既高調做人又高調做事的那些人，後來都怎麼樣了？

高調的人是怎麼樣的

文／沐丞

有句職場名言叫“低調做人，高調做事”，說的是在職場中做人要謙虛謹慎，但是做事需要雷厲風行。應該說道理是對的，可是實際情況好像也沒有那麼正確。低調做人，高調做事所想要追求的結果是一個理想狀態，也即做事的人有著高尚情操，但是做的事情又有非常好的成果。所以低調做人是為了人品，高調做事是為了結果，只是這真的會帶來一個好的結果嗎？

其實我很少見到這樣的完美結果，一個低調謙虛的人做起事來雷厲風行，除非一個事情真的只需要一個人就能完成的，沒有那麼多溝通協調推動的事情，就像一個科研工作者埋頭在實驗室裡搞自己的研究，一個作家在案前筆耕不輟。

但是，事實上很多工作都是一個Teamwork，並不是每個人完成了自己的一畝三分地就行了，還有很多上下游合作的過程，而在這些過程中一個低調謙虛的個性可能起不到大的作用。

比如，在我比較瞭解的設計部門中，我發現推動工作效果好的並不一定是那些低調謙虛的人，反而看上去稍微有些強勢的人，當然前提是這個人的能力也不錯。一個設計方案的落地需要經過很多人的評審、討論甚至是質疑，如果設計師沒有一個強大的內心，別人說什麼就是什麼，最終自己的方案將很難執行下去。

我在上一家公司有個女上司，就是屬於為人處事非常高調的型別，不論是內部還是外部的會議對其他人從來不留情面，而且言語上也比較尖銳，有時得罪了人也不知道。她很愛拋頭露面，經常會到一些大會上發言，或者接受採訪，在公開場合也是一副“捨我其誰”的感覺。在辦公室裡打電話聲音也非常大，訓斥他人完全不在乎別人的感受。

我們做的產品是智慧手機，她經常會提出各種改進意見或者新的需求，很多工作都是要多個部門配合來完成，有些功能的研發難度還非常大，她從來都是要求每個責任人不折不扣的執行。因為她比較嚴厲，對工作標準要求高，不論是她的下屬還是周邊部門的人對她都是有一份敬畏之心。或許我們無法跟她成為朋友，但是她的個人能力卻值得我們學習。也正是因為她這種非常高調的個性，讓她在各部門之間獨樹一幟，她要做的事情基本上都能按照計劃完成。

與之對應的是另一名跟她平級的專家，專家為人謙和幽默，跟大家相處得也比較愉快，雖然大家認可專家的能力，但是這位專家想要推動的工作卻總是難執行下去。一個很主要的原因就是專家比較低調，開會的時候也不愛與人爭執，發表自己的意見但是也尊重別人的意見，總是想達到某種平衡，很少去得罪人。後來這個專家的聲音越來越小，對產品的貢獻也越來越小，他自己可能也覺得沒有成就感，最後就辭職了。

女上司和專家在為人處事上形成了鮮明的對比，一個高調，一個低調，但是最終在工作績效上也形成了很大的差異。從兩人的能力上來看，專家實際上優於女上司，不過從公司、團隊的角度出發，女上司的作用會更大。雖然說職場中的人緣很重要，但是空有好人緣卻出不了活對組織就沒有很實質的貢獻。

這裡並不是說任何崗位、任何工作都要高調做人、高調做事，當你的工作的確是有很多推動的工作，特別是需要多部門配合的工作，如果你的性格很柔弱、在大家眼裡沒有什麼存在感，那麼工作可能很難開展下去。這個時候，如果是個強勢一點的性格，適當的高調或許更利於工作的開展。

作者簡介：簡書、今日頭條簽約作者，LinkedIn專欄作者，隨手記等各大財經類平臺特邀理財作者。已出版個人理財書籍《理財要趁早》、《輕鬆做財女》、《理財趁年輕——願你過上想要的生活》，職場勵志書籍《努力，是為了可以選擇》、《職場精進之路——從巨嬰到大咖》、《畢業五年，拼什麼成為5%的人》等。微信公眾號：沐丞的自由生活（ID：mucheng-life）。