農業數字化，絕不等於農業產業鏈升級

由於產業、業態、經濟三個核心緯度的阻礙，我們一直都在用鄉村振興做農業，而非用數字化做農業。我們該如何改變農業供應鏈現狀，進行升級呢？本文展開分析，一起來看看。

長期以來，我自己都有一個觀點：中國農業數字化，並不能等價於農業這個古老產業鏈的升級換代。

因為我們的底子太薄，農企太小，政府做農業數字化已經被忽悠了很多年、很難再持續掏錢。這三點就是很重要的限制因素。從產業、從業態、從經濟三個核心緯度全面顯示做數字農業的難。

也是因為這三個因素，大家都用鄉村振興做農業，而非用數字農業做農業。

01 很多老年都知道這些問題就是不說

其實很多人都看到了這一點。但是大家並不願意說，所以你會看到很多專家yuanshi都在強調數字農業對產業鏈升級的價值，背後卻是在推銷他們的數字農業系統和智慧農業物聯網。

前面也提到，很多行業從業者，都知道這些問題。數字農業的對農業產業鏈幫助不大，因為投入產出比不高，都需要政府補貼。

現在也還有很多人拿數字農業和數字經濟相掛鉤（這裡面也有我本人），實際上只有農產品流通，如生鮮電商、直播電商、農資電商等，才是數字經濟的一環。

其實在農業物聯網（稱呼智慧農業時）開始落寞的那一年起，就是第一個低點，後來數字農業和生鮮電商又盤活了農業資訊化和物聯網這兩個主要賽道，然而我們農業專案的付款主體和付款方式還是沒有改變，農業龍頭企業還是沒起來幾個！

雖然我說，數字農業沒有能帶給整個農業產業鏈的升級，但也不要氣餒，也是可以用其他方式去發揮數字農業對產業鏈的賦能。

據不完全統計，中國農業從業人口高達2億，數字農業從業人口才約佔1%，農業數字經濟規模將達1。26萬億。這個數字也是大家持續做數字農業的信心。

02 怎麼來改變這些困難

（1）要把農產品流通當成最核心的數字農業系統，且一定是活動的農產品流通平臺，不能是靜止的。只有你能賣農產品，你做的數字農業系統和物聯網才是有價值的。每個市構建的電商平臺，甚至是一個村在鄉村振興過程中構建的電商平臺，沒事就關了吧，現在連農產品宣傳的價值都不高了。

（2）農業產業鏈升級必須發揮傳統業態的價值，當然這也是數字農業企業所欠缺的。做IT的，做物聯網硬體的，沒事就下到田間地頭去吧，讓產品去地裡面充分實踐和執行。

（3）科研院校需要培養實踐者而非專案制。我們農業的產學研聯盟、科技成果轉換還是差了些。很多科研院校就和數字農業企業一樣，來找政府和農企做數字農業專案，一起花經費。

（4）數字農業專案要有後運營。運營太難了，有多少數字農業專案裡的平臺就專案驗收時執行過一段時間的，說多了都是淚。數字農業專案運營得好不好，就一個指標：當地農產品銷售GMV。

（5）快捷的資料平臺和資料治理是需要的。一個地方，多家公司去做數字農業專案，大家用的底層技術不同、用的開發人員不同，勢必導致資料異構，哪怕專案有運營，資料沉澱下來了，也沒有用。資料根本沒法有效資料分析和資料探勘。所以需要有用的資料平臺和資料治理。

還有幾點是我自己做專案的時候，要用的，就不告訴大家了。

03 看幾個細分領域的數字化程度

農業產業鏈很長、業態很多，這其中就有幾個細分領域的數字化程度很好，已經初步應用數字農業提升了本細分領域的能力。

這些細分領域分別是乳業、菸草、茶葉、養殖。一產二產三產，都有很強的資訊化數字化能力。

所以做數字農業的讀者們，你們需要針對你們服務的單品、所在的農業產業鏈業態，從這四個細分領域取經，好讓你既懂科技，又懂農業。

專欄作家

清河落河清，公眾號：農業數字化，人人都是產品經理專欄作家。一名熟悉農業的IT架構師，現從事企業架構工作，建立農業微信公眾號、農業社群。

本文原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基於CC0協議。

該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務