茅臺酒，中國白酒中營銷最成功的品牌！

在1955年前全國第一次釀酒大會上，茅臺也只是一個普通的白酒，在參評的36種白酒中，名列第9。

直到上世紀80-90年代，茅臺才開始營銷。而所謂“國酒”概念，大概是從2000年以後才大力推行的。

這以後，各種故事、段子流行媒體之間，茅臺彷彿真的成了“國酒”，價格和銷量不斷上漲。

但這個時候，茅臺並不是獨秀，當時一線品牌叫做“茅五劍”，也就是茅臺，五糧液和劍南春。再加上後起之秀水井坊、酒鬼酒、國窖1573等品牌也奮力直追。

但後來茅臺能夠脫穎而出，在於茅臺犯的錯誤比另外幾家少和小。

五糧液被其200多個關聯品牌拖累，酒鬼酒因為塑化劑事件落馬，水井坊則是因為底蘊不足，過分突進，又與國際資本牽扯太多而掉隊。

犯錯少，犯錯小，營銷本領超強是茅臺取得領先的秘訣！但如果太飄了，就會更多地犯錯，犯大錯，要警惕啊！

截至12月4日，貴州茅臺集團2020年從業人數42281人，較上年增加1030人，員工人均工資較上年增長約12。12%。人均薪酬為31萬元。

此訊息一出，立刻引發轟動。

有人說，作為白酒“一哥”，貴州茅臺在所有白酒企業中人均收入最高無可厚非。

有人說，貴州茅臺作為消費品企業，人均工資竟然比一些科技巨頭的收入還高，這很離譜。

對於茅臺員工人均薪酬31萬，

還有人說：

作為白酒行業的頭部企業，員工的平均年薪31萬，平均下來每月2萬多，我覺得真心不算太高。但是這樣的企業和這樣的員工收入，只能是當作新聞看看的，不具備參考價值和普遍意義，為什麼？

因為茅臺這樣的企業只能是獨一無二的，只有貴州茅臺鎮這個地方，只有這個地方特有的地理氣候和自然資源，才能產生茅臺這樣的釀酒企業，即使是同樣的糧食，同樣的釀造方法，同樣的工程技術人員，同樣的工人，把茅臺的生產流程原樣搬到其他地方，它就是生產不出來茅臺這樣的白酒。

所以，茅臺的唯一性，確定了它只能在貴州茅臺鎮生產、發展和壯大，其他地方只能是它的銷售地和消費地，想學它是沒有出路的。