讀《商業的本質》，我明白了，要晉升為領導，不靠“任勞任怨”！

《商業的本質》，書中一句話，讓我“耿耿於懷”，最終我明白了，要想晉升為領導，不靠“任勞任怨”，而靠一種“氣場”！

商業是什麼？我一直認為僅僅就是我給你最好的服務，你給我最好的價格，兩者互相交換，就是商業，這種說法可能在很久以前是正確的，但是隨著商業的發展，這種說法越來越片面，因為現在的商業不僅僅只涉及到交換了，還涉及到服務的研發，團隊的管理，未來的規劃，銷售的策略等等方面，每一個東西都是一種大的主題，而它們中的每一樣可能都能改變一個商業過程，甚至決定一個企業的存亡，對於我們普通人來說，瞭解商業不僅僅能讓我們思考如何合理的對待商業，以便從商業中獲得屬於我們自己的利益，而且還能讓我們探索到商業的某種規律，或者給予我們某種商業的啟發，而有了這些東西，無論我們是在職場或者在社會都能給我們帶來許多好處，而有一本書講透了商業的方方面面，這本書經常被人稱為經典中的經典，這本書就是《商業的本質》！

《商業的本質》是傑克·韋爾奇的一本書，而傑克·韋爾奇是何許人也呢？如果你是一位企業家，你不知道傑克·韋爾奇，那麼你肯定不是一個稱職的企業家，因為傑克·韋爾奇是很多商業管理書籍的作者，他的很多思想影響了許多人，同時他也是一位傑出的管理者，他經常被稱為“企業家的中的企業家，CEO中的CEO”，在他的管理生涯中創造了許多不菲的成績，他是通用電氣公司史上最年輕的董事長，在他任職期間，通用電氣公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，同時，由於他傑出的管理風格，所以在2000年他被《財富》雜誌評為“世紀經理人”和“全球CEO”！

《商業的本質》這本書是傑克·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結，在書中跨越了不同時代商業的不同，只探討商業最原始、最根本的東西，這種東西就是“商業的本質”，書中分別從商業篇、團隊篇、職業管理篇來告訴我們商業中什麼才是真正重要的東西，以便我們在商業過程中抓住這些東西的核心，進而將我們相關的商業過程發揮到最大的極致，如此我們就能獲得巨大的利益回報。

《商業的本質》這本書，我讀過以後，越讀越喜歡，但書中的一句話，卻讓我耿耿於懷！

這句話就是：“協同力究竟要協同什麼？答案就是：讓使命、行動與結果協同起來”！

為什麼對這句話耿耿於懷呢？因為書中說，協同力決定於領導力，難道領導就是要把使命、行動與結果相結合起來嗎？員工不知道自己的使命，員工自己不會去行動，或者不知道自己所帶來的結果嗎？最終經過我的反覆思考，我還是明白了，原來要想晉升為領導，不靠“任勞任怨”，而靠一種“氣場”！

這種氣場就是：讓大家相信你，你能給大家帶來好處！

如果把這種氣場與協同力相對應就很容易理解了，其實員工是知道自己的使命、行動與結果的，但他們的使命、行動與結果與公司的使命、行動與結果不一定相同，對於普通員工來說，他們的唯一使命就是賺錢養家餬口，而對於公司來說可不是這樣，公司要服務顧客，要服務全體員工，要服務自己的戰略目標，所以這二者本質上就有著巨大的差別，而領導的作用就是用來彌補這種差別，所以領導靠的不是“任勞任怨”的去工作，而是透過讓大家相信自己，然後協調大家把他們的使命，行動與結果和公司的使命行動與結果融合在一起，這樣達到的目標就是讓大家認為公司有錢賺，那麼他們就有錢賺，所以簡單翻譯過來就是：相信你，就有好處，而這就是一種最實在的領導氣場。

《商業的本質》這本書值得我們去讀一讀，它能讓我們認識商業，瞭解商業，看透商業，讓我們從商業的過程中學會管理，有了這些東西，我們在職場將更能步步高昇，在社會上也能更好的創業，並打出一片屬於自己的天下，最終收穫屬於自己的成功！

【會心一笑】商業的本質

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