別跑偏了 中醫館是中醫發展的土壤 掌握平衡很重要

中醫六分傳統，四分創新，基礎功是必須的，同時也要適應時代潮流，既要守行規，也要有新的突破，既要有邊界，也要打破邊界，平衡傳統文化，網際網路新興創新，學會為中醫講故事而不是學會為中醫去對抗，只會治病的中醫館本就是跑偏了高成本賽道。中醫發展風口得之不易。

透過高成本，娛樂性，對抗性引流帶來的網際網路群體消費，並不適合中醫館這種長久性的傳統性質的中醫

，

創新就需要平衡基礎，線下實體店既要發力，線上佈局也要長遠，另外還需要有充分地視窗來抗衡某些資本輿論的扼殺。

中醫中的醫術千變萬化，有以奇制勝的事情不計其數，傳承的問題以正為主，相輔相成，相生相剋，缺一不可，弄通了兩者的辯證關係，該奇時奇，該正時正，我們做人做事，既能靈活變通，出奇制勝，又能守住底線，遵循正道，不至於走到邪路歪路上來。若奇為術，正為道，若奇為花，正為根，一起都是正向的，不偏不倚的，中醫館是要具備醫道和商道的，奇是商道，正為醫道，不偏不倚，相互依賴而制約，才叫正道，奇正相輔，以為融通。但是你在看市場上的表現就能明白一二，一家中醫館的管理框架結構，那個不是資本加（養生）店長或者一群外行指導老中醫們去幹不屬於自己業務範疇裡活呢？

中醫館這個新業態本就是中醫最好的土壤，也是一次最好的風口，但第一波和第二波藉助於各種資源，沒有跑出速度不說，實實在在的跑歪了而已，過去的中醫院為什麼不能很好的推進中醫館專案，這個問題並不複雜，因為過去的中醫院已經完完全全的被西化了，不斷地在商道上快速盈利，簡化中醫流程，不斷搭建商業賽道，迅速獲利，而又貪得無厭，造成了今日的湘潭醫院的事故的曝光，眾人驚愕到了下巴，而縱觀當下的藥店加中醫館的模式，或者門診加中醫館的模式，都只是披了中醫館的門幹著賣藥的模式而已，這算是中醫發展過程中的必經之路罷了，該腐爛就腐爛吧。

想做好中醫館就不得不去看產業結構，行業發展態勢以及企業結構框架，如果不能有整體性地來看待這個生態鏈條，一切都是盲目瘋狂的也是不長久的，所以不管你如何去看待中醫行業的發展，中醫館就是純中醫發展的最好土壤，如果不能將資本引入，資本退居，中醫專一專心的得做好未病先治和治好病為自己的責任的話，就不能抗衡發展的基礎條件。

開辦中醫館的目的一般有兩個：弘揚中醫藥技事業（個人的名望亦在其中）；清除雜音，一定要確保有經濟收入，因為生存和發展本就是相輔相成，摘掉過去被扣上的大帽子，什麼醫德為先，什麼簡便廉潔，環境和人都發生了極大的改變，我們沒有必要傳承的就不要傳承，有必要傳承的堅守傳承，需要創新的加快創新，不要在兩個辯證裡自我辯證，畢竟目前的形式是，

創新，生存，發展，三者互為促進。如果你真有能力，就要制定一個長久的戰略規劃。要把中醫館的規模辦大

、還要把中醫館內部的中醫標準整體輸出國外、要把中醫科室辦全、要讓中醫館辦長久、要把中醫館辦出名氣來。

為何不可

中醫館長老徐：健康產業政策創業機會營銷自媒體 鏈條康養，中醫館，門診發起人，北京中醫藥大學中醫館總裁培訓運營導師 輕資創業專案，如有問題可在評論區留言。