如何防止施工隊長截流客源？

大家都知道，施工隊長多數是裝飾公司的“剪刀手”，他們一般掛靠在裝飾公司裡面承接施工專案，一個工隊長兼好幾家裝飾公司的工程。裝飾公司一般沒有回頭客的原因是工隊長在施工過程中使點小伎倆，就可以把客戶“老帶新”的活源給切斷。當下，不接私活的工隊長很少，裝飾行業60%以上的裝修活都是熟人介紹，都可能被個人、工隊長截流。

施工隊長在行業混久了，活源漸漸多起來，於是就有開公司的想法。為什麼呢？因為工隊長個人接工程報價上不去，利潤不高，另外沒有設計師，搞定客戶有一定難度，往往因為沒公司，客戶不放心，過程中出現很多麻煩。

共享大店對施工隊長全面開放，只要繳納一定的入夥費用，就共享了裝修公司，不用在費錢費精力去自己投錢開公司了。

工隊長共享大店有幾個好處：第一，低成本擁有萬平方自己的大店公司；第二，節省人員成本，開公司不用僱人，不用發工資；第三，效益不好時不需要承擔公司運營成本，無壓力；第四，不用擔心沒有活源，平臺給資源，安排專案去施工，不用擔心常年沒活做；第五，收益高，利潤大，純利潤能達到25%-35%。

共享大店可以擬定吸納500支施工隊伍，吸納500名工隊長共享萬平方米大店，並實行班組管理制度，鼓勵人帶人入夥，帶頭人給予長期利益分潤。

將來入夥的施工隊伍挑選一些骨幹人員組建成工程公司，掛在共享大店旗下，慢慢發展成裝飾行業的勞務承包公司。

摘自：書籍《共和體》

作者：尤月林