一代“鞋王”百麗起死回生，欲重回港股

一代鞋王，又要重新歸來了？

說到“百麗”二字在中國可謂無人不知無人不曉。作為中國曾經的“鞋王”品牌，在百麗最輝煌的時候線下到處都是百麗的門店。這也讓當時的百麗自信的喊出了“凡是女人路過的地方，都要有百麗。”的口號！

但隨著電商時代的加速，給曾經主打線下市場的百麗造成了嚴重的衝擊，和很多線下傳統品牌一樣，當時的百麗也陷入了連年虧損的局面。

多年的虧損也讓當時百麗的創始人鄧耀失去了對這個品牌的信心，還留下了那句經典的：“百麗氣數已盡，再無迴轉的可能。”

雖然彼時大多人和百麗的創始人一樣都看到了百麗的危機，但也有人從百麗的隕落中看到了機會，他就是高瓴資本的張磊。

2017年，張磊豪擲531億港元收購了正在快速衰敗的百麗53%的股份並將其私有化。但誰也沒有想到的是，如今僅僅5年時間過去，張磊又重塑了一個全新的百麗，並準備將它重新帶回資本市場。

根據相關媒體的報道顯示，已經退市將近5年的百麗時尚再度提起IPO，準備赴港掛牌上市，目前已於近日正式向港交所提交招股書，聯席保薦人為美銀證券以及摩根斯丹利。

壹

那個屬於“鞋王”百麗的輝煌時代！

上世紀70年代時的鄧耀已經是香港鞋子工廠界小有名氣的老闆，旗下已擁有工廠、鞋店在內的諸多產業。

隨著國內改革開放政策的實施，鄧耀也從中看到了大陸市場的潛力，決定將自己的產業轉戰大陸市場。也是因此，1979年在鄧耀的主導下百麗這個品牌在香港誕生了。

最初，鄧耀以批發的模式將貨賣給了來自全國各地的經銷商，賺到了第一桶金。但讓鄧耀沒有想到的是，隨著百麗開始越來越火，假貨橫行的情況也隨之而來。

為了保護品牌，1994年開始鄧耀決定開設百麗的專賣店，以特許經營模式發展銷售網路，開始快速的跑馬圈地，佔領了很多商場和街邊市場。透過這種模式，百麗很快的就打通了全國市場。

2006年底時的，百麗已經成為了中國最大的女鞋經銷商。很多人對於百麗的影響肯定都停留在當時那個年代，無論你在哪個城市，但凡是在最繁華的街區上每走幾步路總能看見一家百麗的線下門店。

2007年，如日中天的百麗也向資本市場正式發起了衝擊，並於同年的5月份成功的在港交所完成了上市，市值也達到了510億港幣！

有了資本支援後的百麗更是擁有了充足擴張的勇氣與資本，線下門店數量呈現出了逐年增加的態勢。根據資料顯示，到2015年時百麗在大陸的線下門店數量已經超過了14128家。

但誰也沒有想到的是，最後百麗沒有輸給競爭對手卻是輸給了時代。隨著電商不斷的發展，百麗也遭受了前所未有的危機。尤其是在2013年時，百麗的營收呈現出了明顯的放緩態勢。不僅如此，淨利潤也首次出現了下滑。

然而這一切都只是百麗隕落的開始，伴隨著電商渠道的不斷衝擊，到了15-16財年百麗的淨利潤同比下滑已經至38.41%。

當時，為了彌補虧損，百麗也不得不開始關店止損，並開始擁抱電商。根據相關媒體的報道顯示，當時的百麗也曾投入了很多錢在電商領域，但與其同時百麗卻捨不得放棄自己龐大的線下市場。

在當時的百麗看來，魚和熊掌自己都想兼得。但很顯然的是，這種錯誤的想法也最終使百麗不斷的走向沒落的邊緣。資料顯示，2016年百麗鞋類業務銷售收入同比下降達到了10%，利潤也再次持續下滑。

在發不完財報不久後，百麗也於2017年4月底發出了私有化通知，並於同年7月27日完成私有化，正式退出港交所！

至此，在很多人看來，一代鞋王“百麗”就此隕落了！

貳

百麗新生，王者歸來！

正如文章一開始所說，當時百麗私有化時，其創始人鄧耀曾感嘆到“百麗氣數已盡，再無迴轉的可能。”。

但就在眾人都以為百麗已經成為過去式之時，張磊卻看到了其中的機遇，以531億港元的價格拿下了百麗53%的股份。

入主百麗後，張磊對百麗的業務進行了重新的梳理。在張磊看來百麗的品牌效應還是很有價值的，唯一的缺陷就是在業務模式上已經不再符合時代的特色。為此，張磊開始對百麗進行了數字化和電商化的升級。

為了將百麗旗下幾個子品牌打造出差異化的特色，透過收購國外高階女鞋品牌等方式百麗的業務線進行了全面的重構。

比如說百麗旗下的一子品牌滔博國際就被獨立拆分，並於2019年完成了上市。根據財報，2020/2021財年，滔搏的營業收入已超過350億元。

在這一系列的業務重構下，如今的百麗擁有了一個全面並且差異化的產品業務線，涉及13個自有品牌和7個合作品牌。

不僅如此，透過這種業務重構和品牌重構，再加上百麗擁有的線下渠道優勢，資料顯示2020年的中國鞋服潮流行業排名中百麗重回第一的位置。

除了利用百麗原有的線下渠道模式重構產品線以外，百麗還全面推動了自己數字化和電商化的升級。根據2021年天貓雙十一的資料顯示，五大暢銷時尚女鞋品牌中，百麗旗下的品牌就佔據了4個席位！

這種數字化和電商化升級的成果也最終顯示在了百麗的財務資料上面。根據財務資料顯示，近年來，百麗的線上業務已經成為了百麗新的主要增長點。

很顯然的是，在退市5年後的百麗如今的百麗在張磊的帶領下已經煥發出了全新的生機，又再次重現了當年“鞋王”的風采。

而從百麗隕落到如今王者歸來的例子也可以看出，沒有一種競爭力是永存的，沒有一種商業模式是不敗的。

一個巨頭隕落的背後，與其說是品牌失去了魅力，不如說是背後的掌舵人已經跟不上時代的步伐了。

因此，在今天這個時代，作為企業家，如果你不能自我革新、自我顛覆，就只能被他人所顛覆、被時代所拋棄！