談談“財務分析”為什麼做不好？

現在很多關於財務管理的分析課程，有叫財務分析主題的，有叫經營分析主題的，發起的初心不一樣。前者發起的初心是以財務為視角的，也就是財務部為發起人，基於財務資料和財務分析工具來展開的分析。後者呢，更多是基於滿足經營健康度的分析視角來展開的邏輯。

總之，不論哪種吧，都是為了經營目標能否實現以及能否健康地實現而做的分析。如果這個方面不再糾結了，那麼是否我們可以話歸主題？

主題還是說說為什麼財務分析做不好的理由吧？

今天也替財務人員分析下，部分內容也替財務人員喊冤下。也許這樣才是公允和客觀的。

做不好原因1：視角不到位！

從學校的財務專科學習，到畢業後的考證，財務的觀點一直是沿著“就數論數”的軌跡走過來的。而這樣的軌跡，就會出現一個怪相，到底這些資料從哪裡來的，卻幾乎完全被忽視。

而另外一個認知被忽視就是：財務資料是結果資料，而過程資料可能更容易被發現出業務執行的健康度狀態，但卻也被忽視掉了。

而過程被忽視，就導致財務資料只是記賬的結果資料，尚不說記賬過程是否真正實現了完整性和準確性（比如科目記錯了，資料漏記了），過程和結果的發生邏輯到底是什麼，部分財務人員是說不清楚的。

那麼，你完全基於收支資料而記賬得出的結果，並在此基礎上做出的財務分析，能有多少參考價值可言？

做不好原因2：認知不到位！

部分財務認為自己的記賬資料是最客觀的，能夠最客觀地反映業務的過程和實施。而基於這樣的信心下，自認為是完全可以展現業務健康度的一個數據口徑。

而這樣的心態，很多會導致禁不起推敲。

就比如：業務實施口徑和開票時點口徑的跨月現象，基於財務口徑在未開票狀態下的資料反映，能是完整的嗎？

做不好原因3：“走出去”不到位！

如果要想實現真正的業財融合目標，財務人員必須壓縮日常的傳統記賬處理耗時。因為只有這樣，才能有更多的時間去追溯收到的記賬資料的業務發生軌跡，而只有這個點做到了，才能可能反過來驗證入賬資料的完整性以及邏輯性。順便，還能看出業務發生的全貌，以及到底還需要哪些資料才能組成反映業務實質的全盤“資料”。

請注意，這裡的“資料”加了引號，因為整整的財務分析資料，一定是反映企業擁有的全部資源的運營反饋，而非財務部記賬的那些資源的賬面反饋。

如上所述，走出去的必須性有多重要，不言而喻！

否則，財務簿記的那點資料，就是對外報表的反映口徑，而離運營分析的口徑還是有些差距的。

做不好原因4：財務拿不到完整的資料！

真的聽到過有的財務人員說做不好財務分析的理由是因為拿不到業務資料，而且持這個觀點的人不在少數！

而真的針對過這個問題，我問過企業的業務負責人為什麼不釋放業務資料給財務人員做分析使用？答覆多是兩類，一是我已經有業務人員在做分析了，不用財務做了；一類是給了也做不出來，算了。

而以此迴圈的結果就是繼續財務無地位和持續不大可能實現分析價值輸出的迴圈。

寫在最後的建議，當然是給財務人員的：

1、不要按照自己的思維邏輯去設計業務的需求；

2、不要固化自己的傳統財務分析視角去考慮業務問題；

3、對待和業務的協同作業，勿以善小而不為。

我們下篇見！