原來，這些就是“弱者思維”，希望你沒有

文/花舍

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人與人之間的差距，往往是思維方式拉開的。

電影《1942》中，有這樣一個經典片段。

張國立扮演的地主在逃荒時，雖然忍受著飢餓，但他自信地對自家長工說：“不出十年，你大爺我還是東家”。

長工聽了這句話，立刻接話：“東家，到時候我還給你當長工”。

逃荒的兩個人，明明已經站在了同一條起跑線上，可長工還是沒有走出“只能當長工”的自我限制。

差距，便是由此拉開的。

有人身在低谷，想著如何翻身，哪怕一窮二白，也能真的白手起家；有人身處高樓，卻不思進取，手握萬千底牌，最終也只能墜入黑暗。

究其根本，是思維決定了一個人會如何生活，也是思維決定了一個人未來的發展。

正如現實生活中，這些“弱者思維”，最容易讓一個人陷入人生的死衚衕，到了最後不是輸給了現實，而是輸給了自己。

糾結“沉沒成本”

經濟學中，有一個詞

叫作

“沉沒成本”。

是指當人們為一件事開始投入時，常常會為了避免損失帶來的負面情緒，所以沉溺於過去付出的成本中，導致自己做出非理性判斷。

好比去一個景點，明知道購物店是消費陷阱，卻會因為“來都來了”而進行非理性消費。

或者是明知道伴侶不值得愛，卻會因為都已經談了這麼多年，付出了那麼多，而選擇繼續愛下去。

當一個人總是糾結於“沉沒成本”的時候，不能及時調整自己，無法決絕放棄，一旦選擇了一條錯路，很容易錯上加錯。

曾經家喻戶曉的柯達如今消失的原因，便在於過分糾結於“沉沒成本”。

柯達成功的原因，得益於自己的膠片，可數字時代的開始，註定膠片走不了太遠，然而柯達卻覺得自己付出了這麼多努力，不該說轉型就轉型。

最終，柯達被其他品牌所取代，當它想要轉型時，發現自己已經錯過了最佳轉型時期。

錯誤

的

堅持到了最後，只是無意義努力。

成年人最應該學會的除了堅持之外，還有及時放棄，有及時放棄的魄力，才有重回巔峰的可能。

困於“跳蚤效應”

生物學家曾觀察過跳蚤，跳蚤隨便一跳，就能躍到一米多高。

可是當生物學家將跳蚤飼養起來，放在一個一米高的容器裡，跳蚤每次跳躍，都能碰到容器頂部時，用不了多久，它們便會調節自己的高度，避免碰到頂部。

到了最後，生物學家將跳蚤放出容器，它們也沒有辦法跳過一米，它們因為害怕受傷，將自己的實力限制到了一定高度。

後來，人們用“跳蚤效應”形容那些給自己設限的人。

好比有些人，失敗過一次，就會開始畏懼失敗，以至於有新的方法，也會告訴自己不可能成功的。

做了太多失敗的準備，那麼就算一件事可以開始，人們也不會竭盡全力，最終無數次的失敗會導致一個人再也爬不起來。

這便是常見的“弱者思維”，那麼，真正的強者是什麼樣的人？

欠下幾個億的羅永浩，在妻子勸他出國躲債的時候，他選擇掙錢還債，如今不僅還清了債務，也有了不少的積蓄。

一個人，只有不畏懼未來，才有可能到達未來，強者和弱者的區別，往往在於是否相信自己。

渴望“心理安慰”

曾讀過一個故事。

一個男人將近四十，卻一事無成，一日，他遇到自己以前的老師，老師問他：“最近情況如何？”。

他說：“現在生意不好做，拼家境、拼人脈、拼資源，我什麼都拼不過。”

老師聽後笑著說：“不是你拼不過，而是你只看到了別人的家境、人脈、資源，與其想別人憑什麼，不如多想想別人為什麼。”

好像道理真的如此。

強者喜歡問自己別人為什麼能成功，自己差到了哪裡，為什麼同一起跑線上的人，也能超越自己。

只有弱者，喜歡給自己找各種理由和藉口，以此來安慰自己。

殊不知，太多“心理安慰”，只會讓自己面對失敗時，更理所當然，把成功與否都歸結於外因時，才無法真正改變自己。

正如王爾德曾說：“你一旦為自己找到一個錯誤的藉口，你不久就會再為自己找到一百個藉口。”

人生來不同，強者能夠改變命運，弱者卻只會屈服於生活。

著名的費斯汀格法則中寫道：

“生活中的10%是由發生在你身上的事情組成，而另外的90%則由你對所發生的事情如何反應決定。”

每個人的人生中，一定有一些事是不可控的，好比自己的出身，在自己身上發生的意外等等。

但真正決定一個人人生的，並非是那些無法改變的10%，而是之後那些能夠被改變的90%，掌握好這些，就等於掌握了人生。

越是有能力的人，越明白這些道理，才逐漸形成了強者思維。

反而是那些擁有“弱者思維”的人，被困在自己的思維當中，哪怕竭盡全力，也無法逃出命運的牢籠。

幸好，思維並非是一成不變的，一個人學會改變思維，都等於掌握了命運。

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