

B

產品更重要

。

那麼這

兩個部門之間就會出現矛盾

，

出現

觀點不一致的情況

。

這種觀

點

不一致，在實踐當中協調起來是很難的，這是職能制

結構

的主要缺點

。

假設

X

企業現在成立了產品

/

品牌事業部，如果是

AB

兩個產品，

可以

按照

A

產品成立事業部

A

，

可以按照

B

產品成立事業部

B

。

在這兩個事業部內部再分別成立不同的職能部門，比如事業部

A

裡成立了營銷部

、

生產部，

同樣在事業部

B

裡也成立了營銷部和生產部

。

與

職能制

結構

的區別

在於，

這兩個

職

能部門針對的物件就完全統一起來了。

事業部

A

的

營銷部門

和

生產部門都是針對

A

產品，不像

職能制結構中的

營銷部門

和

生產部門要分別針對不同的產品

。

所以在這種事業部的結構之下，如果營銷部門跟生產部門之間產生了矛盾，這個矛盾都指向同一類產品

A

產品

，

在這種情況之下，

就

由事業部

A

的負責人，

也

可以叫事業部的總經理，如果是按照產品劃分事業部也可以叫產品經理，由

事業部的負責人

出面做協調，就相對更好協調。

2

、

各個事業部都可以

集中精力

在其自身的區域

。

這

裡的

區域

要

理解為是領域。

參照上文的例子，

比如

X

企業成立了

A

事業部

和

B

事業部

，

A

那麼

A

事業部

就

獨立負責

A

產品所有的運營

，

B

事業部就負責

B

產品所有的運營

。

在這種情況之下，

A

事業部的負責人

就不需要過多考慮

B

事業部

，

只需要

思考怎麼把

A

產品做好就可以了。

3

、

易於

出售或關閉

經營不善的事業部。

參照上文的例子

，比如

X

企業的

A

、

B

兩個事業部，現在假設

B

產品做得很差，

賺

不到什麼錢，維持不下去了

，

於是

決定把

B

產品徹底關掉。

此時

把

B

產品徹底關掉

是不會

對

A

產品造成過多衝擊

的，

因為從

企業

內部管理來講，

A

、

B

兩個

產品是分開管理

的，

所以關掉其中一個產品事業部，對另外一個產品事業部不會造成太大沖擊

。

如果從整個市場反應來講，由於

A

產品

和

B

產品在市場上也是獨立運營的，所以消費者不會把它

們

聯絡起來

，

這樣如果把

B

產品砍掉了，對

A

產品的消費或者銷售也不會造成很大的衝擊。

再比如

一個很著名的美國企業

——

寶潔

，它是一個全球

大型

日用消費品生產企業，

寶

潔公司有很多著名的品牌，

也

有很多知名品牌

進入了

中國

市場

，尤其是洗髮水包括

飄柔

、海飛絲

、

潘婷

、

沙宣

、

伊卡璐等等

。

寶

潔公司在

2000

年左右，針對中國

市場

的消費特點，推出

了

一個新的品牌叫

潤妍

，這個品牌

的

洗髮水強調植物黑髮，所以在

它的

廣告

中

，用

的是

中國傳統元素，

包括

東方女子

的

形象

和

龍的形象，整個色調以黑色居多，代表這個產品主要的功效

和

滿足的需求在於植物

黑髮

，這是為了迎合當時中國

市場

消費的潮流

。

但是這個品牌的洗髮水

總共

就經營了兩年，效果沒有達到

寶潔

的預期，所以

寶潔就

決定把這個品牌取消掉了。

在現實中可以看出，

把

潤妍

取消了，對

寶

潔公司其他品牌的洗髮水

幾乎是沒有

造成衝

擊

的。因為站在消費者

的

角度，看到

潤妍

、

飄柔、

海飛絲，普通消費者是很難把它

們

聯絡到一

起，認為是同一個企業

的

，或者即使是同一個企業，

消費者

也不會把它

們

聯絡起來，

潤妍

這個產品

不

銷售了，

消費者就不會消費

另外

的

產品

了，這是不太可能的。

從企業內部管理來講，

潤妍

有一套單獨的

班子進行

管理

，

飄柔

是另外一套單獨的班子，

這是

兩個不同的事業部，所以把

潤妍

取消了，對

飄

柔的獨立運營沒有任何的影響。